何軍：レジャー大手の純ブランド運営モデルを解読する

この3年間アパレル業界新しいラウンドのカジュアルスタイルを巻き起こし、カジュアルプレートは急速に発展してきました。服装の公式メディアはカジュアルウェアは毎年20%以上の成長幅を維持しています。レジャーの発展傾向は非常に強いです。国内のレジャーブランドが多い時に、傑出した代表ブランドが例えば純粋であるメートルズボンバー、森馬など多くのブランドが海外にあります。ブランド例えば、ユニクロ、ZARA、HMなど、多くのレジャーブランドの実力がより強く、規模が大きいです。服装企業家と専門マネージャーが深く研究し、研究し、共同で成功ブランドの経営モデルを解剖し、強い競争環境の中で唯一無二のビジネスモデルを見つけました。職業マネージャーの何軍さんはここで国内レジャー大手ブランドの純粋さを簡単に整理します。

一、純粋の核心理念で

1.企業の使命：サービス、お客様にファッション服の製品を提供して、ファッション伝奇を成就します。

2.企業ビジョン：会社を世界一流のファッショングループの一つにします。

3.企業の目的：お客様のために、価値のある上質なファッションを提供します。

4.経営理念

a）誠実と信用を持って身を処して事をするには誠実でなければならず、敢えて責任を負う。

b）人材は企業の最も貴重な資源である。

c）お客様を先にして、お客様を満足させるのはサービスの承諾です。

d）簡単に複雑なことを簡単にして、仕事の効率を高める。

e）進歩は常に新しい知識を求め、思い切って革新する。

二、純発展戦略：

1.全体戦略：開拓型戦略、対外投資に新たに子会社を設立する

2.戦略目標：1つは1000億のブランドをやり遂げることができて、服装の民生の製品、服装の中のコカコーラ、億万万長者のプラットフォームを創建します。

二、純粋な発展戦略で

1.ブランド戦略

1）ブランド構造：ブランド多元化戦略は、主な精力を設計、ブランド建設と内部システム統合に使用する。

2）ブランド運営モデル：集合設計、購買、生産、販売一体の運営モード

3）ブランドイメージ：ブランドイメージの代弁者＋クリエイティブなブランドPR活動＋全方位ブランドイメージ広告の投入＋大型ブランドイメージの店舗戦略。

4）ブランド展開

A.代弁者：ハンギョンなど

B.中央イメージグループを設置し、販売普及及び視覚販売の総合イメージプランを提供する。

C.広告形式：大型広告板、雑誌、カタログ、インターネット、端末実体店舗

D.ブランド伝播：同じ情報を伝達し、物を献上して値を超える優良なファッションを提供する。

E.端末普及：端末統一イメージ出力、大店、旗艦店、拡大効果

2.製品戦略

1）製品開発戦略：

A.世界各地の専門デザイナーを招聘し、海外、香港などの有名デザイナーと長期的な協力を展開する。

B.国際水準のデザイナーチームを育成する

C.各製品シリーズは専門責任チームが設計の構想に基づいて複数の適当な風格を創造し、

2）製品組合せ戦略：

A.純正カジュアル服：男装、女装、随意、自由、快適

B.純Y 2：青春、活力、動感、キャンパス

C.純正ジャージ：男装、婦人服、

D.純ファッションシリーズ：ファッション、ファッション、個性、快適

E.純Sシリーズ：婦人服

F.純真子供服シリーズ：子供ファッションが可愛い、子供趣味、多彩、自信

G.純ビジネスシリーズ：メンズ、レディースシンプル、クラシカル、エリート、時代を超えて

H.最新ファッション

3）生産戦略：生産は自主生産とアウトソーシング戦略を採用し、社会化生産の専門化と分業協力の道を歩む。

4）品質戦略：専門品質検査センターを設立し、品質管理プロジェクトを全面的に起動する。

5）注文戦略：多く注文して、朝の商品、早く決定してください。

6）物流輸送戦略：物流を物流会社にアウトソーシングし、全体の配分データは同社自身が掌握する。

3.チャネルポリシー

1）チャネルモード：混合モード

2）カード効果は加盟を誘致する＋チェーン専門ネットワークを開拓する＋直営ネットワーク（総代19事務所＋加盟3000社、自営）

3）ルートサービス：専門店に物流配送、情報コンサルティング、社員研修などのサービスと管理、リスクを共有し、お客様のサービス工程に忠誠を尽くす、電子商取引情報のネットワーク化を実施する。

4）チャネル情報化：管理、生産、販売などの各環節のコンピュータ端末がネットワーク化する「情報高速道路」を確立し、内部資源の共有とネットワーク化管理を実現する。

4.経営戦略：

1）経営の核心：綺麗、満足、感動

2）管理革新：業務モードの革新から管理モードの革新に転向し、情報化プラットフォームを利用して社会資源を整合し、服装産業の上下階の生態チェーンを構築する。

3）ブランドのモデルチェンジ：快速モデルチェンジ戦略、1997年のバルク卸売の快速モデルチェンジブランドの運営

5.市場戦略：国内市場に重点を置き、国際市場に拡大する（バーレーン、イラン、ヨルダン、クウェート、マレーシア、オマーン、カタール、サウジアラビアなど）