기업 관리의 5가지 특징

손꼽아 헤아리면 내가 한다

요즘 운전하는 사람들이 갈수록 많아지고, 규정에 따라 운전 운전 규칙을 먼저 배워야 한다. 교칙을 모르면서 운전을 어떻게 해야 하는가? 만약 기업을 학업에 비유한 운전을 하면 반드시 먼저 기업관리를 배워야 한다. 모르기 때문이다.

기업문화란 사실상 사장의 가치관과 그 이념이 연역하는 시스템이다.

그게 무슨 가치관일까요? 심오한 것도 없고, 무슨 일이든 할 수 있고, 무슨 일이든 할 수 없고, 무슨 일이든 해야 하고, 무슨 일을 해야 하고, 무슨 일이든 해야 할 일이 아니다.

예를 들어 성신, 조인, 부모를 공경하는 것은 누구나 해야 할 것이며, 그렇지 않으면 평생 성공할 수 없다.

가치관은 마음대로 하면 안 되고, 반드시 ‘ 도 ’ 에 합쳐야 한다.

지금의 시대에는 하나의 기업을 잘해야 한다. 3대 법칙: 첫째, 사람의 가치는 물보다 높다는 가치, 즉 통상 ‘인위본으로 ’이란, 둘째, 집단의 가치는 개인의 가치보다 높다는 것, 즉 통상 ‘팀정신 ’, 셋째, 사용자의 가격은 기업의 이익보다 높은 가치, 즉 ‘사용자 지상 ’이다.

어떤 기업이든 어떤 기업관리자는 이 세 가지 법칙을 위반하면 기업관리가 좋지 않으며 기업도 제대로 크게 성장할 수 없다.

전략 기획이란 기업관리자가 늘 대세를 생각하면 언제든지 장기적으로 보고, 대국과 장기적인 기획이 있어야 하며, 급공과 근리할 수 없고, 눈도 넓지 않고, 물론 "수박 껍질을 밟고 어디까지 미끄러져 가는 것은 아니다"고 말했다.

우리 나라에는 많은 민영 기업들이 투기로 발전하고 있다.

소식을 듣고, 감각, 바람에 따라 가고,

중앙 경제는 구조조정, 전환형 촉구, 실제로는 전략 기획이다.

우수한 기업은 앞서고, 조기 책망하며 전통적인 노동 밀집형, 오염 중량, 에너지 소비 높은 산업의 목표가 높고, 환경보호 절능의 선진 산업 전형, 철자본, 철판 규모, 맞춤형, 철판 가격은 우선 연구 개발, 창의조 구조보다, 산업 사슬의 중간으로 양단의 시장 마케팅 및 기술 개발에 나선다.

명성이 높은 나이키 회사는 신발을 만들지 않고 모두 다른 사람을 시키며 마케팅만 하고 결국 신발을 만드는 사람이 1원을 벌고 나이키 신발을 파는 것은 10위안이다.

상벌 제도란 간단한 한마디로 부지런한 벌금을 주는 것이다.

당태종 이세민은 중화역사상 가장 위대한 황제 중의 하나인 정관지치 (정관지치) 는 어떤 면에서 확실히 이전의 ‘ 문경지치 ’ 와 뒤의 ‘ 강건지치 ’ 와 밤이 두절되었고, 길도 줍지 않고, 사회가 이렇게 상쾌하고, 이는 매우 어려운 다스이다.

당태종의 중요한 경험은 상벌이 분명하고 정관은 17년, 조카절은 사죄를 저질렀고, 이세민은 직접 조서를 내려 처형하고, 외조카가 죄책을 벗는 재상 양사도도 이부상서로 내려갈 것이다.

인간의 본성은 유리피해로, 게으름을 피우거나 일하지 않고 노는 것은 상태를 얻고 성공적으로 유도하고, 오직 근면한 벌금과 게으름을 표창하고, 상은 심쿵으로 상할 뿐만 아니라, 벌금은 가슴을 아프게 하고, 인심은 자연히 이득이 있게 된다.

