访中国纺织信息中心副主任伏广伟

　　——访中国纺织信息中心副主任伏广伟

　　中国纺织品占有率国际领先，但缺乏自主品牌，多数为代加工或贴牌加工，处于纺织服装低端。探讨中国服装品牌国际化之路，中国纺织信息中心副主任伏广伟认为，品牌国际化是“中国制造”走向“中国创造”的必经之路。

　　记者：中国服装品牌如何更快更有效地走向国际?

　　伏广伟：创新设计、供应链和品质管理、国际销售渠道和商业通路是世界级名牌服装的3大法宝，中国服装品牌国际化面临的挑战也正来自这3方面。

　　服装品牌国际化的模式有三种：自然发展、合作发展和并购发展。自然发展需要一个漫长的过程，这个时间段中，中国品牌必须完成国外对其的认知、熟悉和认可。第二种是合作发展，通过与国外知名品牌的合作带动自主品牌，从而把品牌推向国际，这需要高超的谈判技巧与运作手段。第三种是并购发展，收购国外知名品牌的股权，快速、高效地完成品牌整合。

　　记者：中国企业如何走好国际化品牌并购之路?

　　伏广伟：并购仅仅是开始，还远没有结束。这句话怎么理解?我的观点是品牌并购并不仅仅是并购一个商标、一个企业，而是要把一个品牌蕴涵的丰富内容发挥出来，这包括创新设计能力、强大的品质管理、完善的国际销售渠道等。

　　举一个例子：2007年11月份，雅戈尔成功收购美国SmartT和Xin Ma两个知名品牌，这两家公司主营业务为衬衫、T恤、裤子，与雅戈尔业务重合。通过收购，雅戈尔直接获得先进设计开发能力、国际运作能力以及遍及全美的分销网络，迅速打入美国市场，完成了从国内自主品牌向国际品牌的迈进。

　　记者：绍兴县的服装企业应该如何建设国际化品牌?

　　伏广伟：绍兴县已经形成了强大的纺织集群，纺织产业配置非常完善，这为服装业的发展提供了良好的平台。近年来，绍兴县提出打造国际性纺织制造中心、国际性纺织贸易中心、国际性纺织创意中心，这种定位与发展说明地方政府与本土企业正在朝着国际化发展的目标前进。

　　服装业有独特的发展渠道与平台，除了面料外，还涉及到纽扣、拉链等辅料的发展，服装设计、产品开发能力、系统的品牌管理能力等，同时在个性化、差异化方面有更加鲜明的要求与特色。目前，绍兴县在整个服装产业链的发展上还存在差距，需要一个完善、成熟、丰富的过程。

　　但绍兴县的服装企业又有优势所在，这就是强大的纺织产业依托。让人欣喜的是，当地政府对创意产业的重视度越来越高，创意的氛围越来越浓，本土企业现在要做的是立足自我，放眼世界，以更加开放的目光，更加时尚的理念，在更加国际化的舞台上，与世界交流。