중국 은 세계 제조사 의 눈 에서 여전히 종합 경쟁 우세 를 갖추고 있다

다른 저비용 국가 가 제공할 수 있는 조건 에 비하면, 중국 은 유독 유일하다

최근 몇 년 동안 중국은 줄곧 세계 공장이었지만, 최근 일부 요인이 변화하고 있다.

현재의 문제는 비용이 날로 오르면서 달러화에 대한 평가절상이 될 수 있다는 점이다. 중국은 여전히 경쟁력을 갖고 있는 것인가?

일부 분석사들은

올해 중국에서 발생한 일부 불확실과 충돌성 사건은 이 문제에 도움이 되지 않았다.

첨단 과학 기술 분야의 예를 들어 구글과 중국 정부 사이의 불쾌한 예선, 그리고'자주창신 '전략의 일부로 중국이 출범한 새로운 규정, 하이테크기술 제품 판매업체는 중국 지적재산권을 포함해 외국 기업들을 불안하게 한다.

하지만 글로벌 기업에 대한 중국 시장은 여전히 흡인력이 많다는 분석이 나오고 있다.

다른 저원가 국가가 제공할 수 있는 조건에 비해 중국은 유일하게 종합적인 우세: 제조 비용이 낮고 국내 시장의 잠재력이 크며 공급 사슬과 인프라와 감시 환경도 더욱 완화되고 있다.

중국은 여전히 유혹력이 있다

중국은 지난 3월 2004년 이래 첫 무역적자가 발생해 위안화가 최근 크게 평가될 수 없을 것 같다.

반면 이 한 달 72억 4천만 달러의 적자 역시 중국 내 시장이 급격히 확장되고 있는 것으로 나타났다.

소비품 면에서 자동차 수입의 증폭은 수입 항목의 목록에서 상위권을 차지하며 2월보다 170% 증가했다.

중국이 빠른 속도로 발전하는 국내 시장의 미래 전망은 많은 기업들에게는 매우 유혹력이 있다.

미국 상회와 관리 컨설턴트 보스회사 (BoozCompany)에 따르면 최근 발표한'2009 -2010년 중국 제조업 경쟁력 조사'에 따르면 조사받은 202개 업체 중 83%가 중국 최대 동력은 중국 시장에 제품 제공할 수 있다고 밝혔다.

이 비율은 2년 전 조사에 비해 71%가 더 상승했다.

국내 시장의 중요성을 제외하고는 중국은 주변의 일부 저원가 국가보다 우세하며, 예를 들면 정치적 안정이다.

몇 년 전 많은 기업들이 대충위험을 시도하며'한 중국과 다른 나라'를 위한 전략을 채택하는 것은 중국과 다른 인근 국가에서 업무를 전개하는 데 많은 선택이 태국을 업무 기지로 삼는 것이다.

그러나 그곳에서 자주 발생한 정치적 충돌은 현지 기업에 대한 나쁜 소식이다.

안정된 화폐는 그동안 예측성 향상에 큰 도움이 되어 예산, 비용을 낮추는 데 편리해 왔다.

2년 전에 전개된 같은 연구에 따르면 위안화 환율이 상승하는 것은 조사 기업이 가장 우려하는 문제다.

그러나 그 이후 중국 정부의 정책은 이런 우려가 필요 없다는 것을 증명했다.

또 미상회의 연구는 “중국 공장은 여전히 새로운 생산실천을 혁신하는 초급 단계에 처해 있지만 주변에 낮은 원가 국가들에서는 이런 이득기술과 공예가 더욱 결여되고 있다 ”고 밝혔다.

미국 코르니컨설팅 회사 합동업자, 제조업 전문가 임연운 박사는 중국의 또 다른 유인 요소는 ‘집단 효과 ’라고 말했다.

중국의 ‘ 3대 ’ 는 각각 상해를 중심으로 하는 장강 삼각주 지역과 홍콩에서 광저우의 주강 삼각주 지역으로 베이징 및 인근 천진을 중심으로 한 환발해만 지역이다.

이들 지역에서는 기업들이 기술이 능숙한 노동력, 경험 풍부한 현지관리인재, 원자재 및 구성 공급 및 완벽한 인프라를 얻을 수 있다.

임연운 박사는 “이상 4가지 요소를 고려하면 아시아 각국을 둘러보고 차대륙을 포함하면 상당한 나라가 부족한 요소가 아니라는 것을 발견할 수 있다 ”고 말했다.

인력 문제

그러나 중국은 여전히 경제 성장과 직면한 최악의 도전과 투쟁을 계속하고 있다.

경제 위기에 따른 수출 수요 하락은 장황하고 노동력 시장의 급격한 수준이 떨어지는 것을 의미한다.

하지만 2009년 말까지 중국 경제가 좋아지면서 노동력이 다시 부족했다.

모겐대통의 글로벌 데이터 전망'은 2009년 4분기, 중국의 주요 도시의 노동력 수요 증가폭은 공급 증가폭을 넘어 2008년 2분기 이후의 첫 번째 공급이 수요보다 적다.

결과는 생산자가 노동자를 유치하기 위해 임금을 인상해야 한다는 것이다.

박스회사 이신화 총리는 “중국이 끊임없이 향상된 원가와 긴축되는 노동력 시장이 기업의 다른 선택을 고려해 저비용 수출형 업무를 전개할 수 있도록 노력하고 있다고 지적했다 ”고 말했다.

미상회의 연구는 2년 전과 비교해 중국 2009년 노동력과 물류 원가, 노동력의 정도 경쟁력이 떨어지는 것으로 나타났다.

2009년 28%의 조사업체는 앞으로 5년간 중국 내에서 이전하거나 확장 규모를 계획하고 있는 것으로 나타났다.

