어떻게 자신의 핵심 브랜드를 세웁니까?

육성, 교육, 국내의 향상

강리민 요녕융 대가족의 상업 유한회사 몰 회장은 우선 제2선 도시의 발전에 대한 잠재력은 우리 자신들의 경험으로 볼 때 이런 도시는 발전 잠재력이 크다고 말했다.

부흥 대가족의 매출액은 이미 25억이 넘었고, 우리가 개업하는 이 가게는 이날 판매는 1500여 만원으로 올해 매출은 10억에 가까운 것으로 예상된다.

이렇게 하면 시장의 잠재력이 매우 거대하다는 것을 알 수 있다.

두 번째, 우리의 전략은 이선도시, 3선, 현급 도시를 포함한 도시 쇼핑센터도 우리의 전략적 발걸음이다.

현성 일급에서 우리는 요녕성 현의 일급 도시를 더욱 주목하고 있다. 왜냐하면 그것은 상업이 비교적 혼란하기 때문이다.

우리는 이런 상업 환경을 정합해야 하는데, 이런 기회도 매우 많다.

심양 같은 시장에서 우리는 국내나 국제적인 상업 브랜드와 공존하는 것이 어떨까? 나는 반드시 자신의 특색을 만들어야 한다고 생각한다. 융륭 대가족이 만든 슈퍼마켓은 다른 유명 마트에 비해 면적이 적은 상황에서 매출액이 상대를 넘어섰다.

또 전기를 팔아 국미, 소녕 이런 강력한 브랜드에 직면한 상황에서 우리는 고객 충성도 방면의 건설은 그들보다 훨씬 낫다.

고객의 요구를 더욱 주목하는 것이 고객의 수요를 통해 우리의 매장을 만들기 위해, 이 브랜드를 선택하는 것은 고객이 이런 브랜드를 찾는 것이 아니라 어떤 매장이 필요하느냐에 따라 도시와 브랜드 경쟁과 공존 분야에 쌓인 경험이다.

남경수유성 쇼핑센터 사장과 상하이 수유성 상업 투자 관리 유한회사 사장은 "미래 2,3선 도시의 브랜드를 향한 것 같다. 어느 핫점 브랜드에 집중할 것 같다"고 말했다.

전면 체인 쇼핑몰을 하려면 사실 핫점만 노려보면 안 된다.

예를 들어 우리가 반금에서 만든 이 프로젝트를 우리는 이미 이렇게 많은 프로젝트를 가지게 되었는데, 많은 브랜드와 전략을 형성할 필요는 없지만, 이 브랜드들이 그 도시로 발전할 필요는 없다. 우리는 어떻게 조합을 할 것인가?

그래서 당신의 브랜드를 키워야 합니다. 국내 일부 소매 브랜드처럼, 당신은 내장을 어떻게 할 수 있는지, 어떻게 진열할 수 있습니다. 이것이 바로 정합, 교육, 당신의 브랜드를 향상시켜 우수한 경영자들이 쇼핑센터에 진출하게 되었고, 이는 이삼선과 4선 도시의 개발업체에 대해, 이 방면에서 정합해야 쇼핑센터의 공급력을 형성할 수 있습니다.

중신 자본 지주 유한회사 부동산 투자부 부회장 야오리방 (Joling) 은 내가 예전에 시내 프로젝트를 맡았는데, 그레오 (Gree) 의 깊은 국투와 모건스덴리가 중국에서 만든 프로젝트라는 것을 인상성을 소개했다.

‘스타벅스 ’ 같은 브랜드는 유명한 쇼핑센터나 백화점 모두 있다. 이 브랜드 자원은 23선도시에서 쇼핑센터가 될 뿐만 아니라, 정부 중점적인 유치 대상이 된다.

이 유명 브랜드들은 한 도시에 대해 쇼핑센터에 매우 큰 동력을 가지고 있다.

브랜드의 통합 중 가장 감동적인 것은, 새로운 업종, 특히 쇼핑센터가 2, 3선에 들어설 때, 마트도 쇼핑센터라고 부르고, 백화점도 쇼핑센터라고 부르고, 심지어 통일경영이 아닌 상점 사업도 부르고 있다.

우리가 이삼선 도시를 만든 후 우리는 이삼선 도시의 자원이 매우 많다는 것을 발견했다. 이 도시의 공급 사슬도 상당히 길기 때문이다. 많은 브랜드가 대리상으로 만들어졌기 때문이다.

현재 서서히 그 공장들도 2, 3선의 대리권을 받고 있으며, 이 대리상들은 브랜드 대리에서 점차적으로 하나의 기업으로 성장하고 있다.

정주인상성은 40%가 하난에 처음 들어섰기 때문에 이 브랜드들이 현지 쇼핑몰에 대한 전체 양육기를 포함해 큰 역할을 했다.

동시에 로컬 브랜드가 어떻게 정합을 하든 우리가 직면한 문제다.

백화점에서 비교적 좋은 브랜드로 쇼핑센터에 들어가 백화점은 보안 포인트로 쇼핑센터가 많아 임대 조건과 인테리어 비용이 매우 높고 위험이 크다. 이3선의 대리상들에게 큰 스트레스를 줄 수 있다.

현지의 본토브랜드상들은 1층 거리점포를 선호하는 것이 아니라 2층 3층이 되는 것이 아니라, 이때 전문적인 팀들이 현지 브랜드 상업에 대한 시스템의 소통과 주입, 쇼핑센터에서 왜 이렇게 운영해야 하는가? 이념과 운영에 대한 문제를 해결하도록 도와준다.

따라서 이삼선 도시에서 브랜드 그룹을 진행할 때는 현지 소비 습관을 파악하고 연해도시 이런 쇼핑센터 개념을 주입시켜 충분한 소통을 해야 한다.

인상적인 도시에서 우리는 많은 본토의 기업이 쇼핑센터에서 모델을 바꾸는 것을 발견하고 단일 브랜드에서 개념점이 되었다. 일부 대리상이 다원화되었기 때문에, 자주브랜드의 의류가 있을 뿐만 아니라, 심지어 자기 브랜드의 레스토랑까지 있다는 것을 나는 일종의 업그레이드라고 생각한다.

일선의 모든 브랜드를 이삼선 도시로 놓을 수는 없다. 대부분 대리상들이 하는 것이기 때문에 현지화와 침전되어 의사소통을 진행해야 한다.