우리 기업은 자신의 신문과 월간을 운영하고 있으며, 1자는 주로 정면표양과 격려하며, 1자는 주로 반비판과 채찍질을 하고, 징벌의 역할을 하고, 양성 상호, 기업의 조화를 이루는 목적을 가지고 있다.

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부지런한 벌금은 제도화되어야 하고, 틀이 있으면 따라야 하며, 사장의 마음대로 할 수 없으며, 어떠한 개인의 기쁨과 악행도 용납하지 않는다.

상벌 제도는 반드시 해당 상당상, 벌금은 벌을 받아야 하며, 불상, 상당불상, 처벌을 피해야 한다.

상금을 받지 않는 것은 정의감이 부족한 기업이다. 해당 상불상은 상업이 상위권의 동력을 잃고 처벌을 벌지 않으면 ‘창문의 법칙 ’을 초래한 결과는 모두 유리를 깨뜨리는 것이다.

상으로만 벌을 받지 않거나 상으로만 상금을 받지 않는 것이 낫지만 효과가 뚜렷하지 않다.

천하를 다스리면 ‘ 두 대 ’: 총대 와 붓대.

이것은 괜찮다. 사실상 기업도 자신의 붓대를 써야 한다.

“ 좋은 사람은 좋은 일에 칭찬하고, 나쁜 사람은 나쁜 일은 누가 잡는다. ” 라고 과장하면 붓대처럼 성세를 만들어야 한다.

기업 문화가 확립된 후에도 자주 말하여 각양각색의 형식으로 말하여 집집집마다 밝고 능숙하게 말하여 모든 사람들이 자각적으로 준수하는 행위의 규범이 되어야 한다.

붓대가 없으면 부지런한 벌금은 효과를 볼 수 없다. 붓대가 생기면 부지런한 벌금은 더욱 빠르게 된다.

개혁과 혁신이라는 것은 기업이 끊임없이 변화를 추구하는 것이며, 영원히 고투하지 않는 것이다.

우리의 기업이 오늘을 가지고 있는 것은 바로 끊임없는 개혁과 혁신에 의존하는 것이며, 주로 5번, 즉 2000년의 분배 메커니즘개혁, 2002년 동심원화 창의로 2005년'조구조, 전환형'의 혁신, 2008년 선도식 전승창창의로 2009년 MBO 체제 혁신.

기업이 계속 발전하려면 여전히 끊임없이 개혁과 혁신을 필요로 하고, 머릿속에 영원히 굳게 변화를 추구해야 한다.

학습 훈련을 배우는 것은 말할 것도 없고, 누구나 모두 지식 경제 시대라는 것을 알고 있으며, 과학기술은 날로 발전하고, 지식 갱신 속도는 이미 5년에 이르렀고, 지식 갱신 지식을 통해 갱신 지식을 배우지 않는다면, 절대적으로'복숭아 화원 중 사람'으로 전락할 수 있다 "며"무한, 위진 을 막론하고 있다 "고 말했다.

사장과 관리자는 끊임없이 공부해야 할 뿐만 아니라 수시로 자신의 지식을 갱신하는 것이 더 중요한 것은 기업이 자신의 직원에 대한 계획의 훈련을 해야 한다는 것이다.

이것은 당연히 원가가 있는 것이고 심지어 비싸지만 절대 훈련비를 아껴서는 안 된다.

사실상 많은 대학생들이 취업하고 관심을 갖는 것은 대우뿐만 아니라 기업의 양성계획이 있는지 관심을 갖게 되면 기업이 종업원 교육을 하지 않는다는 것을 발견하면 탈출 가능성이 높다.

지금까지 내가 총괄한 기업관리의 5대 요소, 전면적이지 않을 수도 있고, 심지어 그다지 큰 보적성을 갖지 않고 있다.

나는 유일하게 긍정할 수 있다. 이것은 내가 직접 겪고 총결한 것이다. 그중 내 개인과 내가 있는 기업의 경험과 교훈을 가지고 있기를 희망한다.