스포츠 브랜드 시장이 역동적이다

2011년 4월까지 국내 6대 체육용품 상장회사

모두 2010년 재보를 공포하였다.

재보 데이터를 보면 스포츠 용품 시장은 전형적인 양극화 태세: 맏형 ’ 이라고 불리는 이녕과 경영 고단 브랜드 가 있다

중국의 동향, 그 이익 능력은 모두 어느 정도 뒷걸음질치며, 정위 중

성적 만족, 순이익은 동기 대비 적어도 24% 증가, 이 양극화의 ‘성적표 ’는 도대체 무엇을 설명했는가?

지난 1일 소규모 연휴 이튿날, 제남 천성로보행가 인산인해로 가장 눈에 띄는데, 특히 양쪽이 즐비하게 늘어선 스포츠용품점, 쇼윈도에 알록달록한 홍보포스터.

"제남 체육용품 가게는 도대체 몇 개입니까?

나도 잘 모르겠어. 그만해도 수백 집이 있어야지."

일찍이 여러 가지 해본 적이 있다

대리인 이 씨는 기자에게 어떤 브랜드는 제남 시내에만 700개의 전문점이 있다고 말했다.

각종 체육용품 가게가 한창이지만, 이 씨는 전년과 비교해 스포츠용품점 유치가 점점 어려워지고 있다.

스포츠 용품점의 증가에 따라 이윤은 점점 낮아지고 있으며, 임대료는 매년 10% 증가하고, 근로자의 임금은 매년 적어도 10% 증가하고, 제품의 생명 주기는 끊임없이 단축되고, 모리율은 끊임없이 감소하고 있다.

"예전에는 신상품이 정가 판매하는 주기가 45개월인 것 같아요. 지금도 한 달 정도 유지될 수 있을 것 같아요. 그리고 할인을 할 수밖에 없어요."

이 선생은 그동안 견고한 나이크와 아디까지 요즘 특가와 세일을 자주 할 수밖에 없었다.

구상난으로 각 스포츠 브랜드는 직영점을 많이 열어 시장을 개설할 수밖에 없다.

그러나 직영점이 차지하는 점유율이 너무 크다는 것도 위험하다. 단말단 재고가 너무 많이 쌓이면 기업에 미치는 것이 가장 큰 재난이다.

그가 말했다.

원가가 상승하면서 이윤이 떨어지고, 이 갈등을 해결하기 위해 일부 스포츠 브랜드들이 더 높은 제품을 개발하기 위해 수익 공간을 높이기 시작했다.

최상위권을 거주하며, 여러 업계의 맏형 이녕.

2010년 초월

중국 스포츠 브랜드가 된 후

전략 조정을 선언하고 신규 로고가 활성화되면서 제품 전면 제시.

지난 1일 천성로의 이녕 전매점 내에서 네트 + 풀바닥의 이녕신품 슈즈는 600원, 같은 소재의 슈즈, 아디다스 전문점의 판매가가 780위안, 코튼 질의 짧은 소매 티셔츠, 이닝은 200원, 내키의 판매가격은 200 -300원 사이다.

그러나 이녕의 가격 인상 행위는 분명히 시장의 인정을 받지 못하고, 올해 4월에

발표한 2010년 재보에서 그 영업과 모리는 13% 와 12% 성장, 지난 10년 동안 복합 연평균 30% 이상 증가한 수준이다.

한편 이녕사는 2011년 3분기 제품 주문회에서 이녕도 주문이 크게 떨어졌다.

소매 브랜드 가격에 따라 주문 금액은 연간 8% 하락했다. 도매가 약 14% 하락했다. 신발 및 서비스 제품의 주문량이 약 17% 하락폭으로 약 10% 올랐다.

6 대 체육 용품 상장 회사 가 발표한 연보 에서 이녕 과 비슷한 경우 주영 이다

업무의 중국 동향.

연보 는 2010년 보고서 기간 내 중국 동향 이 매출액 42.61억 위안 을 실현 해 전년 동기 에 비해 7.3% 증가한 반면 순이익 14.64억 원 을 실현 해 전년 동기 에 비해 0.3% 증가했다.

뿐만 아니라 중국 동향은 2011년 1분기와 2분기 주문 금액도 국내 동업과 시장의 예상보다 11.8%와 2.8%포인트 늘어났으며 3분기 주문액은 2자릿수 (15% 가량)의 하락폭이 예상된다.

"내륙 스포츠 용품 시장은 소비 업그레이드, 시장 수요는 중저단이 중고층으로 옮겨져 있기 때문에 현재의 과도기 내에 성장이 완화될 것이다"고 말했다.

이녕과 중국의 동향은 이 이상적인 성적표에 대한 설명이다.

대로

CEO 장지용은 올해 스포츠용품 업계의 평균 성장률은 13%에서 14%로 유지될 것으로 전망했다.

주목할 만한 것은 2009년 이전에 이 숫자는 35% 다.

그러나 업계 성장 완화 의 대세 는 왜 영향 을 주지 않았는가

기타 스포츠 브랜드?

