좋은 악사 전기상: 풍우 를 겪고 무지개 를 본다

기술은 항상 간단해 보인다. 예를 들면 우리가 웹 페이지를 켜는 것을 클릭하여 조작하기는 매우 간편하지만, 뒤의 기술은 매우 복잡하다.

이수빈도 그렇고 간단한 배후에는 쉽지 않은 점이 있다.

창업하면 항상 그 과정에서 파란만장한 파도를 연상시킨다.

많은 창업자들이 창업할 때 자신에게 아름다운 비전을 묘사해 성공이 눈앞에 있는 것 같다.

하지만 CEO 리수빈은 기자에게 자신의 창업에 대해 흥미를 다룬다.

간단한 답은 실제와 비교할 수 없다.

그는 왜 전기상으로 일하는지 회상했다. 고등학교 때 나는 이녕을 사고 싶었다

그러나 우리가 있는 작은 마을은 살 수 없다.

결국 내 사촌 형이 심양에서 산 것이다.

이것은 내가 어떻게 작은 도시의 사람들을 편리하게 그들이 필요한 것을 살 수 있게 하는가? 이것은 내가 전기상으로 하는 첫심이다.

너무 차분한 듯 거창한 포부가 없었고 성공할 예상도 없었고, 이수빈은 이렇게 처음부터 시작하였다.

그러나 그는 오늘 성공했고, 1년간의 주문 수량이 500만펜을 넘어 국내 최대의 신발 사이트가 됐다.

창업의 고달픈 그는 깊이 깨달았고, 좋은 즐거움이 창립된 초에는 세 명의 직원뿐이며, 이수빈은 웹 디자인, 기술상의 모든 일을 맡았다.

고생을 겪고 오늘까지 즐기는 것은 600여 명의 기업이었고, 이수빈은 간단한 표상 아래에서 남다른 것을 느끼게 했다.

비바람을 겪고 무지개를 보다.

전공 시험을 치르고 청화대학원생 퇴학 가맹 수색은 CEO, 이수빈상

실리콘밸리의 많은 창업자들은 마찬가지로 인정해 가며 더 많은 노력이 필요하더라도 더 큰 위험을 무릅쓰고 있다.

그때의 이수빈은 약간 어리고 경망했다.

그러나 눈 앞에 있는 이수빈은 기자에게 차분함과 지혜를 더 많이 느끼게 했다.

좌절을 겪은 사람은 종종 사물에 대해 더욱 깊은 인식을 가진다.

이수빈은 청화의 퇴학에서 쉽게 얻은 CEO 를 맡았고, 당시 수험은 이미 내리막길을 걷고 있었고, 이수빈은 위험에 직면해 스트레스가 크지 않았다.

그러나 이수빈은 당시 자신감이 충만했고, 회사의 투자자 회장, 애국자 회장이 봉군을 맹세했다. 회사를 진흙탕을 가져야 했다.

그러나 이후 이수빈이 실패했다. 이때 충격이 컸다.

그러나 이제 이 경험을 회상하고, 이수빈은 여전히 소중히 여기고 있다. 그는 "결국 실패를 얻기 위해 자신의 부족함을 깨닫게 하고, 예를 들어 어떤 상업적인 사무를 잘 하지 못한다"고 말했다.

또한 자신의 장점에 대해 더 깊은 인지를 가졌습니다. 그 이후의 창업에 대해 더 이성적으로 대피하고 괜한 실수를 피할 수 있습니다.

그는 모든 사람이 단점이 있어서 이 짧은 판자를 보충하려고 시도하는 것이 현명한 것은 아니다.

자기가 싫어하는 일을 하라고 강요하고, 마지막 결과는 이상적이지 않다.

나는 자신의 성격이 내향적이라는 것을 깨달았다. 그래서 나는 즐거움을 창설할 때, 자발적으로 기술을 맡았고, 그리고 전통적인 업종 경험을 가지고 비즈니스 경영에 능숙한 사람을 찾았다.

