화견신발 & Nbsp; 여자 신발이 만든 미래 항모

기업 의 기본 상황

연산 중 고급

화견창업그룹은 1992년 10월 창업했으며, 회사 회장 겸 사장이 장화영 선생과 홍콩광영회사를 합작하여 창설했다.

에 자리잡다,...

20년간의 고된 창업을 통해 장화영은 화견그룹을 이끌고 80명밖에 안 된 가정작업장 공장에서 현재 2만여 명의 직원, 10여 개 공장의 여자 신발 왕국으로 발전했다.

그것은 과학 연구, 설계, 생산, 가공, 생산, 무역, 네트워크는 일체의 다원화그룹이다.

회사는 현재 다른 신발의 성별 별 밀화, 샌들, 샌들, 부츠, 레저화 100여 개 품종 1000여 개의 디자인을 개발해 미국 유명 브랜드'화려'의 주력 생산업체를 위해 파노몽, NINA, 보륜, 만보락, 아름다움 아시아 등 외국의 많은 무역회사와 장기적인 비즈니스 파트너 관계를 맺고 있으며, 회사는 가장 우수한 품질, 합리적인 가격 및 서비스를 통해 광범위한 칭찬과 시장을 얻었다.

2008년 제창업은 경제의 한파에 영향을 받아 주문서가 점점 줄어들고, 많은 신발들이 업그레이드 전환형 중 중지하고 있다.

이 무성한 전투에서 화견그룹은 각별히 눈에 띄게 보이며 현재의 주문서에 대해 장화영은 “내년 설 전 주문서가 꽉 찼다 ”고 말했다.

"가벼운 마우스, 컴퓨터 스크린에 있는 신발이 완벽할수록, 버튼을 누르면 정밀 제어하는 프레임은 신발의 패턴을 정확하게 골에 눌러 ……."

현재 화견의 이미지에 대한 기자가 머릿속 구두공장에 대한 옛 인상을 철저히 전복시켰다.

“ 발전과 변형, 업그레이드 ” 는 동완화견그룹이 격파하여 발전하는 ‘ 육자 진언 ’ 이다.

장화영 회장 겸 회장은 이'6자 진언'에 의지하고 있다. 화견그룹이 나서야 풍파를 타고 제화소작방에서 오늘 10여 개의 키를 보유하고, 2만여 명의 직원의 구두업 대그룹으로 발전했다.

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둘째, 화견은 어떻게 변형합니까?

(1) 처음 전형 —기업 자본의 전환형 (하지만 실패 선언)

1992년 장화영은 몇 년 동안 고생 끝에 종업원 200여 명, 자본이 100만 명을 넘는 기업을 갖게 됐다.

게다가 구두업계가 끊임없이 뛰어오르는 장화영은 많은 외자 시선을 끌었고, 엽견정 상인이 그를 찾아와 함께 중외합자를 하려고 했다.

그 시절 ‘중외합자 ’의 네 글자가 바로 금자간판으로 날아와 좋은 기회를 놓칠 수 있겠는가? 장화영은 엽견정에서 많은 기계를 샀는데, 노동자가 560명으로 증가하여 공장이 5000평방미터까지 확대되었고, 두 사람 이름에서 각각 한 글자를 지어서 오늘날의 ‘화견 ’이 있었다.

그러나 사실은 그렇지 않다. "중외합자"라는 금자간판은 아무런 효과가 없다.

마지막 엽은 다음 돈도 없고 주문도 한 장 주지 않았다.

한 사람이 2년 동안 버텨 왔지만, 결국은 엉망진창이다.

그는 그때는 매일 공장에 매달려 있는 것을 회상하고, 매번 품질, 가격, 인도 시간에 엄격하게 닫아야 조금씩 장사를 되찾는다고 회상했다.

(2) 2차 전형 ——하기 싫은 주문서

1996년 5월 기락한 장화영은 남하동완에 100만 개의 길거리에 파산 위기에 처한 신발 공장을 세워 오늘 화견창업유한회사를 설립했다.

당시 동완의 구두업은 점점 기후가 되었고, 태상들이 숲을 이루고, 제창업은 거의 대만 상인으로 취급되었다.

운동화는 유원, 오아시스 등이 있다. 여자 신발은 흥 등이다. 두터운 도로는 지상의 세계로, 기존의 구도를 깨고 싶고, 당초 상상하기가 쉽지 않다.

