복장 을 적체 로 패션 과 창의적 산업 을 추진 하다

전통적인 몇 대 남성복 브랜드가 영파를 일으키기 시작했을 때 장강평 형제는 그들의 집착과 용기를 이끌고 전통의상업체와 다른 태평새 경로를 걸었다.

이 길로 가면 15년이다.

15년 동안 태평새는 브랜드의 초창적인 암류를 건너 가상 경영의 간난신고를 맛보았다. 이제 돌을 만지고 강을 건너는 태평새는 자신의 기업이 커지면서 패션 창업 산업의 뚜렷한 사고를 이루었다.

"시각은 사고를 결정하고, 사고방식은 길을 결정한다."

15년 동안 태평새가 새로운 발전 패턴을 탐구하는 것을 잊지 않고 더 넓은 비상공간을 찾는다.

홍조 재봉의 발상지와 홍조 문화의 전승지는 자신의 독특한 시각으로 예술과 영감으로 의상의 최신 정의를 해석하고 있다.

수백 수천 수천 명의 의류 기업들이 영파라는'의상의 도시'의 영광을 일으켰다.

태평조는 의류업에서 부화하고 왔지만 의류업에 국한되지 않는 색다른 수단으로 ‘의상의 도시 ’를 창의와 패션에 새겨넣었다.

태평조의 ‘ 전통에 구애되지 않는 ’ 15년, 복장에 대한 영파든 ‘ 제조 ’ 의 영파든 모두 다른 의미를 가지고 있다.

첫 15년이 지나고, 꽃과 박수, 영예와 성적은 단지 역참이었고, 태평새는 시종일관, 그들의 날개가 시대에 부여되었고, 그들은 15년 발전의 절점에 서서 감사의 마음을 품고 다음 15년을 향해 날아갔다.

돌파: 15년 세 번 넘다

오위경영부터 브랜드 경영까지 가상 상업모드로, 태평조는 일찍부터 ‘스마일 라인 ’을 시작했다.

15년은 얼마나 됩니까?

15년은 충분히 전기를 이루었다.

태평조의 전설은 경력과 규모가 아니라 줄곧 꾸준히 꾸준히 발전하고 있는'패션을 하지 않는다'는 독특한 이념에 있다.

그들은 어떻게 전통 의상 제조업체에서 빠른 패션의 창의플랫폼으로 전환합니까?

태평새의 역정을 되새는 15년 동안 다른 기업에 경험을 가져올 수 없는 복제일 수도 있지만 성공은 보아 볼 만한 점이 있다.

개혁개방은 수많은 젊은이들의 꿈에 불을 붙였다.

물자의 극도로 부족으로 당시의 시장은 상품만 있으면 판로를 전혀 걱정할 필요가 없다.

이런 전형적인 판매자 시장에서 장강평은 꿈틀거리기 시작했다.

이른바 의식주행, 첫 번째 옷차림으로 시선을 사로잡았고, 당시 창백에서 벗어난 전통 의상업도 생기발랄하게 발산하기 시작했다.

바람 따라 노점부터 장강평은 인생의 첫금까지 순조롭게 파냈다.

재봉틀 6대, 78명의 노동자, 빌려온 2만 위안.

두 다리에 기대어 장강평은 전 성 포점 판매망을 시작했다.

소량과 다브랜드, 신상식 경영 패턴을 통해 장강평이 보유한 카운터는 빠르게 수십 개로 확장되어 다양한 지역의 복장 시장을 덮었다.

이런 식으로 자본의 단순성을 계속하는 누가냐, 아니면 자신의 의상 브랜드를 만드는 것일까?

원시자본이 축적된 뒤 장강평은 후자를 고스란히 선택했다.

개혁 개방이 깊을수록 일개 기업의 시장은 점점 작아진다.

의류 기업이 일구에 오르면서 자신의 우위 브랜드를 모색하지 않고 기업의 경쟁력을 높이는 것은 몇 년 만에 시장에서 도태될 것이다.

그때는 수동적으로 바뀌는 것보다 처음부터 적극적으로 대응하는 것이 낫다.

나는 브랜드를 할 뿐만 아니라 브랜드를 크게 만들어야 한다.

장강평은 그렇게 생각하니 이렇게 했다.

1996년 10여 개의 브랜드를 선별한 뒤 장강평은 직접 베이징으로 가서 ‘태평조 ’ 상표에 성공했다. 동시에 큰 손으로 800만 위안의 광고 비용을 부숴 선전을 했다.