기자에 대해 그는 일찌감치 독투를 좋아했다. 지금은 관리자로서 팀워크의 중점 중 하나라고 말했다.

그는 회사 규모가 커져서 팀워크가 중요하다고 말했다.

특히 전기상과 같은 체인이 길고 각 부분마다 밀접한 업계는 직원들의 협업이 더욱 중요하다.

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이수빈은 많이 바꿨지만, 그도 많이 버텼다.

대학 때 이수빈은 생각이 들었다.

대학을 다닐 때의 경험에 대해 이수빈은 매우 겸손하게 대학에 다닐 때 대다수 학생들의 생각과 마찬가지로 대학원생, 박사를 공부하고, 국내 한 다국적기업에서 일자리를 구하고 있다.

나는 기술을 하는 것이고 마이크로소프트, 보보의 이 회사들은 모두 나에게 비교적 적합하다.

졸업할 때 나는 여전히 GRE, 토플 시험, 출국할 계획이다.

그때 나는 다른 학생과 별 차이가 없었다.

하지만 중국 미디어 대학의 캠퍼스 커뮤니티 호두숲을 창설해 다른 곳을 보게 했다.

말하자면 학교가 그렇게 좋은 인터넷 환경이 있다고 생각하지만 학생들 사이에서 교류를 나누는 커뮤니케이션이 없기 때문에 다른 몇몇 편성에 취미가 있는 학생들과 함께 이 일을 했다.

그러나 결과는 이수빈이 이 일을 한 것이지 다른 사람이 아니다.

성공은 우연처럼 보이지만 우연은 아니다.

이수빈은 생각이 있는 사람뿐만 아니라 용감한 행동과 노력으로 생각을 현실로 바꿀 수 있는 사람이다.

지금의 이수빈은 여전히 이렇다.

좋은 즐거움은 성립된 초에 고객의 고소를 받았다.

그는 창업할 때 우리는 매우 가난해서 물건을 구입할 돈이 없어서 신발 한 켤레를 팔고 전문점에서 한 켤레를 가지고 있다고 말했다.

소비자들은 신발을 사려고 전화해서 이 신발이 있는지 물었다.

우리가 없다고 할 수는 없지만, 실제로 우리는 전문점만 도착했을 때만 알고 있었다.

그리고 전문점에서는 가끔 바빠서 오래 기다려야 물건을 받을 수 있고, 때로는 못 받을 때가 있다.

이렇게 하면 소비자들에게 고소를 받기 쉽다.

당시 우리는 아직 돈을 지불하는 것이 아니기 때문에 소비자가 돈을 내고 신발을 못 들고 사기꾼인지 의심하기 때문이다.

가장 비참한 한 한 번 소비자가 여섯 번 주문했는데, 왔다갔다가 20여 일을 반복하여 결국 물건이 없다.

그때 우리 고객의 욕설에 울었다.

당시에 나는 돈이 있으면 재고가 되리라고 결정했다.

나중에 좋은 악을 사서 의기투합한 투자를 얻었다. 역시 창고를 건설하였고, 그뿐만 아니라, 좋은 악은 주류도시에서 물류 체계를 세워 사용자의 쇼핑 체험을 보증한다.

기술 유전자

대학생 이수빈 자학 편성은 학교의 실험실 실천, 프로젝트를 담당하고 있다. 이후 이수빈은 수석기술관을 수용하고, 수석기술관으로, 지금은 좋은 악으로 CEO 를 사는 것도 회사 기술의 주요 지도자다.

이수빈에게 강력한 기술적 유전자가 있다고 할 수 있다.

기술은 항상 간단해 보인다. 예를 들면 우리가 웹 페이지를 켜는 것을 클릭하여 조작하기는 매우 간편하지만, 뒤의 기술은 매우 복잡하다.

이수빈도 그렇고 간단한 배후에는 쉽지 않은 점이 있다.

이런 이념도 이수빈의 관리 스타일에 달렸다.

