青島双星は「双星新モード」を創始した。

今は外国ブランドで民族経済の領域を占領しています。私達は義務があります。中国人のブランドを作って、民族経済を振興する責任があります。」双星汪海総裁はこう述べた。しかし、靴企業の中で、海外の靴大手がブランドを作る道は長いです。「ナイキ」は30年をかけて歴史の中で足をしっかりとつけています。「アディダス」は70年をかけて市場を開けましたが、双星は10年だけでこのような民族ブランドを創立しました。これは世界に驚嘆の目を向けざるを得ません。中国の国有企業の靴業界が全滅した時、双星は相変わらず革新的な発展の素晴らしい物語を書いています。

90年来、双星は社会制度の複雑な中で変遷して、中国の民族経済の苦難に満ちている発展の中で、一歩ずつ発展して強大になります。特にここ30年余りの間に、双星は国有企業の市場進出の成功の道を切り開きました。また、企業の持続的な発展の成功モデルとなりました。特に中国靴業の発展史において、非常に貴重な価値を持っています。「万靴館」と呼ばれる双星文化城が正式に開放されるにつれて、双星は再び革新的な民族ブランドの主旋律を歌った。

　「民族のものは世界のものだ」と主張する。

計画経済から市場経済は転換して、経済発展が過冷却で過熱して何度も変動する中で、双星はずっと高速、持続的、安定的な発展を維持しています。

当時の汪海は思い切ってみんなの前で靴を脱いでアメリカ企業とプレートを叫んで、すでに世界に通じる扉を開けました。双星は厳しい管理と製品で国際市場に挑戦し、中国人の尊厳を守りました。韓国の製靴メーカー、ドイツ大陸タイヤ会社も双星の管理に屈服しました。双星は民族ブランドで民族の尊厳を換えました。これは民族企業家の汪海が実践の中で得た実感です。

80年代には、ブランドは国内ではまだ非常に新しい概念であり、汪海は「ブランドを作ることは最高の愛国心である」、「ブランドは市場経済の原子爆弾である」という論述を提出しました。1992年にアメリカのニューヨークで初めて海外の記者会見が開かれました。つまり、ワンさんは靴を脱いで、ダブルスターのために第一の広告を打ちました。当時の国際靴市場に挑戦しました。

双星の発展の歴史過程の中で、どの転換にも双星市場理論の光が前進方向を導き、汪海と双星人が大胆に人の先の相殺を行い、中国企業界の多くの第一を作りました。第一に横方向経済連合を実施しました。第一に「東部発展、西部開発」戦略を推進し、「出城、下郷、上山」の戦略移転を実現しました。海に出て海を渡るのは開放的で、山に登って郷に行くのも開放的です。汪海は部属を率いて、六進沂蒙で「双星」を「紅嫂」の故郷に定住させ、魯中、砂漠の二基の年間生産価値が四億元近くの規模の巨大な靴城を建立しました。第一の地域は企業名義でアメリカで記者会見を行いました。第一の国際博覧会で「東方靴文化」を発揚しました。第一に家庭化、軍事化、道徳化、科学化、企業の管理を創立しました。ボーリング城、最初に「市場が終止符を打つことなく、管理が終止符を打たない」を提出しました。最初に市場政治、市場理論の哲学観点を提出しました。最初にブランド戦略を実施しました。最初に中国人自身の世界ブランドを作りました。

双星の40年近くの過程を支配して、双星が「一枝独秀」で成功したのは、「民族のために栄光を争い、国家のために気を争う」という精神と信念によって、民族工業を振興し、民族ブランドを創造することによって民族精神を刺激し、民族ブランドを作って従業員の隊列を凝集し、民族ブランドを作って国際市場を占有し、民族ブランドを作って威信を高め、双星はすでに国家の誇りになりました。

管理から始めて、企業の核心競争力を高めます。

30年計画経済と文革動乱を経て、改革開放の紆余曲折と大きな変革を経験した後、双星は市場発展の中で、中国企業と海外企業の最大の格差は管理に由来すると認識しました。以来、双星は中国の国情に合致し、企業の実際的な市場管理モデル「双星新モード」を創造し始めました。

