삼국 이 직장 의 업무 능력 과 태도 를 구경 하다

기업과 부서에서는 일반적으로 이런 두 사람이 있다. 일종의 중층주관이다. 부하에게 의논하거나 업무상의 어려움을 제기할 때, 아무렇게나 대처를 한다. “먼저 하고, 무슨 일이 그렇게 많은 이유와 핑계가 이렇게 많은지.”

그로부터 이 부하는 이미 그의 마음속에서 근무 태도가 좋지 않다. 관개론을 확정했다.

또 다른 하나는 개별 직원이다. 지도자나 상급자가 취향을 제시하거나 업무를 할당할 때, 미래는 토론과 분업에 대한 논의와 분업에 나서고 개별 직원은 단서하여 “사장님, 이 일은 제가 하겠습니다. 당신의 요구에 따라 임무를 완성할 것을 보증한다 ”고 말했다.

사실 그는 태도를 표출할 때 여전히 무지하고 흥분된 상태였거나, 어떻게 해야 할지 잘 모르겠지만, 상급자의 수긍을 얻고 일을 할 수 없을 때, 이 일을 할 수 없을 때, 이 일을 감당할 부서와 인원을 지배하고, 다른 부서가 감정을 표현할 때, 상급자에게 가서 작은 보고를 했다.

마지막으로 사장은 “너희들아, 팀워크가 너무 결핍되어, 어떤 어떤 모씨가 이렇게 좋은 일을 하는 태도가 있다면 아무 일도 해결할 수 있지 않니 ”라고 훈언했다.

사람들은 항상 이렇게 말한다: 세부적으로 성공을 결정하고 태도가 모든 것을 결정한다.

이 간단명료한 10글자는 다소 ‘소인 ’이 얼마나 많은 ‘군자 ’를 죽였는지 알 수 없다. 물론, 여기에서는 ‘소인 ’, ‘군자 ’는 도덕적 범주가 아니라 상대 직원의 업무 능력에 불과하다.

한 사람의 성취는 두 방면의 자질에 달려 있다. 일면은 업무 능력, 업무 능력은 주로 지식 경험 방법을 포함한다. 일의 태도는 주로 한 사람의 외적 표현과 내적 생각을 가리키는 것은 누구나 공인한다.

태도와 능력이라는 두 사람의 관계는 단순한 부담이 아니라 서로를 촉진하거나 상호 보완하는 관계라는 통속적인 설법은 ‘ 상승적 ’ 관계: 성취 =태도 × 능력, 태도가 0점, 우리의 능력은 100점, 결과는 0점, 우리의 능력은 0점, 우리의 능력이 0점, 우리의 태도가 아무리 좋더라도 마지막 결과는 0점이다.

그래서 한 사람에겐 태도와 능력은 매우 중요합니다. 일방적으로 태도를 결정하면 모든 것을 결정합니다. 또한 옳지 않습니다. 삼국연의 태도가 가장 좋은 것은 유비입니다. 관우와 장비도원 결의, 삼고초가 청년 준걸의 제갈량을 청하여 부흥한실을 사명으로 삼고 결국에는 결말을 내렸습니다. “아량 동지야, 내 능력이 조비 그 자식보다 10배, 내가 그 자식을 이기는 것이 정말 난처하다면 대치합시다.”

이번 말은 제갈량의 식은땀을 뻘뻘 흘리며 죽은 사람 앞에서 이마를 모두 깨물고 "사장님, 안심하고 죽자, 난 절대 찬탈의 마음이 없다"고 맹세했다.

상대적으로 유예주, 조맹덕의 태도는 그리 좋지 않다. 먼저 천자를 협박하여 제후, 황제의 노자마저 감금하고, 아버지의 형제인 여백의 일곱 식구를 오살하고 남방과 장수 전쟁을 할 때 창녀를 위해 호장 전웨를 통실했다.

《삼국연의 》제418회: 잔치장강조조조조조조조조조에 시를 짓고 전군용무도 자물쇠는 적벽 전야로 여전히 시작을 읊고 유쾌하게 읊었다.

술과 노래를 맞대고, 인생이 얼마나 많은데, 예를 들면, 아침이 드러나면 날마다 고생이 많다.

기개가 있고, 근심은 잊을 수 없다.

청청은 내 마음을 유유하게 하고 있지만, 그대를 위해 침음하고 있다.

매매 사슴 울음, 야생의 식생의 게스트, 북슬이 불어요.

휘영청 밝은 달이 되니, 언제 중도할 수 있겠는가?

근심은 중간에서 온다. 단절해서는 안 된다!

낯선 길이 갈수록 논밭이 헛되이 생존하다.

달은 밝고 별은 희고 까치 남쪽은 날아간다

산은 높지 않고 물은 깊지 않다.

군신들이 함께 즐거웠는데, 당시 양주 자사 유는 지금의 시위 서기 에 해당하며 진언하여 “ 조승상, 월명성희, 까치 남쪽으로 날고 나무 세 바퀴 돌고 가지도 의지할 수 없다 ” 는 불길하다.

이렇게 한 마디 말도 하지 않았는데, 시위 서기 하나가 얼떨결에 조조조 현장에서 총검에 찔려 죽었다.

조조는 이런 태도로 결국 천하를 통치하고, 참새는 봄에 이교를 잠그고 강산미녀 (좌우옹우옹옹옹옹옹옹옹옹옹옹옹옹옹옹옹옹옹옹옹옹옹옹옹옹옹옹옹옹옹옹옹옹옹옹옹옹옹옹옹옹옹옹옹옹옹옹옹옹옹옹옹옹옹

이 날뛰는 정치와 패기 같은 시문은 이천 년 후에야 호남 소산에서 유사한 위인이 나왔다. “ 모두 가고, 유망한 인물을 헤아릴 수 있고, 아직도 내 늙은 털을 본다. ”

물론 다른 사장은 직원들의 태도와 능력에 편중되어 있다. 예를 들면 국기업이나 기관에 편중적인 태도를 가지고 있다. 능력이 강하거나 강하지 않거나 먼저 꼬리를 끼고 하바개를 하는 것을 배우고, 외업과 민영에서는 능력을 중시하고, 주인은 개를 기르는 것이 아니라 먼저 네가 일을 할 줄 모르니, 돈을 벌 수 있을지 모르겠다.

그래서 일하는 능력이 중요한가, 일하는 태도가 중요한가?

직원이 아니라 사장의 취향에 있다.

그러나 우리의 태도가 좋지 않다면 우리의 태도를 바꾸어야 한다. 만약 우리가 능력이 안 된다면 우리는 우리의 능력을 높이기 쉬우나, 태도를 바꾸는 것이 쉬우나, 당연히 우리의 태도를 바꾸는 것이 비교적 쉬운 것이다.

능력도 좋고 태도도 좋고, 선량하지 못하다.