国際ブランドの代理は模範ですか？それとも障害ですか？

中国には自分の国際服装ブランドがあるべきです。

今後も追随的な発展戦略を続けていけば、「アルバイト」というレッテルは永遠に取れません。

間違いなく、中国はすでに世界最大の紡織服装生産、輸出大国になりました。今は必要で、国際的に有名なブランドです。

この「ブランド作り」の道は長くて楽ではないだけでなく、国際ブランドが中国でWTO 0に加入した後に次々と大量に侵入して一定の市場シェアを占有しました。もっと多い中国の服装企業は自主ブランドの創立から発展までの過程で経験した様々な困難に耐えられなくて、国際ブランドの代理を選ぶのは楽なようです。

これは主に服装輸出加工企業がカード生産をしていますので、毛利は基本的に10%以下で、利潤空間が小さいです。

代理洋ブランドはフランチャイズ加盟を実施しています。加盟者がお金を持って貨物を引き取るだけで、経営リスクが小さいです。またブランド効果を利用して、市場を開けやすいです。

そこで、現在の中国の一部の地域では「洋ブランド代理ブーム」が現れ、多くのブランド企業がこのために苦労して作った自社ブランドを放棄して、国際ブランドの中国総代理になりました。

新聞の吉報、トランプの帝などのいくつかのするのが比較的に良くて、知名度の高い本土のブランドさえ積極的に国際ブランドを求めていますかますそれともすでに代行しました。

大規模な国際ブランドの代理を選ぶことは中国本土ブランドの発展にどのような影響がありますか？挑戦が足りないなら、相手に「相手に挑戦するに足りないなら、相手に学びます。」

これは国際ブランドの中国代理店の話です。

1998年に国際ブランドが中国市場を狙った時、彼は自分がすでに持っている二つのブランドを放棄しました。国際ブランドの代理を選びました。

彼は、中国人にこれらの国際ブランドを楽しんでもらいたいです。そして、彼らの管理を楽しんでもらいたいです。

スギ（ホールディングス）の鄭永剛取締役会長も、中国企業は海外ブランドを受け入れ、海外ブランドを現地化させ、国際的なブランドを運営する能力を高めるべきだと指摘しました。

このようにするには、外資会社と国際ブランドと協力して、協力の過程で人の設計理念を学び、本土ブランドの成長のために経験を積むのが一番いい方法です。

もちろん、国際ブランドと協力するのはお金を稼ぐためです。

服装の「多ブランド国際化」を主宰する杉山グループの鄭学明総裁はこれについて、「今はグローバル化の時代で、多くの国際ブランドが中国市場に進出したいですが、中国市場についてはよく分かりません。」

彼は「海外ブランドのブランド優勢と先進管理、設計理念は中国企業の低コスト、販売ルートと強く連携し、彼らと協力するのはウィンウィン戦略です。」

調査によると、現在深センには1200以上の服装ブランドがあり、ますます激しい競争に直面して、多くの服装の「老」ブランドは新たな発展戦略を取っています。

「影」、「歌力思」、「曼奴」、「華絲」などは深圳ですでに発展した長年の服装ブランドから「中」で国際ブランドを始め、次々とブランドイメージを作り、価格を高めています。

例えば、深圳凱澤公司の元の「曼奴」ブランドはすでに国内で高い知名度を持っています。近年、「Joc&Jllies」という韓国風ブランドを出しました。ブランドの企画、デザインは韓国で完成しました。

簡単な代理国際ブランドのほかに、国際ブランドとの提携の深さと広さを深め、利益共同体を結成する服ブランドもあります。

このような協力は深センの服装企業の設計水準の向上とブランドイメージの国際化を促しました。

私達は国際ブランドに利用されましたか？ご存知のように、中国はWTOに加入してから、更に国際と統合して、世界最大の市場として、中国はすでに世界服装ブランドの第一激戦の現場となりました。

十数年のブランド歴程を経たばかりの中国ブランドは、中国の第二線都市の百貨店、街店の中で、数十年、百年以上の歴史を持つ国際ブランドと正面から接触しました。

実戦において、中国企業もますますブランド文化、ブランド運営の重要性を感じてきました。

国際ブランドが中国を略奪する過程で、通路問題、現地化問題、人材問題、知的財産権問題などに直面しています。その中のどの問題もうまく処理されていません。

自然と、国際ブランドは中国の現地企業を探して代理をするようになりました。中国企業は国際的な力を借りて自分を改善し、双方が協力し合うことを望んでいます。

この過程で、国際ブランドが国内企業を利用して十分なお金を稼いで、市場を占領したとは言いにくいです。やはり国際ブランドを利用して「学習」を完成し、経験を身につけました。

数年前、高コストと低価格の二重押出により、OEMを主業とする漢帛の利潤が年々弱くなり、ランニング量で微利を稼いでいる状態に入ると、価格の苦境に直面して、漢帛の内部には二つの異なる観点が現れました。

一方では、現在の海外流通企業は80%の利益を得ており（そのうち、ブランドの運営費だけで30%に達している）、自分の有名なブランドを創造すれば、製品の付加価値を増加させ、利益の空間を高めることができると考えています。

