李寧ブランドの位置づけが不明で、多元化戦略の効果は微々たるものであり、安踏の差はさらに拡大されるだろうか？

李寧は昨年の売上高は88.74億元に達し、2010年のピーク時の94.79億円とわずか一歩の距離に達しました。

しかし、ブランドの位置付けは不明で、多元化戦略の効果は微々たるものであり、安踏との差はさらに拡大している。

李寧の復帰は、創業者の名前で命名された会社に3年連続の赤字の泥沼から出て、正常な発展軌道に戻った。

李寧が発表した2017年の財政報告によると、グループの年間売上は11%伸び、88.74億元の人民元に達し、その他の各指標も欣然として好に向かっている。

7年後、営業収入の規模はついに李寧の2010年のピーク時の94.79億元に近くなり、昔の営収百億の夢から一歩遠ざかりました。

それだけでなく、今年の初めに「中国李寧」という大きな旗を掲げてニューヨークファッションウィークに登場しました。デザイン感と民族感情を兼ね備えた製品が好評を博しました。

李寧会社の株価も各種の利益のもとで大幅な上昇を迎え、一ヶ月の間に市価は60億香港元の暴騰を迎えました。

李寧は「盗まれた7年間」を取り戻したようで、昔の国産スポーツブランドのリーダーの風光を温めています。

しかし、李寧の明るい業績の背景には、国内のスポーツ用品市場全体の噴出式成長があります。

つの残酷な事実は李寧の前に置いています。李寧は7年を使ってやっと2010年のレベルに近づいてきましたが、昔の「老二」安踏はすでに一騎して塵を絶ちました。

安踏公司の2017年の収入は166.9億元に達し、ほとんど李寧の二倍に達しています。しかも安踏は三年連続で営業収入が100億を超えています。両者の格差はどんどん拡大しています。

また、安踏は現在1100億香港ドルを超えており、全世界のスポーツブランドベスト4にランクされている。それに比べて、李寧の市場価値は200億香港ドルに満たない。

また、営収規模の増速、粗利率、純利率などの財務データからも、在庫回転日数などの運営効率からも、安踏は李寧より優れており、両者の格差は拡大しています。

ニューヨークのファッションウィークはWCBAチャンピオンTシャツに登場しましたが、低級なミスをしました。李寧の謎のデザイン能力です。

今年の初め、李寧がニューヨークファッションウィークに上陸したというニュースは天地を覆い隠すようになりました。一時期、中国の元素はファッションと結びついた運動スタイルが社交メディアの討論の高まりを引き起こしました。

目を奪うような素晴らしいデザインは多くの人を驚かせます。「中国製」もこのようなデザイン感と

元素のデザイン。

李寧の悟道製品は流行元素の積み上げと他の潮牌の模倣の疑いがあるが、全体として悟道シリーズの製品は以前の設計水準をはるかに超えていて、特にレトロな風が李寧の歴史的な沈積をよく表しています。

しかし、これは李寧の全体的な設計能力が明らかに進歩したとは言えません。特にCBAとWCBAのスポンサーとして、李寧が設計した製品は多くのファンから質疑と突っ込みを受けました。

今年、遼寧男子バスケットボールの歴史は初めてCBA総合優勝を獲得しました。李寧はチャンピオンTシャツをデザインしました。

これは李寧がスポンサーとしての身分とデザインの水準を示す良い機会ですが、選手がシンプルで荒々しくて無感覚なデザインのチャンピオンTシャツを着て登場した時に、ひとしきりのツッコミを入れました。

「李寧のこのデザインはデザイナーがブランドを落としています。私は遼くんがせっかく優勝したのに、毛糸の帽子がこんなに汚いですか？」と鋭い批判もありました。バスケットボールの解説者でもある朱彦碩さんは「チャンピオンTの『第一』を『不二』に変えたら、もっと着たいです」とツッコミを入れました。

遼寧のチャンピオンと言えば

デザインのレベルは仁者の見識で、結局一人には違った審美がありますが、WCBA北京女子バスケットボール優勝Tシャツに英字のスペルミスがあって、強引に説明することができませんでした。

