애드리브 브랜드 가치 순위 & Nbsp; 미래 어떻게 가요?

십여 년 동안 추종자를 한 뒤 자신들이 예상외로 앞당겨 달린 맛을 맛보았다.

기업에게 넘어지지 않는다는 것을 다시 한 번 증명하는 것은 때로는 빨리 달리는 것보다 중요하다.

9월 15일 국제적 유명 브랜드 전략고문사 인터브랜드가 선정한'2011 중국 브랜드 가치 차트'가 발표한 것은 지난해보다 4위 상승, 17위, 가장 높은 본토스포츠 브랜드가 됐다.

지난해에는 이닝에 속한다.

이런 브랜드 가치의 초월은 그 뒤에는 상업적 가치의 초월이다.

2009년 안착한 목표로 2013년 이녕을 뛰어넘어 본토랭킹 1위 스포츠 브랜드인 하지만 올해 반년보에 따르면 애드마케팅은 지난해 같은 기간보다 28.9%, 444.5억원을 넘어 이녕을 뛰어넘어 본토운동품메달 1위에 올랐다.

이녕 반년보에 따르면 상반기 이녕 영업 42억9억원으로 4.8% 하락한 것으로 나타났다.

이녕이 여전히 진행 중인 채널 개혁을 감안하면 올해 연간 이녕을 넘어서고 있다.

이것은 뜻밖의 선두인데, 안심하고 준비되었는가?

앞당기다

추종자들부터 페이스메이커까지 20년 동안 편안히 걸었다.

실제로 안타인 고위층도 이녕의 지난해 연패가 아니라면 안식은 지금의 이 절점에서 이녕을 넘어설 수 없다.

지난 2010년 이녕의 영업은 94억원으로 전년보다 13% 증가했다. 안심은 26% 증가했지만 74억원의 영업은 이녕과 20억원 안팎의 차이가 있다.

지난해 이닝은 급진적인 브랜드 재소로 기업 이념부터 기업의 로고가 철저히 환혈을 하고 미국 유명 스포츠 업체 샤amps와의 협력을 통해 미국 시장에 진출했다.

이런 선택을 한 이유는 이녕에게 남긴 그늘에 대한 참혹한 경험이 크다.

2000년 전 이녕은 당토의 왕으로 나이크와 아디다스도 이녕패주의 지위를 뒤흔들지 못했다.

하지만 2000년 이후 국제브랜드가 발동되면서 이녕은 나이크와 아디다스의 선후로 넘어서면서 이녕의 발전과정에서 흔들리지 않는 고통의 추억이다.

그 전에 이녕은 줄곧 국인의 자랑이었다.

우수한 제품은 실속 있는 가격으로 줄곧 소비자들의 사랑을 받고 있다.

그러나 외국 브랜드의 대거 침입됨에 따라 이녕은 국내 시장에서 연방 패배해 대규모의 강토를 잃어버렸고 특히 가장 가치가 있는 고단소비층이 대량으로 유실되었다.

이 참혹한 경험은 이녕이 국제 브랜드와의 격차를 깨닫게 했다. 이런 격차는 제품 차원의 차이가 아니라 브랜드의 차이이다.

그래서 2004년 이후 이녕은 줄곧 와신상담을 하며 반격을 구할 기회를 얻고 있다.

2009년, 이닝은 마침내 이 기회를 기다려 국내 시장 2위를 되찾았다.

이때 승리의 맛을 맛본 이닝은 승승장구 추격으로 브랜드 업그레이드 재소로 결정했다.

과거의 교훈은 이녕에게, 단지 값싼 대중 브랜드가 부족하다면, 나이크와 아디다스와 맞서기 좋은 브랜드를 만들어야 진정한 자신의 위치를 확고히 할 수 있다.

이녕의 전환형은 성공하기 어렵지만 전술상 실패 — 비즈니스 차원의 루트 동요, 마케팅 차원 대변인 계약이 부당한 등이다.