재자 장화영은 이전에 헝겊신을 만들었지만, 디스크 공장은 여자 신발을 생산했다.

인재를 관리하지 않고 효과적인 관리 모델을 모색하지 못하고 안정적인 주문도 없었고 장화영은 곧 빚이 쌓이고 있다. 한때'못 견디겠다'는 느낌으로 러시아로 돈을 좀 들여 도망갈 생각까지 했다.

내우외환은 장화영 상로의 중요한 전환을 강요하는 — 위험 속에 숨겨진 ‘기계 ’를 무시하지 마라.

이때 해외 브랜드는 화견을 찾았다. 당시의 제창업은 해외 브랜드의 제조 가격을 받아들이지 않기 때문에 대리 생산을 거부하고, 그들은 시찰을 통해 화견은 기본적으로 비싼 능력을 상실하고, 좋은 품질을 상실했다.

그래서 새로운 세력을 키워서 대만 상인을 견제하려고 했다.

장화영은 마침내 행운의 볏짚을 기다리고 있다.

브라질의 국제적인 유명 브랜드 업체가 대만 상인에게 거절당한 후 30여 만 켤레의 주문서를 그에게 전달했다.

이 브랜드의 지지는 경제적으로 문제를 해결하지 않았지만 이미지에서 해결되었다.

그들이 우리에게 주문서를 주신다면 모든 공급사들이 우리를 지지한다. 왜냐하면 우리가 미래가 있다고 생각하기 때문이다.

이미 세 번이나 바닥으로 떨어지는 장화영은 다시 기회를 잃기 싫고, 그는 가격이 가장 낮은 상황에서 가장 품질이 좋은 신발을 만들기 위해 외국 브랜드의 입맛에 맞섰다.

장화영은 순풍에 따라 주문이 끊이지 않았다.

1999년까지, 화견은 동완 구두업계에서 이미 명성이 높았고, 2002년이 되자, 이미 연이어 네 개의 제화 공장을 창설했고, 한 PU 대장 공장, 신발 공장 하나.

(3) 제3차 전형 ——자주연구개발, 즉 핵심 기술 +자주브랜드 + 배를 빌려 출항

두 번 전에도 제대로 변형되지 않는다면 세 번째는 변형인 셈이다.

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자창브랜드 아니면 배를 빌려 바다로 나갑니까?

아니면 그의 신발을 놀고 있는 것은 장화영의 발은 제조업에 넘어섰다.

그가 한 바는 바로 제2산업서비스의 제3산업의 표본이다.

화견이 산업으로 옮겨 대운을 들이닥쳤다면 자주개발과 자주 브랜드 방면에서 화견은 완전히 자각에서 나온 것이다.

장화영은 다른 사람을 위해 옷을 짓는 것이 아니라 새로운 혁명을 준비하고 있다.

2001년 그는 거액을 동완 본부에 연구 개발센터를 설립했다.

단독 빌딩에서 2000여 명의 직원이 연구 개발에 종사하고 있다.

이외에도 이탈리아 브라질, 스페인 등 국가에서 30명의 전문 디자이너를 채용했다.

장화영은 자주연구를 하고 자연스럽게 한 발자국 더 나아가고 있다.

이것이 바로 자주브랜드다.

장화영은 영화배우 성룡과 함께 브랜드 ‘성룡 ’을 도입했다. 또 외국에서 ‘알란드룬 ’을 도입해 국내 유명 여자 신발 브랜드 ‘카버드 ’를 인수했고, 코코코가 생각할 수 있는 꽃보다 장화영은 시도했다.

그러나 효과는 어떻습니까? 이 과정에서 우리는 거의 5000만 명에 이른다.

그러나 효과는 좋지 않다. 지금은 200여 개의 가게가 있는데, 전체가 결손되고 있다.

장화영은 2년 동안 적잖은 돈을 적게 손해 봤다는 것을 인정해 브랜드를 창출하는 것은 분명 이론적으로 그렇게 쉽게 말하지 않았다.

장화영은 잠시 가게를 열었다.

그는 "배를 빌려 바다로 나가는 것"인 —좋은 서비스 브랜드와 협력해 설계, 품질, 품질, 납품 빠른 신발을 만들어 3년 동안 성장을 돕고, 이러한 서비스 브랜드와 주식제 상장을 실시할 계획이다.