ネット上に流れている写真から見ると、北京女子バスケットの優勝Tシャツは黒い底のピンクの文字で、二つの大きな字の「女王」はとても横暴で、同時に「2018」とチャンピオンの英語の文字が印刷されています。

しかし、困ったことに、チャンピオンの英語は「CHAMPIONS」ですが、Tシャツには「CHAMOPOIONS」という文字が多くなりました。

これはまた、成功したマーケティング活動は根本的に不安定な会社を救うことができないと説明しています。

ある程度言えば、謎の設計能力は李寧の管理面での混乱を暴露しています。全体的にデザインのレベルがまちまちで、いくつかの低級なミスで苦労して獲得した口コミは瞬く間に消えてしまいました。

プロorファッション、李寧はモデルチェンジしますか？

謎のデザイン力以外に、頭がよく分からないのは李寧のブランド位置づけです。

デザインの能力をぬきにして、最近の一連の動作から、李寧がファッションブランドを大ヒットしていることが明らかになりました。ニューヨークファッションウィークに登場したのは明らかな信号です。

スポーツブランドにとって、ブランドの位置づけを正確にすることは戦略的発展計画を制定する先決条件である。

位置づけがはっきりしないと経営の思考が混乱し、左右に揺れ動く可能性があり、正確な位置づけは企業の逆襲に役立つ。

この中で、福建省晋江から始まった特歩は2001年からスポーツ用品業界に進出しました。

その時特歩は差異化されたマーケティングモデルを採用し、ニコラスツェーなどの娯楽スターによって製品の普及を行い、特に多くの国産スポーツブランドの中から選出され、国内で有名なスポーツ用品ブランドになった。

2015年から、国内のスポーツ市場の変化に対して、ブランド戦略を調整し、ファッションブランドからの変革をランニングをはじめ、ファッションを補完するスポーツにすると発表しました。

ブランド。

周知のように、李寧は運動を遺伝子に組み込むブランドであり、その創始者は中国の有名な体操オリンピックチャンピオンであり、専門運動も生まれつきのブランド調整である。

しかし、昨年から、李寧はラップメーカーのGOSH_とオーダーメードシューズの「勒は霧の都」を発売し、ヒップホップ歌手のGAIにサインしました。双方が提携して、連名靴「GAI適合無双」を発売しました。ニューヨークファッションウィークに登場すると、ブランドのファッションラベルをさらに強化したいです。

この面では、アディダスはファッション路線の先駆者であり、現在はNeo、Y 3のスポーツレジャーブランドの営業収入はすでに3割を超えており、アディダスとアメリカの有名な饒舌歌手のカニエWest（中国語の愛称「侃爺」）が発表したスポーツシューズブランドYeezyはさらに10億ドルを超えると推定されています。

李寧にとって、ブランドにファッションタグをつけるのは悪くない試みかもしれません。これも李寧本人の提唱した若い消費者を抱擁する理念に合致します。

しかし、専門性とファッションセンスのバランスを把握できるかどうかはブランドにとって大きな試練です。しかし、昔はプーマもファッションに没頭していました。

スポーツブランドにとって、ブランドの位置づけを正確にすることは戦略的発展計画を制定する先決条件であり、位置づけがはっきりしないと経営構想が混乱する可能性が高い。

李寧は専門的な属性を遺伝子に組み入れたブランドで、その創始者は中国体育史上の伝奇的な人物で、有名な体操王子です。これはブランド独特の先天的な優位を与えました。

李寧が本当に意図的にモデルチェンジするなら、慎重に専門性とファッションセンスのバランスを整えなければなりません。

客観的に言えば、李寧のこの行動は積極的に変化を求める意味がありますし、現在の市場環境に基づいて一歩冒険的な棋です。

現在、国内のいくつかのスポーツブランドはスポーツマーケティングの資源で激しい争いをしています。

安踏さんは最も核心となるオリンピックの資源を手に入れて、中国オリンピック委員会との提携は2024年まで継続されました。北京オリンピック冬季競技大会での無限の風景が予想されます。また、国際オリンピック委員会との提携のニュースも盛んに伝えられます。同時に、安踏さんは引き続きバスケットボール（クレットンプソンと契約）、氷と雪（オリンピック冬季競技大会）、サッカー（杭州緑城を賛助します。