같은 해에는 60묘의 땅을 구입하고 복장 공장을 시내로 옮겼다.

“거의 모든 것을 경멸하는 것 ”이라며, 이 해에는 기업이 신흥태평새를 위한 총 투자액이 3000만 위안에 이른다.

브랜드의 확립은 장강평의 마음을 진정시키고 기업의 다음 단계를 깊이 생각하게 했다.

경제시대가 부족함에 따라 각 기업들이 잇달아 자신의 우위 제품을 골라 전문화 방향으로 발전하고 있으며, 더불어 셔츠 대왕, 양복 대왕, 양복 대왕 등은 곳곳에서 쏟아져 나오고 있다.

당시의 영파시장은 정규 남성복 시장으로, 영파복은 남자의 정장인 대명사였다.

상위 기업의 경쟁 압력에 직면하여 태평새가 의연히 ‘ 오위 경쟁 ’ 을 선택했다.

사람은 각자 목숨이 있다.

이 ‘ 목숨 ’ 은 사실 일종의 천부이다.

유행과 타고난 감지력에 대해 장강평은 국내 캐주얼룩의 광활한 전망을 보여줬다.

국내외의 대량의 시장조사 연구를 통해 태평조의 의상이 선명해지기 시작했다: 캐주얼 의상과 여복 의상을 만들기 시작했다.

이런 오위 경영을 주요 개념으로 한 제품의 전환형, 태평새를 위해 새로운 시장공간을 열어 첫 번째 비약에 나섰다.

장강평이 자신만만할 때 아시아를 휩쓸었던 1997년 금융위기다.

금융이 긴축되어 기업의 자금 사슬이 취약해지기 시작했다.

장강평은 한동안 나이크 아디다스 등 국제 브랜드를 모방하여 노동밀집해서 투입된 제조 업무를 점차적으로 착취했다.

"패션 브랜드를 만드는 데 성공하려면 핵심 경쟁력이 있어야 한다는 것을 곧 발견한다. 바로 우리의 디자인과 개발이다!

가장 유행하는 원소와 패션 개념을 우리 태평조의 디자인에 활용해야만 제품의 폭발력을 보장할 수 있다.

두 번째 비약을 경험한 후 장강평은 하나의 브랜드에 대한 디자인 개발이 얼마나 중요한가.

그러자 가상 경영에 일정한 경험을 쌓고 태평새가 자발적으로 탈바꿈하기 시작했다.

연발 실력을 강화하기 위해 장강평은 천만 위안, 이탈리아, 독일, 일본 등 국가에서 제조 설비를 도입하고, 고신 초빙의류 설계 및 연구 인력을 도입하는 동시에, 매년 설계, 관리 팀 외출, 방문, 주재 자A등 국제 유명 패션 업체 교류, 학습.

국내 최고의 전문 기관의 장기 협력과 국제다국적 설계기구와의 깊이교류, 태평새의 디자인 이념은 무한한 상상력과 활력을 담고 있다.

강력한 디자인의 힘으로 출시된 브랜드 의상이 시장에 인기를 끌고 있다.

또 기업은 가상 경영의 비즈니스 모델을 점차적으로 확립하여 설계, 채널 마케팅, 브랜드 운영이 기업의 중점, 브랜드 우위가 점차 높아졌다.

최근 몇 년 평균 40% 의 판매 증가로 태평조 세 번째 비약.

중국의류업 현황에서 출발하는 모략은 영파제조업 ‘미소 곡선 ’이라는 가장 빠른 실천이라고 할 수 있다.

스마일 곡선, 미소 입형 한 곡선, 양단 위로, 산업 사슬에서, 부가가치는 양단, 설계 및 판매, 중간 에피소드 제조 부가가치 최저.

스마일 곡선 중간은 제조, 왼쪽은 연발, 오른쪽은 마케팅.

현재 제조 수익이 낮고 전 세계 제조도 공급이 수요를 초과하였지만 연구 개발과 마케팅의 부가가치가 높기 때문에 산업의 미래는 미소 곡선의 양단 발전을 앞세워야 할 것이며, 왼쪽에서 개발을 강화하여 지혜로운 재산권을 창출하고, 오른쪽에 고객 가이드의 마케팅과 서비스를 강화하는 것이다.

스마일 곡선은 두 가지 요점이 있다. 첫 번째는 부가가치를 찾을 수 있다. 두 번째는 자신에게 맞는 경쟁 형태를 더욱 잘 찾을 수 있다.