“우리는 자신만만하다. 우리가 가장 강한 것은 연구 개발, 제조, 빠른 공급, 수십 년 동안 생산경험과 그들의 선진적인 상업운영과 협력, 그리고 지분 협력을 진행하는 것은 공통 이익조합이다.”

이와 함께 장화영은 10억 원가량의 자금을 제시할 계획이며 후가에서 ‘ 세계구두업 (아시아) 본부 기지 ’ 를 건설할 계획이다.

이 점지면적은 18만 평방미터의 구두업 기지로 동완구두업이 횡공으로 출현될 항공모함 한 척이다.

이 본부 기지는 '일원, 2플랫폼, 10중심' 연경 플랫폼 세트를 설치하여 제화업의 전체 체인을 포함한다.

이 가운데 ‘1원 ’은 동완 국제구두업 연구원 ‘2플랫폼 ’이 세계 구두업 발전 포럼, 구두업 업계 과학 기술 혁신 플랫폼 ‘10센터 ’는 국제신발 전시센터, 국제구두 전시 사업센터, 국제 가죽 신발 전시 센터, 국제구두구두 거래 센터, 국제구두업 브랜드 부화 센터, 국제구두업 연구 개발센터, 신소재 신기술 발표 센터, 국제구두업 인재 교류 센터, 국제구두업 물류 창고 배송센터, 국제 비즈니스 서비스 센터.

차츰차츰 진입되면서 장화영은 화견그룹이 갈수록 안정될 것으로 보인다.

“앞으로 10년 동안 화견의 생산액은 150억 위안에 이른다. 그 중 자주브랜드는 70%를 차지한다.”

현재 ‘위험을 분산할 방법 ’은 장화영은 매일 생각하는 과제로, 심지어 주문서를 고르기 시작했고, 한 고객의 주문량은 화견총생산능의 30% 이내로 제한된다.

"현재 위기는 내판시장을 개척하고 자주브랜드를 창설할 수 있도록 더 많은 정력을 촉진하고 있다"고 장화영은 여전히 자신이 먼저 발전을 도모하고, 기회 업그레이드, 새로운 경영 이념을 뚫고 "잠재력을 발굴하면, 창업의 새로운 출발점이 될 수도 있다"고 확신했다.

장화영

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삼화견의 전환형 계시

(1) 정부 정책을 합리적으로 이용하다

화견의 계시록에는 "정부가 정책을 주고 기업의 잠재력을 파고든다"는 말이 있다.

또한 화견은 기업의 잠재력을 발굴하기 위해 자진했다.

이 때문에 많은 외인의 눈에는 장화영은 계속 시끄럽게 굴었다.

그러한 이유는 그가 이러한 고통을 겪고 있다는 장점을 느끼고 현실의 위기를 깊이 느끼기 때문이다.

“ 우리가 지금 한 것은 바로 35년 후의 업그레이드를 위해 기초를 닦는 것이다.

사실 업그레이드된 것은 현재의 어려움을 해결할 수 없다. 업그레이드된 것은 큰 투자를 의미하기 때문이다.”

6년 전부터 전형으로 바뀌기 시작해 오늘의 화견은 안정을 유지할 수 있기 때문이다.

(2) 기업 제품 의 위치 가 정확하고 시장 의 입맛 에 맞다

1996년 장화영은 80여 개의 강서인을 이끌고 남하동완 창업에 나서며 창업 초기에는 구두업 제조에 전념했다.

오래지 않아 화견인은 저단생산품으로 미세한 이윤을 벌는 것은 오랜 계책이 아니라는 것을 깨달았다.

그러자 화견팀은 공예 기술, 개혁 기업 관리, 그'신발을 잘 해'라는 각오로, 뛰어난 기술, 탁월한 품질과 일류 서비스에 힘입어 국제 유명 브랜드의 주목을 받았다.

1996년 장화영은 80여 개의 강서인을 이끌고 남하동완 창업에 나서며 창업 초기에는 구두업 제조에 전념했다.

오래지 않아 화견인은 저단생산품으로 미세한 이윤을 벌는 것은 오랜 계책이 아니라는 것을 깨달았다.

