산동 홍성 그룹 회장 유명 회장 이 혁신 발전 의 길 을 이야기하다

최근 몇 년 동안, 회사 지속적 인 투자 수 10 억 원, 가방공업원 을 건설하여 연산 면사 15000 톤, 면포 4000만 m, 색 직포 1000만 미터, 고급 침대품 300만 세트 의 생산 능력 을 향상 하 기 위해 강력 기업 을 연장 했 다

체인이 기초를 다졌다.

중계약서, 신용용, 제품, 기술이 강합니다. 이것은 듣는 고객이 산동홍성 그룹에 대한 가장 많은 평가입니다.

최근 몇 년 동안 국제 금융 위기 에서 주다

가져오는 원가 상승, 시장 감축, 개인화 소비 등 많은 모순 이 두드러진 심각한 형세 아래, 산동홍성 성성 높은 엔진

"대기, 신규 관리, 신기술, 신제품, 생산 원가 저하, 경영 위험 향상, 생산에너지 효능 향상, 기업이 개인화, 브랜드화 발전을 촉진하고, 시장 기능성, 차이화 수요를 충분히 충족, 역경에서 시장 확대, 판매 업적이 상승, 기술 지표와 경제효익 안정 성장의 양호한 효과.

"자기가 계산하는 거 잘해요".

치열해지고 있는 시장 형세에 대비해 회장은 자신만의 견해를 갖고 있다. "외부환경은 통제하기는 어렵지만, 우리가 계산을 잘 할 수 있다"고 말했다.

자신이 말한 것은 기업 내부에서 통제할 수 있는 마케팅 시스템, 설비관리, 제품 개발, 제품 품질, 중점 공정, 안전 생산, 사상 정치, 재물 등 방면의 자원 종합이다.

전통을 계승하는 기초에 기업의 관리 패턴이 허술하고 새롭게 마케팅 사고를 벌이다.

이외형 위주로 이내 방향형 위주로 바뀌고, 시장 내외 판매 비중을 조정하고, 기존 내외 판매 30%, 해외 판매 70%, 내판의 80%, 해외 판매 20%, 해외 판매 20%, 국내 유명 브랜드 고객을 개발의 중점을 높여 시장점유율을 높였다.

내공을 열심히 연마하다.

생산, 품질, 조작, 설비 등 기초 관리를 다지고 ‘ 굉성억가 ’ 품질 브랜드를 수립하다.

창신용 면용 사량 관리, 에너지 절감 장효 운행 메커니즘.

주요 생산 작업장에서 회사 통일 구매, 통일 판매, 통일 생산 조절, 통일 재무 채산'4 통일 '제도, 직장 내부 자주적 관리, 자주적 분배, 생산 센터가 이윤센터의 근본적 전환을 실현했다.

이와 함께 싱가포르 상장회사 브랜드를 이용하여 기업 자본 구조를 개선하고 국제자본을 융합하는 데 적극적이다.

기업부채를 낮추고 경영 위험을 해소해 경제운영의 품질을 높여 기업이 생산 경영에서 자본운영하는 중대한 전략을 완수하였다.

"기술적으로 투입해야 한다".

기술 혁신적으로 전원 참여를 높이 중시해야 할 뿐만 아니라, 투자에 인색하지 않다.

기술 혁신을 붙잡고 기업의 발전의 활력을 사로잡았다.

유명은 이렇게 말하는데 동시에 이렇게 한다.

최근 몇 년 간 지속적 인 투자 수 10 억 원, 가방공업원 을 세워 연산 면사 15000 톤, 면포 4000만 m, 색 직포 1000만 미터, 고급 침대품 300만 세트 의 생산 능력 을 위해 강기업 을 장차 방직 산업 체인 을 기초 했 다.

회사 가 자동화 기술 개선 시리즈 를 실시 하 고 방사 1, 2 작업장 새로 이양 자동 분리기 5 대 세트 를 포함 기계 로 대체하여 인공 간잡 효과 가 인공 간잡 효과 보다 3 실 의 흠점 을 60% 이상 낮춰 작업 을 100 여 명 에 달한다.

가구 방침품 봉제 생산 라인 개조 실시, 50여 만원을 투자하여 자동포목기 구입, 단산 3배 이상 증가, 50여만 달러를 투자하여 자동 조달 시스템의 두 조목을 도입하여 가방 제품 생산속도를 가속화시켰다.

이와 함께 2113만 달러를 투자하여 자동 바디기 3대 세트를 도입해 효율을 높이고 제품 품질을 향상시키고 기업 경쟁력을 강화하는 데 중요한 보장을 제공했다.

'시장'풍향표'를 노려보다'.

“ 창신에는 쉼표가 없다. 태양이 매일 새로운 것이다. 기업은 시장의 ‘풍향표 ’를 노려보고, 적극 적극 적극 적극 적극 개발, 전첨성 첨단 신제품은 내가 없는 사람이 있고, 사람에게는 우월하고, 사람에게는 특이한 개성 특성을 가지고 있어야 고객을 끌어들이고 시장주동권을 얻을 수 있다. ”

유명은 간결한 언어로 기업이 새로운 창의로 시장 말권을 얻는 비결을 밝혔다.

최근 몇 년 동안 회사 는 기술 센터 로 승진 된 성급 기업 기술 센터 우위 로 주공 방향 을 고급품 과 고급품 제품 을 평균 세 개 의 신상품 개발 속도 를 자율적으로 연구 개발 했 다.

지속적인 신제품의 연구 개발, 고기술 함량, 고부가가치, 고부가가치, 고창환제품, 제품 시장에서 의가의 우위를 나타내고 기업의 새로운 경제 성장점이 되었다.

현재, 혁신, 기술 혁신, 제품 혁신, 제품 혁신 추진 아래, 회사 제품은 이미 국내, 원판아, 아프리카, 호주, 북미 등 시장을 개척, 러시아, 이탈리아 등 신흥 시장을 점령하고 있다.