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Fujian Envoyé D'Ouvrir La Voie À La Culture Des Caractéristiques De La Chaussure

2011/11/11 11:23:00 13

Fujian Envoyé Avec Caractéristiques D'Ouvrir La Culture

Gestion d'entreprise de la famille à un système d'entreprise moderne tourné, le développement de plus de 30 ans, Quanzhou chaussures entreprises dans la tradition, mais a une ayant une caractéristique locale de la culture d'entreprise de construction de la route.

Ne satisfait pas à rester pour les salariés de bien manger, bien "dimension, aujourd'hui, de créativité et de satisfaire la demande de motiver le personnel employé de la croissance a été le clou de la culture d'entreprise dans l'esprit de Quan Ji Shang les gens.


De soin personnel


La vie


Le Groupe de travail de Jinjiang milliards, le couple provenant du pays de 1500 à des dizaines de milliers de travailleurs migrants, dans la région de la maternelle, primaire et secondaire de tout.

Un ensemble complet de services, de laisser cette société privée entreprises textiles plus comme une petite société.

Les règles de gestion du Fonds pour l 'éducation des enfants du personnel de Haidong Qing ont été introduites au sein de la société.

Le Groupe Jinxing a construit un dortoir qui peut accueillir près de 100 familles dans une « maison de trois personnes », ce qui permet aux couples qui amènent leurs enfants à leurs côtés et aux personnes âgées de s' occuper d 'eux.


Les grands théâtres du personnel, les bibliothèques, les gymnases, les cybercafés, et ainsi de suite, une série d 'installations littéraires dans les entreprises de Quanzhou, les festivals de la culture d' entreprise, les festivals de la jeunesse, les concours de musique, les jeux de travailleurs, etc.

Un certain nombre d 'entreprises se sont également basées sur la création de plates - formes internes de communication culturelle telles que les chaînes de télévision, les stations de radio, les réseaux visuels et les vitrines d' information, afin d 'attirer le personnel, d' améliorer la communication et de créer un climat culturel.


Pendant la phase de pition, la culture d 'entreprise est souvent un test - les entreprises qui ne sont pas assez fortes sur le plan culturel peuvent être plus silencieuses, tandis que les entreprises qui ont une culture supérieure sont souvent capables de se distinguer.


Le festin de la queue


Culture de communication


Pour la plupart des entreprises de Quanzhou, le "jour de la fin de l 'année" est un festin indispensable pour récompenser les employés en fin d' année.

Contrairement à l 'ancien patron de "sac rouge" et de récompenser, ces dernières années, les employés de l' entreprise de Quanzhou auto - personnalisée dans le "festin de fin" de l 'entreprise, a intégré une forte culture d' entreprise.


En 2011, le jour du nouvel an, avant un soir, en particulier des groupes comme les années précédentes, ont été organisées pour les salariés de résumer cette année et la reconnaissance de l'Assemblée générale.

Cet événement en plus de la reconnaissance, il a réuni la danse, croquis, de chansons, de passerelle, musique, etc., avec style de divertissement pittoresque, a mis en évidence le bonheur, la culture en particulier le soleil, montre en particulier de personnes de l'amour, l'amour de la vie, continue de progresser, la passion et la confiance en soi pour créer brillant.


C'est également à la fin de l'événement, de nombreuses entreprises pour effectuer le personnel et la concentration sur "final" dîner.

Lors du vingt - cinquième anniversaire du Groupe Heng 'an récompense les employés et les distributeurs qui ont apporté une contribution remarquable au développement de l' entreprise et ont obtenu d 'excellents résultats.

"Prix de contribution remarquable", "prix de l 'excellence de gestion", "prix de l' excellence de la gestion de base", "prix de l 'excellence du personnel" et "prix de l' excellence des distributeurs", cinq prix, non seulement pour permettre aux employés et aux distributeurs d 'apprécier leur propre valeur, mais aussi pour leur montrer la planification du développement à long terme de l' entreprise.


De la "boucle rouge" à la "maison habituelle" et à la "discussion de l 'idéal", les hommes d' affaires de Quanzhou découvrent que la création d 'une culture d' entreprise propre à répondre non seulement aux besoins matériels des employés, mais aussi à leurs besoins spirituels.

La culture d 'entreprise peut - elle favoriser la formation et la promotion au sein de l' entreprise, l 'essentiel est de permettre à la majorité du personnel d' identifier, de défendre et de mettre en pratique.


Gestion participative


Commune de croissance


Une plate - forme de formation du personnel, pour le personnel de carrière et de la planification du développement des entreprises de la combinaison des pratiques des entreprises, Quanzhou donne son interprétation est employé pour peut être reconnu, de l'espace et de travailleurs peut obtenir des progrès de la croissance.


Jilong ", est disposé à l'intérieur de la qualification de l'équipe d'évaluation", qu'il s'agisse de nouveaux employés ou ouvriers, tant qu'il y a assez de confiance qu'elle a progressé, à "la qualification de demande de mise à jour de l'identification de groupe", "l'identification de groupe" sera rapidement sur le personnel d'examiner, et de procéder à une évaluation démocratique tant que l'évaluation de la conformité, il est possible de réaliser la mise à jour.

Dans l'ordinateur du Centre des ressources humaines FC, de stockage de base de tous les employés de l'intérieur.

Même un travailleur généraliste planifie sa carrière autour de quatre axes: auto - évaluation, examen de la réalité, définition des objectifs et planification des opérations.


En construisant une plate - forme d 'auto - croissance, les entreprises de Quanzhou n' oublient pas de stimuler la créativité active de chaque employé.

"Le succès que le personnel participant à la gestion des entreprises, dans l'innovation technologique, et l'entreprise commune de croissance, ce qui permet de créer un sentiment d'identité sur la culture d'entreprise".

Aujourd'hui, cette idée a été le Consensus de Quanzhou patrons.


Delhi (Chine) Co., Ltd a créé le Delhi Innovation Fund (Delhi Innovation Fund), qui offre des incitations matérielles aux employés capables de détecter les problèmes, de résoudre les problèmes, d 'innover et d' innover.

Sept loups - garous ont lancé l 'initiative « proposition d' innovation technologique », récompensant les auteurs et recevant plus de 200 propositions valables en trois ans, ce qui a permis de dégager plus de 5 millions de dollars d 'avantages.


 
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