그는 기자에게 한 가지 사례를 소개하고, 좋은 악에 배송된 화물박스 안에 쇼핑백을 첨부할 수 있으며 소비자 출하를 편리하게 했다.

지금 배달을 이루어 집에 도착한 많은 사용자들이 더 이상 자루가 필요하지 않으며, 때로는 사용자가 가방을 꺼내 직접 던져 버리는 바람에 낭비가 되었다.

좋은 것을 사면 홈페이지에 하나를 설치하고 소비자가 쇼핑백이 필요하면 골라라.

필요 없으면 선택할 필요가 없다.

이렇게 간단한 조치를 보면 좋은 음악을 위해 1년에 150만 위안을 절약할 수 있고, 사용자 체험에 아무런 영향도 없고, 환경보호까지 하면서 사회적 효율을 높이고 있다.

일거겸득.

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이수빈은 인터뷰를 할 때 많은 기자들이 항상 나에게 호락호락한 핵심 경쟁력은 무엇인가? 사실 즐겁게 사는 핵심 경쟁력은 조금씩 개선되고, 적잖은 성과를 거두고 있다.

그는 규모가 10억 이상, 비즈니스 분야의 우세한 차이는 크지 않고, 가장 중요한 것은 정세화 관리, 회사의 운영 효율을 높이고, 더 빨리, 더 정밀한 서비스로 소비자의 수요를 충족시킨다.

효율을 높이기 위해 이수빈은 기술적 특기를 발휘하며 기술적으로 해결할 수 있는 문제들을 기술적으로 해결해야 한다고 주장했다. 인력의 확장을 통해 거친 성장을 실현할 수 없다.

그는 기자에게 예를 들어 “좋은 악에 창고 건설이 추진됨에 따라 창고의 규모가 더욱 커져서 물건을 찾는 것이 그리 편리하지 않다고 말했다.

물품 인출 시간을 절약하기 위해, 좋은 악사 연구개발자가 전문적인 소프트웨어를 개발해 창고 근로자들을 위해 가장 좋은 물품 선로를 설계해 문제를 해결할 수 있다.

이수빈도 직원들을 요구하고, 회사가 운영에 존재하는 문제는, 크기를 막론하고 발견하면 해결해야 한다.

그는 인터넷 종사자가 반드시 예리한 정신을 가져야 한다고 생각한다. 직원들은 회사를 무대로 삼아 자신의 재능을 마음껏 보여야 한다고 생각한다.

좋은 것을 사는 것은 어떤 회사입니까? 이수빈은 좋은 것을 사서 기술구동형 회사라고 말했다.

부단한 기술창의에 의존하여 좋은 악을 사서 경쟁 상대에 대한 뚜렷한 우세를 얻었다.

말보다 낫다. 청화한 교풍이 분명히 그에게 영향을 주었다.

탄탄하고 한 발자국 한 발자국, 이는 이수빈의 스타일뿐만 아니라 좋은 낙으로 사는 스타일이 된다.

현재 이수빈은 이미 유명인이 되었고, 그는 천진위성TV의 간판 프로그램 ‘비니띠 ’에 참가해 많은 구직자의 마음에 이상적인 보스가 되었다.

‘비니니몰 ’ 코너에 대해 언급한 이수빈은 "‘비니몰 ’이라는 자체로 믿을 만한 채용 프로그램을 통해 기업에 적합한 인재를 채용했다. 동시에 우리는 단말단 소비자 쇼핑몰을 직접 만나 좋은 즐거움으로 사는 시청자도 많은 이들이 프로그램을 통해 우리 충실한 고객이 됐다"고 말했다.

인재 자원 부족은 공인 사실이다. 이수빈이 기자에게 중국 전자상거래 2007년 이후 어느 나라 어느 단계를 넘어 업계 폭발이 풍부한 업계 경험이 부족한 인재 부족, 좋은 음악 사도 마찬가지다.