일찍 행동해야 일찍 수익을 얻을 수 있다.

오늘이 갈수록 많은 기업들이 자신의 미소 곡선을 찾기 시작했을 때 장강평은 이미 그의 태평새를 이끌고 먼저 수확을 거두었다.

15년은 도대체 얼마나 길까?

일갑자의 4분의 1, 아니면 오천여 개의 일일일야?

역사의 긴 강에서는 단지 한 번 휘둘렀을 뿐이지만, 태평조의 세 번 다른 단계의 경로를 이룬다.

승화: 의상을 선도하는 패션 창의산업

15년 동안 가장 큰 투입과 최대의 결심으로 가장 좋은 창의로 가장 빠른'패션 가상 발전 패턴'을 구축하고 있다.

태평새는 무엇을 합니까?

패션을 하다.

그 패션은 뭐예요?

태평 새는 패션이 스피드, 스피드 배후의 신선함을 말한다.

매일 수십 개의 상장 속도, 순으로 계산한 전산업의 빠른 순환융합력, 시간으로 계산하는 점포 효율, 최신제품 상급가격은 48시간 안에 동보할 수 있다. 빠른 속도로 발전한 15년 동안 전체 상류업체와 1500여 개의 자영 및 가맹 판매점, 태평새의'빠른 패션 가상 발전'이다.

“제때에 시장의 맥박을 파악하면 창의산업의 동력에 의존해야 한다.”

2000년 장강평은'패션을 하지 않겠다'는 독특한 경영이념을 내놓으며 패션창의로 여장 시장에 진출해 남과의 차이를 확장하고 경쟁 상대가 따라하기 어려운 우세를 구축했다.

태평조의'빠른 패션 가상 발전 '모드, 브랜드 경영, 제품 연구 개발 설계 힘의 단조 및 향상, 제품 판매 경로 및 갱신, IT 시스템 등 현대 기술 수단, 산업 체인 하위자원 활용 및 통합.

현재 회사의 브랜드 의류 경영 중 가장 핵심적인 제품 디자인 개발 및 단말기 마케팅 네트워크 두 기능을 보유하고 있으며, 나머지 생산 제조, 물류 배송, 심지어 일부 판매 매장 등은 모두 외부 파워 형식으로 기업이 유한 투입된 상황에서 외부 사회 자본 등 각종 외부 자원을 활용해 산업모델을'미소 곡선'에 오르는 양단이 빠르게 기업을 대폭 강화했다.

“자주설계와 시장이 개척되어야 국제분업에서 자신의 운명을 더 많이 파악할 수 있다.”

장강평은 디자인 개발력의 지속적인 향상이 기업경쟁력의 향상에 관해서는 중요하다.

‘ 빠른 패션 가상 발전 ’ 패턴을 회사의 새로운 단계의 발전 가이드를 명확하게 한 후, 여러 해 동안 태평새는 국내 최고의 전문기구와 장기간 협력할 뿐만 아니라 국제 여러 설계기관과 깊이 교류하며 국내 의상 업계의 최상위권에 올랐다.

태평새는 국내 최초로 자A와 깊게 호흡을 맞춘 패션 패션업체다.

해마다 태평새는 설계, 관리진이 자A교류, 학습, 자A의 선진적 이념을 국내로 가져와 심식적으로 발전한다.

태평새는 줄곧 법상적인 정신으로 설계사상의 최전선을 걷고 있다.

한편, 전문 설계 인원을 끊임없이 받아들이고, 국내 및 국제 패션 시장을 신속하게 개척, 중국 최고의 창의력, 가장 열정적인 엘리트 디자이너 팀, 패션의 촉수를 전 세계에 뻗어, 국제 최신 유행 콘텐츠 및 패션 요소, 중국 시장의 수요에 부합한 패션 상품을 만들어 냈다.

‘ 패션, 중국 ’ 의 패션 상품을 만들기에 힘쓰다.

"이 단속 을 통해 태평조 의 연구 개발 창의력 이 급격히 높아질 수 있다."

강력한 설계 능력에 의존해 태평새는 현재 매년 5500개를 넘는 제품이 있으며, 태평조 전문점 주기는 20여일 넘은 ‘빠른 싱글 ’은 총량의 15%를 차지하며 빠른 생산량과 이윤을 전면적으로 실현하고 있다.

‘ 패션 가상 발전 ’ 모드 아래 태평새가 2009년 40억 위안에 육박하며 최근 몇 년 평균 속도가 40% 에 달하며 금융위기 충격으로 역세의 전범이 되었다.