그러자 화견팀은 공예 기술, 개혁 기업 관리, 그'신발을 잘 해'라는 각오로, 뛰어난 기술, 탁월한 품질과 일류 서비스에 힘입어 국제 유명 브랜드의 주목을 받았다.

10여 년 동안 화견그룹이 잇따라 여러 공장을 개설해 국제 유명 브랜드 가공 중 고급 여성화를 위해 기업의 실력이 갈수록 강해지고 있다.

적지 않은 중소형 구두공장이 고객의 안색이 어렵게 살아남을 때 화견은 이미 당당하게 고객을 선택했다.

시점에서 화견은 이미 42개의 생산라인을 보유하고 있으며 연산 1500만 켤레, 연간 수출 2.2억 달러의 중국 최대 중급 여성화 수출 업체로 발전했다.

2007년 이후 국내 원자재 가격 상승, 위안화 평가절상 등 국내외 대환경 영향 아래 주 삼각은 가공무역 위주의 노동밀집형 기업이 경영 곤경에 직면하고 있다.

주삼각 근반의 신발 수출업체가 충격을 받았다.

(3)관리에 이윤을 요구하다

화견도 이윤 노점의 곤경에 직면했다.

화견인은 또 한 번 개혁 혁신, 내부 잠재적으로 발전을 찾는다: 생산 프로세스 정세화, 공예 표준에 합리적으로 효익을 향상시켜 이윤을 2% - 3%, 일선 조작과 관리 직원을 동원해 생산 과정에 대한 문제를 합리적으로 건의 건의, 자금 200여만원을 절약했다.

회사 구두재 중 밑부분의 유학봉은 불합리적 흐름 조정, 합병, 재편, 간소화, 세트 중 밑 제작 과정을 몇 시간에서 45분으로 줄여, 직원 공급 방식을 개선하고, 1인당 시산능 9.8켤레에서 13.8켤레로 높였다.

유정 관리를 제외한 회사는 군사화 관리 패턴을 채택하고 독특한 경영 관리 문화, 정신문화, 예의 문화와 생활문화를 갖추고 있다. 기업 신문지, 훈련 센터, 서비스 센터, 엔터테인먼트 센터, 회사에서는 ISO9001 국제표준 관리 체계와 5S 관리를 전면 추진하고, 화견회사 사이트를 설립해 ERP 시스템을'전략 보완'으로 도입해'이윤센터제'를 분배 원칙으로 하는 내부 격려 메커니즘을 시행하기 시작했고, 2003년 3월 회사의 새로운 이윤 계약제를 시행하기 시작하는'이윤 계약제'를 법제화하는 도로에서 공사가 새로운 단계를 밟고 있다.

2003년 3월 그룹 원기획부 ·정보부 ·인적자원부 ·후근부 최적화조합이 새로운 행정부로 구성돼 회사 조직체계와 관리 체계가 점차 완벽하게 다가갔다.

회사 는 인위적 으로 성장 을 합리적 으로 나눔 의 경영 이념 을 꾸준히 고수 '품질 지상, 고객 지상, 익구정, 영속 경영 방침 을 받 고' 영원히 앞 으로 영원히 나아가, 영계 에 잇 지 않 고 영계 진취, 영계 고봉 의 기업 의 정정 신, 경업, 충성, 충성, 충성, 맞서 싸우는 공장 훈련 을 지켜 '내 손에서 틀리지 않다' 의 좌우명 을 지키며 '사회 를 위해 살아가 는 데 힘써 노력 을 노력 했 다.

2003년 2월, 회사 장총은 "성신, 케미, 분위기, 문화"라는 팔자 요구를 제기한 바 있다. 이는 반드시 8000동인과 동심동심동심의 힘을 합쳐 새롭게 창조할 것이다.

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(4) 완전한 산업체인 만들기

몇 달 전 장화영의 기업이 12주년 기념 축제를 축하하는 바람에 OEM 모드로 뜬 동완의 대향형 기업은 모두 ‘도산조 ’라는 바람소리와 학울음에 처해 있다.

광동 세관 통계는 2008년 상반기, 주삼각 수출 실적이 있는 구두류 기업이 2007년 동기 대비 2426개 감소해 절반 가량 부도됐다.

아시아 구두업협회의 데이터에 따르면 지난해 9월 금융위기 업그레이드 이후 구매량으로 2008년 10월부터 2009년 1월까지 아시아 제화 업체 주문 구매 규모가 15% 줄었다.