一方で、ブランドを作るリスクが大きいので、市場で買わないと、千万円以上の投資が在庫になる可能性が高いと考えています。

まず代理洋ブランドからスタートして、フランチャイズ加盟者と経営リスクを分担して、これを利用して流通領域と国際的に有名なブランドの運営経路を理解します。

後者が優位を占める。

だから、漢帛はブランドの育成を急ぐわけではありません。

市場機会はまだ成熟していないので、今やっても5年以内に淘汰されます。

回り道をしてリスクを冒すよりも、まず代理洋ブランドから始めて、学習の中で成長していくほうがいいです。

アパレル業界で長年にわたって取り組んできたスギグループの鄭学明総裁も「国際ブランドを作りたいが、国際ブランドと協力しないのは無理だ」と信じています。

彼は国際ブランドから技術を学び、デザイナーを育成することが杉グループと国際ブランドの協力の重要な目的であると強調しました。

「まず人のデザイナーがどのように設計されているかを見て、彼らと交流したり、一緒に仕事をしたり、デザインに参加したりします。この方式を通じて、3～5年後には中国のデザイナーが成熟します。」

代理国際ブランドも自主ブランドの発展に影響を与えず、かえってその発展のために強い心針を注入しました。

国際ブランドの代理店はまず5%のブランド使用料を払います。利益も投資の割合によって分けられます。自主ブランドこそ私達の利益の成長点です。

聡明な中国の企業家は明らかにこれに対してすでにかなりはっきり言えるようになりました。

「2001年に『多ブランド国際化』戦略を実施して以来、前の四、五年は左手に力を入れ、国際化を大いに発展させてきました。

海外ブランドに学ぶのは長期的な過程で、ブランドのデザイン、ブランドのコントロール、ブランドの発表から日常経営管理まで、私達が学ぶべきものは多すぎて、少なくとも3～5年かかります。

2007年までに、私達は精力を右手に移して、自主ブランドの運営力を高めます。

その時、自主ブランドは数年の育成と競争を経て、一定の基礎があって、更に国際ブランドの育成の人材を接ぎ木していって、投資を増大して、成功は意のままになることです。

鄭学明はこれに対して胸に成算がある。

スギ傘下にはlの3つの自主ブランドがあり、スギはその資本力と資源の面で、自主的な服装ブランドの孵化器となっている。

次はLAVENのような国際的なブランドを導入し、正装した国際ブランドの運営経験を学び、これらの経験をコアブランドのスギ正装のブランド価値を高めるために活用する予定です。

自主ブランドの空を開けて、はっきりと見なければならない。中国のデパートと消費者の「崇洋」の心理状態は、いくつかの中小企業が国際ブランドの代理を盲目的に行うことを招いて、ある程度中国自主ブランドの発展空間を制限した。

北京の燕莎、賽特などの高級デパートで、服装エリアに目を向けると、試着室の標識は中国語である以外、他のところでは中国語はほとんど発見できません。

デパート全体に国際ブランドが溢れています。スマートな外国語のロゴが溢れています。ファッションの国際モデルが溢れています。

調査によると、中国の衣料品ブランドの生産は90%を占め、自分のブランドを持つアパレルメーカーは10%しか占めていない。

中国が現在作っている服は世界中で一人3つに分けられますが、53.3%の消費者が海外ブランドに傾倒しています。国内ブランドに傾倒しているのは16.7%だけです。

数十万人に及ぶ上海市民の調査結果によると、上海の消費者が最も好きな十大ブランドの服装は、CAPTAINO、ELLE、PLAYBOY、スギ、ARNOLD PALMER、NATURRALLY、JOJOJO、博士蛙、通行人、サンタフェ、D&ROLANDの順で、純資産性のブランドはわずか3つを占めています。

このような現象はいくつかの中小企業が先を争って国際ブランドを代行して国内の消費者の需要を満たすことをもたらして、それらの規模は大きくなくて、十分な資金の代行の強いブランドがなくて、あります甚だしきに至ってはただ国外でブランドを登録して、設計などのすべての一環はすべて国内で行う“にせの外国鬼子”。

中国はl 3億の人口と5000年の文明を持つ大国として、自分の国際服装ブランドを持つべきです。

もし私達が命令後も追随式の発展戦略をとれば、永遠に「アルバイト者」というレッテルをはずせません。

多くの人が国際的に中国ブランドがないと思っていますが、実際はそうではありません。

アメリカには3つの華人ブランドがあります。ANNASUI、VERA WANG、VIVIAN TAM、香港ブランドSHANGHAITANG及び台湾ブランドは国際的に知名度があります。

これらは全部中国のブランドです。

上海デザイナーの陸坤さんの製品はヨーロッパに入ります。彼のドレスは50000元まで売っています。

ただ中国本土のアパレル企業は何度も機会を逃しています。例えば、世界中で唐服を買う時、誰も唐服のブランドを知っていません。

ある企業の社長は毎年春の夜に行きます。毎年唐装を買いますが、何か唐装のブランドがありますか？

多くの企業があまりにも賢くて、国際ブランドの代理店に注目していますが、自分たちの強みが見えません。タイミングがつかめません。

どちらかというと、中国の服装ブランドが国際で代理店を探すことができるまで待つしかないです。