*ST南紡は帽子を摘む宣言を発表しました。未来は「南方株式」で復活します。

＜p＞記者：会社の2012年の赤字が黒字になった主な原因を簡単に紹介してください。

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＜p＞答：会社が業務を安定させ、コストコントロールを強化し、2012年度の営業コストは42.64億元で、8.18%下落し、販売費は6445万元で、25.47%下落し、管理費は13693万元で、16.11%下落し、財務費用は10380万元で、12.78%減少したことが主な原因です。

二、会社の投資収益は2.07億元で、64.98%伸びた。

投資収益の増加は主に長期持分投資に対して1億元の収益を生み、また＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/”＞朗詩グループ＜a＞株式有限公司に対する投資収益は900万元である。

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＜p＞記者：2012年会社は利益を実現しましたが、控除後の純利益はマイナスとなりました。その原因を詳しく分析してもらえますか？

＜p＞答：主な原因は：一、会社の全額子会社南京南泰国際展覧センター有限公司の投資金額は8.36億元で、2012年度は42万元の利益しかないので、資金コストをカバーできない；二、会社は2012年末にテストで減損した未収金と在庫額に対して9261.9万元の資産減損損失を計上した。

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＜p＞記者：＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”帽子を脱ぐ＜a＞会社の基本面が根本的に変わったという意味ですか？＜p＞

＜p＞答：会社の株は今回、上場リスク警告を取り消すことが許可されました。会社は経営成績、リスク管理、資産品質などの面で一定の向上があるということです。

しかし、過去の年度の損失により純資産の減少及び輸出入業界の経営環境が悪くなり、会社は短期的に営業収入、利潤、純資産の大幅な増加が得られなくなり、債務返済能力、収益能力はさらに向上する必要があります。

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＜p＞記者：今回の危険警告を撤回した後、会社の後続は他の原因で再び危険警告板に入る可能性がありますか？

＜p＞答：会社の経営環境がよくないと、主営業業務の収益力が効果的に向上できない、または重大な資産売却プロジェクトが効果的に推進できなくなり、会社が再度リスク警告板に入る可能性が排除されない。

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＜p＞記者：会社の持ち株株主から1億元の現金債務を免除した後、会社は大株の東方に対してまだ大きな金額の他の未払い金が存在していますが、大きな短期債務のリスクがありますか？会社の将来の発展に不利な影響がありますか？＜p＞

＜p＞答：持株株主のビジネスグループから1億元の現金債務を免除した後、2012年末までに、会社のビジネスグループに対するその他の未払い金は2.15億元で、ビジネス旅行グループの全額子会社の南泰グループに対するその他の未払い金は約5980万元である。

会社は商業旅行グループ及び南泰グループに対して、その他の未払金性質は借入金であり、2011年、2012年の初期借入金の満期が満了した後、主に会社の流動資金を補充するために構成されている。

2012年に前述の借入期限が満了した後、適時に借受を継続する実際状況から見て、会社は持株株主の商業旅行グループ及び南泰グループのその他の未払いに対して大きな短期債務支払リスクがなく、会社の将来の発展に不利な影響を及ぼすことはない。

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＜p＞記者：会社の立案調査の進捗状況はどうですか？＜p＞

＜p＞答：2012年3月23日、証券法律法規違反の疑いで証券監督会から「調査通知書」を受け取ったが、関連事項はまだ結論が出ていない。

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＜p＞記者：会社＜a href=「http:/www.sjfzxm.com」＞南泰国展＜a＞100%株の重大資産の売却進捗状況はどうですか？＜p＞

＜p＞答：2012年12月8日、会社の第7回第4回取締役会は重大な資産売却事項を審議し、会社が国有財産権公開上場方式を通じて所持している南京南泰国展会社の100%の株式を譲渡することに同意します。

会社は二回にわたって南泰国展の100%株を南京財産権取引センターで公開していますが、いずれも譲受人を募集していません。

現在、会社は積極的に重大な資産売却案を検討しており、確定後に取締役会に審議し、対外公告する。

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＜p＞記者：会社の管理状況を簡単に紹介してもらえますか？＜p＞

＜p＞答：2012年、会社は内部統制規範の建設を全面的に展開するきっかけをつかんで、財政部、証券監会と上納所の要求によって、本社と三つの主要子会社の範囲内で内部統制体系の建設を行った。

業務の特徴と管理需要に対して、会社は2012年3月から組織構造を調整し、職能部門機構の再編を推進し、業務類別と細分市場によって三大事業部を組織する。

2012年8月から、会社ERP全面オンラインで、財務業務の一体化を推進することによって、会社の情報管理能力を高める。

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＜p＞記者：会社の将来の考えは何ですか？＜p＞

＜p＞答：会社は今後も輸出入貿易と国内貿易の主な業務を展開して、主業をめぐって、既存の資源に頼って、深く潜って統合し、革新的な発展の道を歩み、専門、効率的な内、対外貿易のキャリアとサービス業者を構築します。

同時に、着実に主要業務の収益力を向上させた後、積極的に市場における投資機会に注目し、新たな利益成長点を求めます。

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