그러나 전략적 차원에서 브랜드 업그레이드 자체를 구하는 것은 문제없다.

이녕에게 국제브랜드가 대거 침입하기 전에 자신은 국내 시장에 떳떳한 왕자이기 때문에 이녕은 대중 시장의 현실적 위치에 만족하지 않고 자신의 어깨나 나이크와 아디다스 같은 국제브랜드로 만들어 주기를 기대했다.

안달은 다르고 10여 년 동안 추종자 역할을 맡았다.

안디에 있어서 이녕은 자신의 가장 실제 본보기와 목표다.

그래서'대중시장에 봉사'의 브랜드가 안정됐다.

2009년 9월 본간 기자와의 인터뷰 때 정승 부총재는 나이크 아디다스가 안달한 경쟁 상대라고 생각하지 않았다고 말했다.

그것에 대해, 안전은 단지 업종의 표본으로 공부할 뿐이다.

위치의 차이는 두 회사의 위치와 심리적 차이를 결정했다.

이제 안심은 이미 과거의 ‘ 스텝 ’ 의 역할이 아니다.

새로운 업종의 지도자로서, 그것은 더 긴 계획을 가지고 있어야 한다.

이번 일등은 사실 ‘이불 ’의 1등 같다.

다행히 무사히 뒷받침으로 리허설을 하고, 갑자기 무대 중앙으로 밀려들어 안식에 대한 준비작업은 아직 완성되지 않았고, 심적 전환이든 업무상의 포석이다.

이녕의 갑작스런 쓰러지자 앞의 계획을 망쳤다.

급격히 출전하는 안식은 매우 잔혹한 경쟁환경에 직면해 추적자들부터 영주자들의 캐릭터 전환을 제때에 완성할 수 있을지 경쟁에서 생존하는 관건이다.

"앞으로 중국 소비자들을 위해 계속 살 수 있는 전문 스포츠 제품 제공."

회사 다음 계획에 대해 묻자 장타오 부총재는 이렇게 말했다.

장타오는 앞으로 대중시장의 위치를 안정시키지 않는다고 밝힌 바 있다. 현재 회사는 계속 기초를 다지고 있다.

이녕의 앞차감에 안달이 자신의 다음 단계에 대해 신중하게 보인다.

현재 국내 스포츠 브랜드의 경쟁은 더욱 치열해지고, 나이크와 아디다스는 서너 선 도시 시장을 확장하기 위해 노력하고 있으며, 이곳은 마침 안달의 우세 진지다.

여전히 본토의 두 번째 브랜드였을 때, 안전은 국제브랜드와 정면으로 맞서지 않아도 되고, 이 어려운 임무는 줄곧 ‘ 맏형 ’ 이녕이 맡아온 것이다.

이녕의 쓰러지는 것은 나이크와 아디다스를 자신의 라이벌로 삼고 싶느냐가 국제브랜드의 다음 목표가 되었다는 뜻이다.

실제로 안다는 곧 자신의 서너 라인 도시 시장의 본영에서 국제 브랜드와 맞붙는 육박을 맞는다.

이와 함께 곤두박질치던 이녕필은 뼈저리며 전략을 조정하고 나서려고 한다.

그래서 본토브랜드의 첫 접착을 받았지만, 직면한 시장 구조는 더욱 험상했다.

온건한 배후

운동품의 이 시장에서는 때때로 자신이 실수를 하지 않는 것을 유지하는 것이 더 중요하다.

2008년 아디다스의 과잉보올림픽에 따른 재고가 쌓여 이닝반 초월의 기회를 주었다. 지난해 이닝이 급진한 브랜드 재소소는 본토 1위 자리를 잃게 했다. 최근 폭발한 나이크 질추문 이미지가 크게 손상됐다.

이런 상대들보다 지난 몇 년 동안 범한 실수는 거의 찾을 수 없다.

안정된 발전의 뒤에는 자신의 능력에 대한 정확한 위치로 차근차근 따라다니며 기업의 운영이 적당한 위치에 걸려 있다.