제품의 창의적인 디자인을 높이는 동시에 태평새는'빠른 패션'이라는 이념을 판매 루트에 융합해'감지+ 반응'을 통해 처음으로 소비자에게 패션 정보를 전달했다.

밀집 전매점 마케팅 모델부터 2000 ~3000평방미터'패션 플래그숍'을 이끌고'자영 +대리'의 모델로 마케팅 루트를 발전시키고, 태평새는 대담하게 전통 브랜드의 단일 판매를 바꾸는 방식을 정합 다원화된 패션 요소가 브랜드 창의감을 최충동력 있는 자세로 소비자에게 전달했다.

매년 300개 속도로 늘어난 태평새는 2010년 전매점에서 1800여 개에 달하며 규모가 25억 위안에 이른다.

2009년, 날로 커지는 인터넷 쇼핑몰 집단을 겨냥해 태평새가'마법 풍상'을 빠르게 만들어냈다.

새로운 브랜드가 공개되자 ‘마법풍상 ’의 신원소: 인터넷 교호식 작업, 초쾌한 패션 변환에 탄탄한 가격으로 소비자들의 뜨거운 인기를 얻고 있다.

자건된 인터넷 판매 플랫폼을 빌려 ‘마법풍상 ’을 개업하기 전 두 달 만에 매출액이 200여 만원에 달했다. 2010년 판매 규모는 ‘뒤집힌다 ’의 증가로 2010년 11월 11일 싱글 판매가 600만원을 돌파했다.

15년 동안의 풍우 역정을 거쳐 태평새가 자신의 경영에 속한 길을 걸어 나갔다.

2009년 그룹 경영 소득, 판매 규모는 전국 의류 업체 10위, 영파시 백개 중점 기업, 절강성 백강 사영 기업, 전국 민영 기업 500대, 영파시 창업 창설 모델 창신 시범 기업이 됐다.

‘태평조 ’ 브랜드가 연이어 ‘중국 명품 ’, ‘중국 유명상표 ’ 등 영예를 얻었다.

성취기업의 동시에 태평새는 감사한 마음으로 사회적 자선사업에 적극적으로 참여해 2000만원의'태평새 패션 꿈 '기금을 설립하고 매년 100만원을 고정해 자조난군체로 사회 각계의 높은 평가를 받았다.

2010년 태평조는 영파복장 기업의 주력군으로 상하이 엑스포 원에서'태평조 패션 매력 영파'를 선보였다.

동양 패션의 매력이 넘치는 패션쇼는 수천수만의 국내 국제관광객들의 시선을 사로잡았다.

이 태평조는 패션 창의형 기업으로 전면 변신한 뒤 처음으로 영파의 매력을 대변해 영파룩의 창의적인 패션을 선보여 태평조의 역세를 확고하게 하며 시시각각 전환형 이념을 굳혔다.

태평새는 이미 패션 창의기지를 세워 빠른 IT 와 녹색 물류 네트워크, 브랜드 의류 상장 등을 2011 -2015년의 5년간 계획에 포함됐다.

‘무틈 ’의 낙착을 위해 장강평은 브랜드 ‘쌍핵 ’전략을 제시하며 ‘경자산, 강브랜드 ’의 전략으로 발전하는 패션 산업의 길을 통해 상업모델의 유효한 복제로, 다브랜드, 다층차적인 운영체제를 형성하고, 결국 ‘가상 연합경영 ’과 ‘전자상거래 경영 ’의 쌍핵 경쟁력을 만들어냈다.

태평조 측은 면적 2000평방미터 이상의 핵심 플래그점 80개, 전국 판매망 3000개, 다른 한편으로는 타오보상 직영점을 조성하고, 타오보넷, 라오망, 라마망 등 인터넷 판매점을 동시 개척할 계획이다.

2015년까지 전체 브랜드 의류 영업 수익 90억원, 전자상거래 10억원, 개발팀 300명, 브랜드 디자인 개발은 1만 건에 달해'빠른 패션 가상 경영'을 위한 태평새를 패션업으로 만든 영군 브랜드다.

'전통'을 벗어나는 태평새는 OEM (스티커 가공)부터 ODM (디자인 생산), OBM (자주브랜드 생산)까지 브랜드 전략적 질의 비행을 이뤄 의류 산업의 전환형 업그레이드 를 추진했다.

상류 설계와 하류 채널 코너를 전개해 태평새가'패션 창의'를 맞은 별유천을 맞았다.