「厳格な管理」は計画経済の現場管理の汚れ、乱れ、古い習慣を改革した。「定置、位置付け、定人」の現場「三定」モードを突破口として、「厳、高、細」の管理基準を堅持し、初めて数字追跡カードを作りました。企業の基礎管理を静的管理から動的管理に入り、ゴム業界ではなかなか解決できない困難な問題を解決しました。現場管理を突破口として、「標準化、軍事化、家庭化」管理を実現しました。

「細分管理」は計画経済を革新し、生産に専念して資金の古い習慣を問わず、資金の切り口を作りました。管理の各環節を具体的な人と連携して、「万事管理者がいて、誰もが仕事をする」ようにして、「ソフトゴムのハード管理、ハード機械の細心管理、小商品の管理」の製造加工工業管理の新しいモードを創造しました。

「お金の管理」は古い思想と観念に挑戦します。「品質勘定制」を創立して、品質問題が発生した製品に対して、従業員から指導者まで全部責任の大きさで計算します。「お金の管理」は市場経済物質と精神を最適に結合した管理モデルで、正義、正気を確立し、積極的に進取する雰囲気を作り、政治経済を結合した管理の新しいモデルを作り出しました。

「誠実と信用管理」は計画経済の品質管理「死後検死」の古いモデルを廃止する。「品質は検査ではない」と主張し、道徳観念と製品の品質を結びつける誠実と信用管理の新しいモデルを創造しました。“情を用いて管理します”は従業員の古い思想を尊重しませんを突破します。「情け容赦のない紀律、情のある指導」で、情をもって人を感動させ、情をもって人を育む。民主的政策決定、民主的管理、民主的監督。快適な生活環境を創造し、従業員の後顧の憂いをなくす。

「請負管」は旧体制とモードに挑戦する。従業員に設備を買って、原材料を買って、生産ラインを買い切って、請負経営を実施するのは双星改革の中の一番大きな試みです。従業員の品質、資金、コスト、消耗意識を強化し、「自分で管理し、自分で仕事をし、自分で減少し、自分で減少します」と従業員と機械、個人と集団の調和の取れた発展を実現します。双星は企業管理を実現しました。「私が管理します」から「管理します」、「私がやります」のために、「凡庸な人」に安んじて、「有能な人」になって主人翁式管理体系を作ります。

双星は厳しい管理によって業界の尊重を勝ち取りました。外国人は感心しています。アメリカ人は双星が世界で一番いい靴を管理する企業だと評価しています。日本人は定期的に双星工場で勉強します。原材料の高騰と激しい市場競争の中で、双星は急速に発展しています。資産総額は30年前の1000万元未満から今日の60億元に増えています。販売収入は過去の3000万元から現在の120億元に増えています。輸出外貨は元の100万ドルから3億ドルに増えています。今日のツインスターは世界の尊敬を勝ち取りました。さらに国民の誇りを感じさせます。

誠実と信用は商徳を作り上げる

双星集団の汪海総裁は「真の企業家は強い民族責任感を持つべきで、常に誠実と信用経営を堅持し、自分の企業を発展させ、積極的に社会のために財産を創造する」と述べました。品質は企業の基本であり、またダブルスターが消費者に誠実さを重んじる根本でもあります。双星は科学技術の革新からブランドの科学技術の含有量を昇格させると同時に、絶えず製品の「欠陥ゼロ」管理を追求しています。汪海は消費者への手紙の中で、すべての封緘は赤い頭のファイルに対応するように批示して、部下の各部門に製品の品質を重視するように要求して、顧客に対するサービスをしっかりと行います。

常にお客様のニーズと満足を第一に考え、製品をよりよくします。最初から誠実と信用の経営理念を貫き、ブランド品の品質を確保するために、仕入れと製造に精を出しています。反広告から品質靴を回収して、品質靴を焼却するまでは、消費者に対する責任を体現しています。双星のマーケティングの原則は誠実と信用の金橋を建てるので、それは“企業が何でも改革することができますで、ただ品質の第一は改革することができません”、“品質は人柄に等しくて、品質は道徳に等しくて、品質は良心に等しくて”で企業の発展を貫いて、ブランドの製品を生産することをやり遂げて、ブランドのサービスを創造します。今はツインスターの「200%サービス」はもうダブルスターの輝くサービスブランドになりました。その内包はすでに親心化サービス、知識型サービス、スピード効率サービスなどに広がっています。誠実と信用の木の商徳で、高い品質、高いレベル、高い等級の双星のブランドのイメージを確立しました。双星集団は多くの「誠信企業」の栄誉を獲得しました。