사치품 & Nbsp; 정말 중국과 거리를 유지할 것인가?

올해 3월부터 상하이 푸젠스 실업 유한회사 회장 육강 회장은 의식적으로 입버릇을 밝혔고, 이미 2000만 유로의 상업상담사를 인수하고 인수할 계획이다.

PRADA 는 왜 이처럼 신속하게 반응을 보이는가 하면, PRADA 측은 이탈리아 상담사 뒤의 사장이 중국인 후 신속하게 얼굴을 바꾼다 "며"중국인에게 맡기면 품질, 격조가 나빠질 것 "이라고 말했다.

원인은 육강의 생각이 그리 간단하지 않다. 너무 많이 생각했다. 그는 인수 성공을 계획한 뒤 브랜드의 개량: PRADA 가 아시아 시장에서 전략을 바꾸고 패션을 내놓는 것도 더 싼 부선이다.

중국 기존의 의류 산업 발전의 실태를 바탕으로 우리가 이런 사치 브랜드를 감당할 수 있을지 의문도 제기되고 있다.

우리가 보기에는 순수한 것이다

실제로 중국인들은 돈 많은 돈을 들여 쓰지 못하는 사례가 적지 않다. PRADA 의 거부 이유를 보면 이런 현상의 축소영일지도 모른다.

역시 이번 사건의 주역인 상하이푸거스 실업 유한회사 회장 육강과의 만남을 시도한 바 있다. 그는 위기에 빠진 옛 독일 브랜드 Escada, 결국 인수 실패로 결국은 두 방면: 가격을 말하지 않았고, 둘째도 가장 중요한 이유로, 독일인들이 브랜드를 중국인에게 팔기 싫어했다.

얼마 전 남측 신문업이 미국 《뉴스위크 》를 인수 거부하고, 중해유는 미국 우니코 석유회사를 인수하는 거부, 광명식품 수매가 마카오, 중국 모 재단 인수 맨유단 인수 거부 등 중국인의 돈을 파손한 것 같다.

PRADA 가 이렇게 신속하게 반응하는 것 같아요.

필자가 최근 참가한 국내 한 고단 브랜드의 개막술자리에서 게스트들의 옷차림을 보니 중국 소비자들이 사치품에 직면했을 때 마음이 약해졌을 뿐만 아니라 중국 신부계층의 마음도 드러났다. 돈 있으면 큰 카드로 내세워야 한다.

중국의 신부계층의 개념에서 자신의 비범한 품위와 신분을 표현해야 한다. 이태리 원산과 ‘PRADA ’ 등 사치 브랜드의 부호부부호가 결여될 수 없다.

실제로 앞서 피어 카담은 중국 기업의 인수로 알려져 논란을 일으킨 바 있다. 그러나 PRA는 중국 기업에 대한 거부 태도를 또 한 번 민감하게 만드는 경우도 있지만, 때로는 소비자들은 툭하면 수만 명의 가방이 어디에 좋을지 모르지만, 이런 사치 브랜드에 대한 열애와 국물에 대한 불편함을 방해하지 않는다.

중국인 고객 86%가 사치품에 ‘메이드인차이나 ’라는 글자로 계속 구매하고 싶지 않은 것으로 집계됐다.

그러나 이 인수 사건이 순조롭게 진행되고 있으며 중국 기업은 일단 정상 브랜드의 지주권을 소지하면 ‘중국 제조 ’와 ‘중국 설계 ’를 떠올리기 쉽고 일부 사람들의 마음이 다소 불쾌했다.

이 같은 의도는 ‘고귀한 혈통 ’을 유지하는 사치 브랜드들이 중국 기업과 거리를 조심스럽게 유지할 수밖에 없었고, 중국 기업이 사치품 거두로 나아가는 어려움을 극대화시켰다.

우리가 PRADA 가 인수를 거부하는 동시에 자성 정신을 가져야 할 것 아니냐. 과연'중국 제조'에 어떤 문제가 생겼는가?