2010 년 재보 에 따르면 지난해 연간 매출 26.1% 에서 위안폐 74.08억 원, 순이익은 전년 동기보다 24 ~15.51억 위안 상승, 순이익 4억여 위안을 넘어 순익을 실현하는 이닝 4억여 위안, 피크의 2010년 연간 매출액과 순이익은 각각 42.49억22억에 이르며, 동기 대비 37.3%와 30.9% 증가했다.

"스포츠 용품 업계는 앞으로 몇 년간의 발전 전망 전체적으로 낙관적이고, 예상 업종 및 그룹은 2011년 평균 만족의 성장을 거둘 것이다"고 말했다.

피크는 그 연보에서 칭한다.

증속 완화와 전망이 낙관적이고 같은 스포츠 용품 업계에 대해 왜 다른 브랜드가 판단하는 것만큼 큰 차이가 있는 것일까?

연보의 양극화는 어떤 문제를 설명할 수 있습니까?

근본적인 원인은 그것들의 발전 단계가 다르고, 핵심 시장의 등급도 차이가 있다는 것이다.

2008년 베이징올림픽이 폭발한 이후 중국 체육용품 시장의 전반적인 속도가 완화되고 있고, 파도는 일선 도시에서 저선도시로 만연하게 번진다: 이녕 카파파 등에서 우세한 일선 도시를 차지하고 있어 경쟁이 포화되고 가장 빨리 나타나고 있으며, 안심 등 브랜드의 근거지 3, 4선 도시에서 느끼는 것은 분명하지 않다. 뿐만 아니라 앞으로 2년 동안 강력한 성장을 유지할 수 있을 것으로 예상된다.

스포츠 용품 시장에 대해 여러 해 동안 연구한 오 선생이 이렇게 기자에게 말했다.

3, 4선 시장에서 개점하는 것은 미래 운동 브랜드의 발전의 대세이다.

한편, 도시에서 이미 포화된 시장에 대해 보면 이곳의 인터넷 점포율은 높지 않다. 한 브랜드는 현성에서 두 개의 점포를 가지고 있으면 괜찮을 것 같다. 한편, 성진화의 진화에 따라 사람들의 생활수준이 향상되면서 기존의 소비자들이 기존의 소비 습관을 바꾸고, 고객이 될 수도 있다.

이 선생도 생각했다.

지금

등 2선 브랜드는 중소도시에서 그런대로 잘 지내고 있다. 경쟁은 사실 중국 실적 증가를 촉진시키기 위해 지난해 11월 아디다스스는 앞으로 3년에 2500개 매장을 새로 개설해 1400개 중국 도시를 개설할 예정이며 주요 포석은 3, 4선 도시에 이르렀다.

또한 작은 도시로 분산된 신규 매장은 비교적 저가 상품을 판매하고 대도시의 전문점 제품에 비해 입문 가격은 15% 할인된다.

사실상

2007년에 출시된 자사 ‘NEO ’는 가격에서 이미 매우 친민했다. NEO 의 티셔츠 가격이 98원 안팎이며 저고리도 200여 위안, 아디스포츠 표현 시리즈 가격의 절반가량, 국내 스포츠 브랜드 차이는 100위안 미만이다.

이 가격은 소비자에게 극히 매력적이었다.

"같은 가격은 리닝을 선택할 것이다.

"

5월1일 기자는 천성길 수위 소비자를 무작위 상담해 받은 답은 거의 예외가 없는 후자였다.

이유는 “브랜드가 브랜드 인지도나 스타일리시한 디자인에서나 해외 브랜드와 비교할 수 없다 ”고 말했다.

이닝은 이 같은 측면에서 보면 사실 안전 등에서 발달병목을 조우고 있다. 인내크나 아디다스 등 국제 일선 브랜드를 모두 볼 수 있지만, 소비자 마음속에서는 여전히 국내 일선, 국제 2선 브랜드다.

일단 가격 우세를 잃거나 사람들의 구매력이 일정 수준에 이르면 자연스럽게 내크, 아디 등 브랜드로 전향한다.

오 씨는 브랜드의 업그레이드는 모든 국내 스포츠 브랜드가 직면한 필연적인 운명이라고 생각하며, 현재는 바뀐 것은 오랜 기간 소비자들에게 심은'패션'과'가격 저렴'이라는 개념이다.

새로운 경쟁은 H &M, zara, 유니폼 등을 포함한 비스포츠 용품 전매를 비롯한 브랜드, 지금도 스포츠 캐주얼 룩에서 한 잔을 나눠 보려고 한다.

지난해부터 지금까지 이 브랜드들은 제남 청도 등지에서 여러 개 가게를 잇달아 열었다.

다행히도 스트레스가 많지만 광동 선전 등 지역에 비해 경제 발달, 인구 많은 산동 도시가 스포츠 브랜드를 발전시키는 데 거대한 시장 발전 잠재력이 존재하고 있다는 것이다.

우선 시장 용량이 커서 광둥에 버금가는 전국 2위를 차지했다. 이어 산둥 사람들은 저축을 좋아하고 소비 관념이 보수적이지만 80 이후 소비 주력으로 성장하면서 사회주류의 소비관념도 변화하고, 이런 것은 스포츠 브랜드를 위한 성장공간을 제공했다.

이 선생이 여기다.