회사에서는 자신의 성장을 중시하고, 많은 중고층 관리자들은 회사를 따라 작게 성장하는 것이며, 물론 능력있는 다른 인재들이 수시로 가입하는 것을 환영한다.

‘네가 없는 것 ’ 코너에 참가하는 것도 이 방면의 고려에서 나온 것이다.

그는 ‘네가 없는 것 ’이 더 많은 구직자가 자신의 이상적인 일자리를 찾을 수 있기를 희망하며, 즐겁게 사면 더 많은 구직자들의 주목을 받기를 바란다.

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문제: 창업자로서, 당신은 자신이 무엇을 바꿨다고 생각하십니까?

응답: 창업자는 두 가지, 하나는 창업을 위해 창업하는 것이며, 다른 사람에게 아르바이트를 하고 싶지 않다.

나는 이 한 가지에 속하지 않는다. 나는 문제를 보고 해결하고 개선을 원하는 사람이다.

본과에서 공부할 때 나는 캠퍼스 커뮤니티 호두숲을 만들었는데, 나는 매우 의미가 있다고 생각한다.

당시 학교 사이버 조건이 좋았고, 우리 광원 (현재 중국 중매대)은 학생들에게 교류를 나누는 동네는 한 사람도 없었고, 우리 몇몇은 취미가 있는 사람들과 함께 모여 호두림을 했다.

이후의 창업은 대부분 이런 논리적이다. 나는 자신이 문제를 해결할 수 있다고 생각하며 현실을 더욱 아름답게 만들어 즐기는 것도 이런 목적이다.

문제: 좋은 악이 운동화를 파는 사이트라고 생각하는 사람들이 많은데, 현재의 업무 위치를 잘 사는 것이 아닌가?

에 자리잡다,...

운동화의 브랜드는 주로 10여 개로 경영하기 쉽다.

우리는 한때 두 가지 사고를 가지고 있었다. 일종의 가로로 모든 운동류로 확장되어 있으며, 일종은 전문 구두류이다.

우리는 결국 후자를 선택했고, 좋은 즐거움을 사는 것은 신발을 사는 것과 같이 소비자 인식이 비교적 쉽게 형성되고, 시장의 위치도 더욱 분명하다.

하지만 이제 우리의 생각이 바뀌고 경영의 업무도 의상, 가방 등을 포함하고 있으며, 미래는 사용자가 우리 사이트에서 필요한 모든 물건을 구매할 수 있는 모든 것을 구매하고, 정거식 서비스를 제공할 수 있기를 희망합니다.

문제: 전기업체의 자본 한동을 어떻게 보나요? 전자상거래가 어떤 단계로 발전했습니까?

응답: 사용자로부터 전자상들의 시장 잠재력은 아직 크다.

인터넷 구매 행위는 기본적으로 불가항으로 소비자들이 끊임없이 구매를 확대할 수밖에 없다.

예전에는 소비자들이 인터넷에서 디지털카메라를 구입해도 상상할 수 없었지만, 오늘에는 이미 매우 이상하다.

미래 온라인 쇼핑몰 사람들이 끊임없이 확장되고, 전체 시장의 전망은 매우 기일 수 있다.

자본 한겨울은 전기상 발전이 이미 비교적 궁극적인 단계에 이르렀기 때문에 가격전은 가장 좋은 증명이기 때문이다.

모든 품목마다 많은 전자업체가 필요치 않아 새로운 진입자에게 기회는 이미 드물다.

따라서 자본의 열정이 냉각되는 것은 이해할 수 있다.

문제: 미래가 좋아서 사는 경영의 중심은 무엇입니까?

응답: 사용자 체험을 끊임없이 향상시키다.

전자상거래의 이익 패턴은 이렇기 때문이다. 가입자는 한 번 사면 틀림없이 손해를 볼 것이고, 몇 번 사면 이득을 이룰 수 있다.

이것은 우리의 사용자의 충성도가 매우 높다.

따라서 사용자 체험이 포인트이고, 좋은 악을 사는 것은 사용자가 반복적으로 구매하도록 한다.