이에 따라 제화산업의 종업수가 25% 감소하고, 쓰러진 신발 공장 생산량은 전업의 총 생산량의 30% 를 차지했다.

한동안 시장 전체가 저조한 분위기로 시장이 위축된 추세는 단서일 뿐 뚜렷한 호전조차도 없었고 화견그룹도 막연하게 모색하고 있다.

몇 년 전 다른 기업들은 저단의 대리 작업에 만족하고 가공 비용을 벌고, 화견은 이미 안사위를 위해 두 가지 일을 했다: 산업 사슬의 일체화, 생산지가 극화되었다.

어려운 시기에 이것이 우리의 우세이다.

장화영은 이 변형으로 회사가 12퍼센트 증가했고 이윤율이 8%-10%에서 2%-5%로 줄었다고 말했다.

일반적으로 산업의 분업이 세세할수록, 생산효율이 높을수록, 화견은 그 길을 거꾸로, 단순한 성품 신발로 제조, 조업산업체인 일체화 발전형: 1999년 강화 2공장이 투입되었고, 이후 계속 개설된 3공장, 4공장을, 기업의 산업 사슬을 구두재에서 모형, 골 등 환절로 늘리고, 10년으로 발전하였으며, 화견은 이미 원료, 부품, 모듈, 완제품, 판매의 일련의 산업 사슬을 자신의 손에 사로잡았다.

완전한 신발 산업 사슬을 만들다.

당시에는 화견의'바보 모자, 억울한 돈을 썼다'는 동행들이 많았다.

이와 관련해 화견인이 계승한 것은 10년째 구두장이 기업을 창립하는 영속경영으로 백년 기업의 이념으로 삼고 있다.

사실 증명: 자체 생산 원료, 부품, 모형, 고품질의 완제품 신발을 제조하여 과중한 품질 기초를 갖추고 있으며, 중바닥, PU 바닥, 고무 바닥, 골 등 연구 생산력, 고객 분유, 고객 분쇄, 외매 생산 원료, 부품 등, 이윤 링크가 길지, 곤란한 시기에 기업의 리스크 능력을 크게 향상시켰다.

화견그룹 부사장은 불보증금 장부를 칠하고 가격10달러의 완제품 신발을 만들면 6%의 이윤이 0.6달러이고, 3달러의 밑바닥, 8%의 이윤도 0.24달러다.

“내가 완제품 신발만 만들면 다른 사람에게서 큰 바닥을 구입하면 나는 0.6달러의 이윤밖에 없다. 내가 다 한다면 내 이윤은 0.84달러이다.”

제품의 가치 함량을 높이기 위해 화견그룹이 에너지를 절약하고 노동능률을 높여 원가 문제에 대비한다.

예컨대 기존 기업들이 깔창을 만드는 나머지 재료를 다 버려, 이제 가지고 와서 신발의 작은 꽃으로 만들어서, 이렇게 작은 세부사항만 한 달에 30만원을 절약할 수 있다.

감미로운 화견을 맛본 후 이런 통합을 더욱 심화시켜 기업에 대한 업그레이드 를 했다.

현재 화견은 국내 최대의 신발 개발센터인 화보 개발센터로 매년 매출액의 3%를 연간 연간 연간 연간 연간 연간 연간 연간 연간 연간 연간 연간 연구비를 만들어 외국기관과 함께 여자 신발의'백 사이즈 기준'을 재설정해 업계 표준을 작성했다.

화견은 또 6억 위안을 투자하여 세계 구두업 (아시아) 본부 기지를 조성하고, 원래부터 단순히 완제품 신발가공을 진행하여 종합적인 기업으로 전환하고, 연구 개발, 무역, 제조, 물류 배송, 본부 기지를 장악하는 것은 산업 사슬이다.

이 산업 사슬은 매년 화견의 4% 를 절약할 수 있다.

끝말

가슴에 세계를 품고 미래를 창조하다.

새 세기, 새로운 기회, 새로운 도전, 화견그룹은 한결같이, 한결같이, 한결같이, 한결같이, 한결같이, 한결같이, 입체화, 집단화, 국제화, 국제화, 국제화, 국제화 발전도로, 화견그룹 회사를 국제 구두 항모로 만들기 위해 노력 노력!