의류 중개상들이 어떻게 채널 장벽을 맞닥뜨릴 것인가

이전의 경로가 기본적으로 풍족한 이윤 공간에 세워져 있다.

하지만 현재 시장의 경쟁이 치열하고 이윤 공간 안정성이 극차, 일부 의류 중개상은 이윤 공간 위축 압력 위축에 처해 길을 가리지 않는 이들이 흔히 볼 수 있는 해결 방안을 선택하는 것은 이득의 기회가 더 큰 경영 방향이다.

필자는 줄곧 의류 판매상이 성공적으로 변형되었다고 여겨왔다

오해하는 운수가 좀 더 크다.

지금의 국미는 의류 업계에서 더 전문적으로 일하고, 또 부동산, 금융에 촉각을 내미는 것을 선택하지 않았는데 전체 복장 전체가 10% 수준의 강세 지위가 확고한가?

필자는 자신이 왜 지금의 우세한 지위를 가지고 있는지 알 수 없다는 것을 알 수 없다. 이는 전대미문의 압력을 직면하면 조직을 잘 이끌어 새로운 사업기회를 잘 파악할 수 없다는 뜻이다.

우리 의류 중개상 그룹은 정말 잘 돌이켜볼 필요가 있다: 당초 어떻게 해왔는지, 왜 같은 조건이나 더 좋은 조건으로 상대를 잃게 되었는가? 필자는 이 병증을 사고하지 않고, 심태가 성숙되지 않았다.

성공한 의류 판매업자는 이 시장에서 그를 대신할 사람이 없다고 자신했다.

필자는 왜 그러냐고 물었다.

그는 여기에 어떤 의류 판매상이 규모가 이렇게 거대한 창고를 건설한 것도 없고, 어떤 의류 중매상들이 한꺼번에 20여 대의 배송차를 구입할 수 있을 뿐만 아니라, 어느 의류 중매상들이 하류 고객의 압력을 부담하는 실력이 없다.

필자가 계속 물으니, 당신은 이렇게 큰 규모의 창고가 필요합니까? 당신은 한 번에 20대의 배송차가 필요합니까? 하류 소매 고객이 당신의 서비스에 대해 완전히 만족합니까? 장사꾼이 어떻게 큰 희공을 호소할 수 있습니까? 채널 장벽은 어떤 구체적인 형태 사태에서 비교적 짧은 길이가 아니라 소프트 실력의 상징이며, 싸우지 않고 굴복병의 정신력이다.

효익관리는 소프트 실력이 지속적으로 증가하는 주요 수단이다.

상리적인 추구 규모는 상대가 아닌 스스로 무너진다.

본토는 수많은 것이다

경영 괴권에 빠지고 있다: 채널 지위를 확보하기 위해 새로운 고객을 종심으로 개발할 수밖에 없다. 시장 조건이 성숙하든, 개발된 신고객은 진지하게 고찰을 하지 않고, 인원을 모집하여 보호하고, 고객과 직원의 증가로 판매가 생기고, 이에 따라 오는 것은 물류를 확보하고 창고 규모를 추가하기 위해서다.

마지막으로 경영 이익 중 일부는 직원들의 급여와 고정 비용 할당이 거의 다 팔렸고, 단지 허명으로 효익이 없는 노동만 하게 되었다.

나무는 숲보다 수려하고, 바람은 반드시 무너진다.

이것은 동행 경쟁의 상대 태도여서 많은 말을 할 수 없다.

의류 중개상들이 채널 장벽을 세우는 진정한 압력의 원천은 자신의 공급자와 하류 고객이다.

전문적으로 판매를 전문적으로 판매하여 처리한 것은 현지 일화업의 의류 중개업자가 아니라, 의류 제조사들은 자신의 부하의 의류 판매상들이 마음에 두고 통제하지 않기를 바라지 않는다.

복장 중개업자는 의류 제조사 판매자의 일상 용어이다.

의류 판매상이 루트 장벽을 구축하여 말을 듣지 않는 지경에 이르렀을 때 강세 의상 제조사들이 번거롭게 할 때다.

또한 의류 소매상은 의류 중개업자라는 ‘두 도매상 ’의 협력동반자를 인정한 적이 없다. 물론 의류 중매상들이 ‘독대 ’를 바라지 않는다.

의류 소매상들은 요 몇 년 동안 의류 중개상 뒤에서 물난리를 일으키지 않았다.

상업계의 각종 배역이 유리한 천성은 “ 천하 영구 태평 ” 을 결정한다. 의류 중매상

이야기는 의류 중개상인 자신만의 뜻대로 이야기할 뿐이다.