한편 산업의 발전 법칙에 대한 정확한 판단이다.

오늘 의외로 앞서가는 것은 이 점에서 가져온 ‘ 이익 ’ 이라고 볼 수 있다.

예를 들어 면화 등 원자재 가격이 누차 혁신되고, 인공 원가가 높아져, 몇 대 브랜드가 막대한 원가 압력을 받고 있다.

최근 몇 년 간 재보 를 보 면 매 분기 주문회 의 제품 가격 은 어느 정도 인상 을 하 고 리 닌 최근 의 시즌 제품 10% 정도 인상 을 하 고, 나이크 도 최근 내년 대폭 제품 가격 을 인상 했 다.

무엇보다 중자산 앤드 시즌 상품의 가격을 인상하는 폭은 상대보다 훨씬 작다.

이것은 일찍이 교과서식으로 알려진 경자산 패턴의 ‘ 집단 충돌 ’ 이다.

3년 전 이녕을 비롯한 기업들이 문제가 많아지면서 스스로를'무겁다'고 바꾸기 시작했다.

안심은 줄곧 ‘ 중형 모드 ’ 를 고수하고 있다.

대규모 집단화 구매는 기업이 원자재 상승을 돕는 압력을 돕고 공장을 손에 쥐고 인력 원가를 단기내의 대폭 증가시키고, 또 생산을 유연하게 통제할 수 있다.

2008년 중국 올림픽 입찰에 참여했을 때, 조직위원회는 입찰에 참여한 브랜드가 당년 10월 베이징에서 열리는 제1차 세계 지능 운동회에 협찬했다.

이 제의에 직면하면, 그저 편안하게 응낙할 뿐이다.

무엇보다 ‘경자산 ’ 브랜드가 생산 순서를 파악하지 못했고, 마음도 있고, 제때에 시장의 반응을 할 수 없는 이유다.

경자산 양식은 오늘의 운동 시장에서 이미 금과옥률이 아니다.

안디를 대표로, 대리 입가한 진강 브랜드들은 제조 코너의 지배를 통해 실제 새로운 패턴인 ‘경멸 ’을 만들지 않고 오히려 자신의 ‘무게 ’를 적절하게 유지하고 있다. 이는 미래 안전과 국제브랜드 경쟁 승부의 관건이다.

마케팅 보급에서 안식은 미신 스타의 효과는 아닌 대중 시장의 위치에 따라 경사 협찬 위주의 보급 모델을 선택했다.

지난해에는 앤디가 중국 올림픽과의 협력을 충분히 이용하여 밴쿠버 동계올림픽에서 대풍을 일으켰고, 카네트는 CBA 협력 파트너로 승진시키기 위한 전문성을 높였다.

카네트가 애드리브 판매의 상승에 대해 묻는 질문에 장타오는 구체적인 숫자를 제시하지 않았지만 "확실히 돈이 많이 팔린다"고 솔직하게 말했다.

2년 동안 우리는 안전하게 이 궤도에 들어서면서 영업 증가는 줄곧 30% 수준에 육박하는 것을 보았다.

업계 스타가 무대에서 무한한 풍광을 지을 때, 안달은 뒷자리에서 돈을 벌었다.

이녕에서 가장 풍광적인 2009년 (이녕의 매출 25%, 84억원)에 달하는 매출은 여전히 27%의 강력한 증가를 유지하고 있다.

2010년 안달의 이윤은 17억 위안에 달하며 다시 국내에서 가장 돈을 벌는 스포츠 브랜드로 떠올랐다.

안정된 제품도 어느덧 고위층이 늘어나고 있다.

"얼마 전 600원 정도의 스판 피진스니커즈를 내놓고 결국 물건을 팔았습니다."

장타오는 “이런 결과는 회사도 의외다 ”고 말했다.

또 다른 흥미로운 디테일은 2년 전 CBA 경기장에서 거의 모든 외국인 브랜드의 농구화만 신는 것이다.