중국의 중서부 도시는 중경, 성도, 무한, 정주 등이 가능한 목적지이다.

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외국으로 이사를 감안하는 공장 가운데 절반 이상은 아시아에 머물 것이라며 인도와 베트남을 선별할 것이라고 명확하게 말했다.

라미와 동유럽은 2차, 3차 이전 목적지였지만 그 득점은 아시아 국가보다 훨씬 낮았다.

연구에 따르면 중국에 남아 있는 기업들은 인력 자원 전략을 재구성해 인력을 유치하고 보류하는 등 더 높은 임금과 훈련을 제공하는 것을 포함한다.

대부분의 응답자는 79% 에 비해 근로자들을 위한 교육과 직업 발전기회를 제공하고 있는 것으로 나타났다.

이신화는 "일부 영군 기업들이 2009년 쇠퇴기를 겪은 뒤 인재를 유치하고 업무를 어떻게 성장할 수 있는 기회가 담긴 새로운 가치 주장을 세우는 것을 의미한다"고 말했다.

참새를 해부하다

비록 중국이 어려운 조건을 제공할 수 있지만, 다국적기업은 중국에서 공장을 건설할 때, 여전히 신중하게 일하고, 다른 업계에서 만난 우세와 장애를 고려하고, 개별적으로 원가와 수익을 평가해야 한다.

지난 3년 동안 임연운 박사는 중국에서 생산을 하는 결정 과정에 참여한 지 6개 기업이 참여했다.

임연운 박사는 많은 회사들에게 중국의 상업 환경이 변화하고 있다고 생각한다.

한 기업이 2007년에 확장하고 싶다면 중국은 주저할 필요가 없는 일이다.

그러나 최근 몇 년 동안 원거리 공급 사슬의 타당성을 고려해 중국을 잠재적 제조기지로 삼아야 한다는 지적도 나오고 있다.

이 6개 기업 가운데 한 공업 제품 업체가 합자 기업을 세울 수 있기를 원했으나 계약 조항과 잠재적 파트너들과 일치할 수 없었기 때문에 멈추지 않았다.

또 다른 생산 항공 부품의 기업은 중국 지적재산권 문제에 대한 우려로 다른 곳을 꾀하기로 했다.

세 번째는 의료 기업에 속하며 중국 투자는 득실을 상실할 것이라고 생각한다.

네 번째 집도 투자를 부여하기로 결정했다.

그러나 한 플라스틱 제품을 생산하는 기업은 중국 시장에 진출하기로 결정했다. 이 제품의 주요 수요는 중국 시장에서 왔다.

또 다른 생산공업설비를 생산하는 기업의 행동도 과감해 중국 시장이 미래의 업무의 중심이 될 것으로 기대된다.

임연운 박사는 중국이 방직품 방면에서 전반적으로 경쟁력을 갖추고 있지만 부가가치와 복합도가 낮은 방직품 분야는 그렇지 않다고 밝혔다.

그는 중국이 침대 시트 측면에서 경쟁력이 강하지 않지만'남색 셔츠는 또 다른 상황이라고 했다.

이 일은 매우 복잡하다.

다른 천 조각을 많이 잘라야 하고, 재봉은 복잡하다. 소매, 단추, 옷깃, 그리고 사이즈가 다르다.

그리고 더 복잡한 세트.

중국은 복잡한 성복 제작에 있어서 꽤 경쟁력을 가지고 있다.

"중국은 가전과 소비류 전자 제품 측면에서 경쟁력이 강하다."

임연운 박사는 중국 기업이 이 이 분야의 경쟁력은 노동력 원가가 충분하고 기술 수준이 충분한 종합 구현이라고 말했다.

"너는 다른 곳에서 회사를 설립할 수 있다. 예를 들면 캄보디아 같다.

이 지방의 노동력 원가는 매우 낮다.

그러나 그 곳의 생산력과 이 업계에 대한 익숙한 수준은 높지 않고 대부분의 원자재는 수입해야 한다.

중국 시장을 향하다

기업의 우려는 석유 가격은 배럴당 40달러에서 150달러로 급격한 것이다.

갑작스런 사이에 화물을 중국으로부터 유럽에 운송하는 데 비용이 드는 운송비용이 매우 중요하다.

석유 가격이 이미 안정됐지만, 석유 가격에 대한 새로운 위험이 날로 민감해지고 있다 "고 임연운 박사는 말했다.

박스회사의 이신화는 이런 도전에 대비하기 위해 기업들이 디자인과'장기 전략, 제품 경쟁력과 공급 사슬을 더욱 주목하고 있다고 밝혔다.

그러나 어느 업종이든 공급사슬이든 또 다른 변화의 도전은 중국 소비자의 수요를 어떻게 만족시킬 수 있을까.

중국 소비자는 아직 개발을 기다리는 자원이며, 동시에 알 수 없는, 예측할 수 없는, 구미는 각각 다른 자원이다.

박스회사 대중화구 회장이 섬돌을 섬돌에 분석한 결과 "중국의 시장이 전 세계 제품에 문을 열었지만 중국 소비자도 이상 현지화, 전통 풍습과 심미까지 견지할 뿐만 아니라 중국의 한 지역과 다른 지역 사이에 큰 차이가 있을 수도 있다"고 적혀 있다.

시장과 입맛이 끊임없이 바뀌면서 중국 소비자들이 어느 길을 걷을지 예측하기 어렵다.

결론을 내릴 때, 감사 박사는 "중국 시장에서 숟가락 한 잔을 나누려고 하는 기업들은 절대 자명할 수 없다"며 "생산 과정의 승급과 세대, 인재, 엄격하게 통제하는 원가를 지켜야 한다"고 조언했다.