特歩はモデルチェンジした後、重点的に深く耕して走って、前後して国内の十数回の大規模なマラソン大会を賛助します。

李寧さんはプロリーグから重倉を始めてバスケットボールを配置して、CBAスポンサー（中超長期ナイキに独占されます）になりました。そしてウェードさんなどNBAのスターと協力します。

各ブランドがスポーツマーケティングの資源を奪い合うのはこのように激烈で、主に優良品質の資源が有限なためで、トップスポーツのIPの影響力を借りて製品の専門性とブランド力を宣伝するのは不可欠です。

そのため、いったん李寧がファッションセンスと専門性のバランスをうまく処理できなくなると、既存の消費者の流失を招き、ブランドの根本を傷つける恐れがあります。

多角化戦略の効果は微々たるものであり、安踏との差はさらに拡大する。

李寧と安踏の財政報告のデータを見れば、実はこのような差が開いたのは、二つの重要な原因は多元化戦略を推進する上での異なる成果にあるということが分かります。

実は、李寧は業務の多元化を推進する面で、すでに布石があります。

2003年に李寧はKappaの大陸、マカオでの代理権を取って、2008年に紅双喜57.5%の株式を取得しました。また、李寧グループの傘下には李寧子供服ブランド李寧kids、ロット、凱勝（Kason）、艾高（Aigle）などがありますが、これらの業務はグループに対して微々たる貢献をしています。

李寧の主ブランドは会社の売上高が99%を超えています。昨年の他のブランドの売上高は5500万元ぐらいで、2016年の8985万元より4割近く減少しました。これは間違いなく企業の発展に大きな潜在的な危険をもたらし、企業の天井も低くなりました。

そのため、李寧本人は復帰後、一連の大きな改革を行った。

数年前に落ち込んだ状況を転換するために、李寧はメイン業務の李寧ブランドに集中しなければなりませんでした。多様な戦略が停滞し、後退してしまいました。

基本的に経営業務を整理してから、多様なブランドの発展を推進する力があります。16年李寧は正式に元の李寧子供服ブランド李寧KIDSの未来の発展戦略を再計画し始めました。独立した子供服事業部を構築し、新たな李寧YOUNGを発表しました。また、休暇運動のバネ標識を出しました。アメリカ女子舞踊とトレーニングのアメリカスポーツブランドDANSKINを買いました。

しかし李寧のリズムは明らかに遅くなりました。

子供服を例にして、李寧は一番早くブランド授権協力のモデルを取って、ブランドを第三者に授与して運営します。

このようなパターンには多くの問題があり、李寧を招いた。

業務が行き詰まる。

現在、国内のいくつかのスポーツブランドの子供服製品の年収は7、8億円で、10億円から20億元ぐらいです。李寧KIDSの年収はわずか2、3億です。

これは安踏の子供ブランドと同列に論じることができないだけでなく、361度、特歩なども及ばないので、李寧はブランドの授権を回収して自主経営しなければなりません。

ベスト戦略チャンスを逃したので、李寧が追いかけるのが難しいことは想像できます。DANSKINのような新しいブランドは長い育成期間が必要で、短期間では効果が見られにくいです。

対照的に、「シングルフォーカス、マルチブランド、フルルート」という4.0戦略を打ち出したアン踏傘下には、本ブランドのアン踏、アンティーク、FILA、FILA_KIDS、DESCENTE、Klon、Kingkowなどのマルチブランドがあります。

大衆からハイエンドまで、機能性からレジャースポーツ用品まで、アン踏はすでに全面的なブランドマトリックス配置をカバーしました。

安踏が発表した2018年第1四半期のデータによると、安踏グループ傘下の他のブランド（2017年1月1日以降に加入したブランドを除く）の小売額は2017年同期に比べて80%-85%の伸びを見せた。

このように成功した「マルチブランド」戦略のもとで、安踏は2025年に千億円の販売流水目標を達成する底力があります。

アン踏も何度も公開されており、依然として様々な潜在的買収の可能性を求めているという。

李寧はかつて中国のスポーツブランドの長兄として、やはり深い内包があります。彼がしっかりしていると同時にもっと速く歩くことができるように望んでいます。もっと重要なのは李寧が再び過ちを犯すことができなくなりました。