라이크스턴 남장 브랜드 패션

복식 유한회사는 6제곱미터의 매장에서 발전했다.

회장 겸 벤한청 사장은 14세 때 농촌에서 광저우에 와서 한 옷가게에서 아르바이트를 했다.

당시 온한청은 바지 도매 작업을 하면서 부지런하고 총명하고 총명하며 제품 매출 규율을 연구하며 연간 400여만 마리의 기적을 만들어 업계의 마케팅 기재가 되었다.

2000년, 온한청이 레크스턴을 창건했다

회사, 그는 하루 종일 시장에 달려들어 경영의 각 코너를 파악해 브랜드 마케팅의 부족을 찾아냈고, 급속히 수습하여 레크스톤을 이루고, 이것이 10여 명의 소기업이 신속하게 발전했다.

온한청은 기업을 운영하는 과정에서 도리를 깨달았다: 똑똑한 사장은 수백만만 위안을 벌 수 있지만, 정명한 팀워크의 가치는 개인의 노력의 10배, 백배로 된다.

라이크스턴에게 대리상, 분매상은 브랜드의 고객뿐만 아니라 브랜드의 시장개척자이다.

지역 대리상들이 브랜드에 융합하기 위해 신속하게 되었다

브랜드 패션 문화 정신의 정확한 전파자, 온한은 각 지역 대리상 소재지에 깊이 파고들어 직접 브랜드 이미지 문화, 브랜드 마케팅 이념을 함께 연구하고 마케팅에 직면한 여러 가지 문제를 견지하고, 매달 회사를 연구하는 지역 상황을 견지하고, 회사 본부의 발전 계획을 세우고, 회사 각 관리 부서와 공동으로 시장을 확장하는 전략을 분석하여, 대리상, 가맹상 의 감각을 가지고, 브랜드 발전을 자신의 일로 보급한다.

브랜드의 패션 가치를 조성하는 데는 레크스턴 브랜드 자본이 균열 효과를 일으키는 근본이다.

패션의 가치관은 가격이 가장 비싼 것이 아니라 사람들이 가장 필요한 것이라고 생각한다.

진정한 자신의 패션 가치관을 확립하고 새로운 브랜드 가치 체계를 구축하는 것은 레크스턴이 시장 경쟁 승권을 안정시킬 수 있는 관건이다.

온한청은 장사를 하면 자애할 수 없다고 생각한다.

신속하게 해결하다

중 각종 문제들은 온한청이 일급 시장에서 동행을 연구하고, 2급 시장 브랜드 분매상들에게 자신의 문제를 찾아간다.

연구시장에서 온한청에서 제품의 좋고 나쁨은 변증하는 것이며, 일부 일부 시장이 잘 팔리는 제품들은 2급 시장에 적합하지 않다.

적합하지 않은 시장에서 아무리 좋은 제품이라도 나빠질 수 있다.

현지 판매에 적합하지 않은 상품을 분매상에게 주는 것은 시장의 상처뿐만 아니라 고객에게 더 무책임하다.

그러자 "적합한 제품을 적당한 곳에 주어라"는 레크스턴 브랜드의 베스트셀러, 재고 감소의 중요한 마케팅 수단 중 하나다.

온한청은 브랜드 의상을 경영하는 것이 브랜드 패션을 전달하는 것이 중요하다.

레크스턴은 해마다 단말기 건설의 자금이 고다억원 이상, 상품이 진열된 품질이든 코디문화의 구현, 조명이 만들어진 시각 분위기든, 고아, 정결한 옷간, 상품의 편의를 취하든, 영업원들의 열정적인 서비스 행위든, 모든 코너마다 ‘레크스턴 마케팅 ’의 의상은 물질 뿐만 아니라 트렌디한 정신이다.

온한청은 국제 브랜드의 높은 가격은 오점이고 소비품이 가격을 따지는 것이 아니라 수요에 적응하는 변화라고 생각한다.

좋은 물건은 소수의 소비만 시켜서는 안 된다. 누가 시장의 최대화를 붙잡을 수 있는지, 대부분의 사람들이 너를 받아들일 수 있고, 누구의 장사는 커질 수 있다.

이 때문에 라이크스턴 브랜드 전문점에서는 전형적인 프랑스 스타일과 우아한 비즈니스 캐주얼, 생활 캐주얼, 레저 시리즈의 복장은 평균 만여금에 달해 소비자 수요에 적합하고, 가격은 국제 브랜드의 절반밖에 안 된다.

많은 남성복 브랜드와 다른 것은 라이크스턴 브랜드의 세일 없이 판매하는 것이 레크스턴의 소비자들이 브랜드의 가치를 느끼게 했다.

시장이 얼마나 큰지 경영자의 마음이 얼마나 크고 기업이 축적한 문화자본이 얼마나 큰지 봐야 한다.