하지만 이제 슬라이딩 농구 신발을 신고 경기를 시작하는 데 가장 유명한 것은 시즌 CBA 의 최고의 신강팀 외원 곤시 두비.

NBA 색소클라멘토 국왕팀의 작은 키 수비수는 지난 시즌 CBA 올스타전에서 가장 값진 선수다.

이런 디테일 중에도 애드래곤 브랜드의 상승을 알 수 있다.

지금이 안전을 시험하는 중요한 순간이다.

과거에 정확한 타법이 새로운 시장 환경에서 더 이상 적용되지 않는다고 생각했다.

안디는 틀림없는 안정적인 발전을 계속하려면 타법상의 조정을 해야 한다.

2류 스타인 스코라부터 슈퍼스타 가네트까지, 애드래곤은 브랜드 이미지의 상승은 대중시장과의 이탈을 의미하는 것은 사실이 아니다.

중국 나이크에서는 고품질 브랜드로 간주되지만 미국 내 나이크 역시 대중 브랜드다.

앤디와 달리 합리적인 제품 기획 및 가격 설정을 통해 나이크는 미국이 저단부터 고단까지 전면적으로 복구할 수 있다는 것이다.

이녕은 지난 한 해 동안의 경력에서 미래를 안정시키는 브랜드의 업그레이드를 제공할 수 있을 것이다.

안정에 대해 기초를 다지는 것은 계속 소비자들에게 높은 가격대비를 제공하는 제품을 제공하는 것이며, 이녕처럼 무작정 브랜드의 과액을 추구하지 않는 것을 의미한다.

한편 국제 브랜드와 경쟁하기 위해 더욱 고급스러운 브랜드 이미지를 만들기 시작했다.

전점에서 국내 유일하게 국가급 운동실의 안달이 국제브랜드보다 국내 소비자의 특성을 더 잘 알고 있다는 점에서 국내 소비자의 디자인이 국내 소비자에 맞는 제품을 만들어내는 데 도움을 줄 수 있다. 그 후점에서는 현재의 안디는 더욱 과감하게 필요하다.

실제로 오늘날의 운동산업은 이미 변혁의 전야에 처해 대규모 범위의 패턴을 이룰 수 없다.

이녕은 지난해 주동적으로 채널 통합을 열어 저효를 도태시키는 분매상과 함께 장타도 앞으로 확장되고 있는 동시에 단점 효율의 성장을 더욱 중시할 것으로 보인다.

본토 스포츠 브랜드의 산업 구도는 갈수록 확고해지고 있다. 연간 수입이 100억 위안에 육박하는 안달, 이녕 2대 1단대, 50억 위안 좌우급 특보, 피크, 361도, 카파는 2제대, 3제대 중 작은 브랜드가 강해지려 하는 것은 매우 어렵다.

2000년 이후 치열한 북미 시장, 나이크는 광위, 아디다스의 수매를 거뒀고, 아디다스는 오늘날의 세계 시장 2강쟁패를 다진 산업구조를 마련했다. 이후 나이크와 아디다스는 매수된 광위와 예보가 큰 도끼의 개조로 그 정도의 기능성 있는 운동제품의 면향을 약간 중저한 시장을 보유하고 있으며 전체 브랜드는 운동 캐주얼 패션의 방향으로 바뀌고 있다.

미래, 유사한 산업 변환도 국내에서 상영될 가능성이 높다.

이는 실제로 미래 브랜드를 안정시키기 위해 고위권에 대해 다른 가능성을 제공했다.

장래에 안전은 저단적인 브랜드를 편성할 수 있고, 본 브랜드를 높이면서, 그것들이 저단적인 시장을 확장할 수 있다.

이와 함께 추종자들의 위협을 없애는 것은 나이크가 광위에 대한 그런 방식이다.

방금 등극한 안디가 진정으로 자신의 왕조를 창립할 수 있을지, 시간이 우리에게 모든 것을 알려줄 것이다.