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전문가는 방직 업계를 분석하지 않고 전략을 걸어 나간다

2013/6/28 21:19:00 47

‘p ’은 사실 ‘외출 ’에 관한 이야기는 낯설지 않다.

우리들은 시간의 노점에 따라, 사실 중국의 < a target '(u blank > href = "htttp: 의 방직 < < < < a < a < a < a < a > > 의 매우 큰 절점이 있음

‘p ’은 첫 번째로, 대략 1983년 중국 (a href =‘http://wwww.sjfzm.com /news /index _c.aast)’를 의미하는 `방직 업계 `를 단일 계획경제에서 대체로 만족시켜 일부 수출을 실현했다.

바로

'p '두 번째 단계, 2010년.

중국이 WTO 에 합류한 후 방직공업에 큰 기회를 가져왔다. 그때부터 현재까지 매우 큰 변화가 있었고, 바로 오전에 게스트들이 모두 언급하였고, 우리가 지금 수출하는 이 몫이다.

우리 제품은 사실 이미'나가라'라고 말할 수 있고, 우리는 많은 원자재의 이런 상품들이 들락날락하고 있다.

우리가 현재 50%의 섬유가 중국에서 가공되었다는 것을 알며, 또 세계 방직품 무역도 3분의 1을 차지했다.

바로

은 제품 출처를 할 때 시장을 더 많이 보고 싶거나 대화하는 것이 규칙이기 때문에 그때 우리는 불평등한 대우를 많이 겪었다.

바로

은 제품에서 벗어나 더 이상 이 상황이 되었으니, 우리는 자본을 걸어 나갔다.

그 자본은 빠져나가려 한다. 우리는 지금 생각하고 있는 것은 전략이고, 이야기할 것은 하나의 포석이다. 그래서 우리 포럼의 일부 게스트를 초대하여 5명의 게스트를 무대에 올라 그들의 사고와 마음을 나눈다.

바로

‘p ’이 단계에서 다섯 게게손님, 내가 이름을 등록할 때, 여기에 이동해서 방송에 도착했으니, 각각 중국 방직품수출입상상회장, 강휘회장, 맥켄석을 환영하는 왕박박박사, 산동아광아광그룹의 왕홍성왕 진진소자자자자자주방방방과학기술기술기술유한회사 유국충유총, 항저저저저저저저저주 강남포 ( ((· 강휘켄석을 환영의의의의의의의의의트강휘 의의의의의의의의의의의의의의의장장취취합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합` 옷 `은 `A `의 유한회사 니트총괄, 여러분 모십니다.

바로

은 오전 모두의 발언이 비교적 열렬하기 때문에, 우리는 시간을 뒤로 옮겼고, 대회에 작은 변화를 마련하기 위해 이 단계를 말하고 싶었지만, 많은 소개연설 게스트를 소개했다.

바로

‘p ’은 우리 주제가 ‘걸어 나간다 ’에 대한 생각으로 특히 전략적 차원에서 말한다.

몇 명의 게스트들은 왕 봉봉 왕 박사를 제외하고는 다른 사람들은 모두 비교적 잘 알고 있다. 왕 박사는 유명한 상담회사 맥켄석이다. 그도 방직 방면의 투자에 관심을 기울이고 있다.

바로

은 이 단계에 이르기까지 우리 시간에 좀 긴장할 수 있으니, 이 포럼의 게스트에게 더 많은 시간을 맡기는 것이다.

나는 이런 시작 단계에서 세 명의 기업가의 생각을 먼저 들어보고 싶다. 왜냐하면 그들은 모두 밖으로 나가기 때문이다.

다른 각도에서 다른 생각을 가지고 있다. 그들이 어떻게 생각하는지, 우리가'나가라'라는 생각을 어떻게 생각하는지, 그들이 왜 빠져나가는가.

이들은 업계에서 모두 최고의 기업이다. 홍총설은 결코 좋지 않다. 이들이 국내에서 살아온 아주 좋은 기업인데, 왜 ‘나가라 ’는 그들이 어디로 가느냐. 무엇을 하느냐? 무엇을 하느냐?’

‘p ’은 먼저 아광의 왕 총괄부터 너희들의 생각과 이야기를 이야기하고 짧게 말한다.

바로

'p'의 왕홍성:

은 저에게 이 기회를 주셔서 감사드립니다. 우리 회사는 1980년에 공장을 건설하였는데, 우리는 중고급스러운 모직품을 생산하고 호주, 캐나다, 일본, 유럽연합 등 지역에 수출하여 올해 1.1억 달러, 미국 시장이 절반을 차지했습니다.

우리는 미국에서 회사를 열었고 회사가 설립된 이래 수건 업계에 전념해 왔다. 우리는 세계 최고의 수건 생산 수준에 이르렀다.

바로

'우리 기업이 떠나'의 진정한 목적을 이루는 것이 목표, 두 개의 자리다.

바로

‘p ’이라는 목표는 우리 기업을 진정한 의미로 만든 국제기업이다.

바로

'p '' 두 개의 위치, 우리 시장 위치, 주류, 터미널 시장에 진입하는 것이 우리의 자리다.

바로

‘p ’의 별도의 위치가 바로 제품의 위치이다.

우리의 이 제품은 중고급 제품으로 자리매김해 중고품 제품이 국제화를 걷는 도로로 우리 제품의 등급을 점차 향상시켰다.

바로

‘p ’은 우리 기업에 대한 수익이 비교적 크다.

기업도 현재 국제적인 인정을 받았고, 우리도 월마의 연간 창신상을 받았고, 2007 -2012년도 에너지 절감 효능상을 받았고, 2012년 우리는 월마트에 또 연말상을 수상했다.

바로

‘p ’은 우리가 ‘외출 ’을 통해 우리 현재 브랜드 건설과 제품의 연구 개발도 시장의 전방까지 걸어갔다.

우리가 판매하는 경로도 매우 넓고 현재 생산과 경영은 비교적 안정된 상태이다.

바로

은 앞으로 10년 동안 기존의 기초 위에 준비되어 있으니, 우리의 물류회사, 물류 중심을 세워 우리의 브랜드를 확대하고 준비할 계획이다.

바로

'p '양세빈: 유 총입니다.

바로

'p `유국충 `가 `의 `

‘p ’은 MC 감사합니다. 지금 중국 기업이 해외로 가는 것이 매우 좋은 시기인 것 같아요. 아프리카로 가는 것이 우리의 가치를 대표할 수 있을 것 같아요.

여러분도 볼 수 있습니다. 우리 중국의'a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index _u_c.aastp '-'방직업'은

바로

은 협회의 지원 아래 비즈니스부의 강력한 지지를 얻어 3000만 달러를 아프리카 마리에 투입해 농업시범기, 면화시범기를 건설하고 있다.

우리는 올해 1000여 만 명의 명단을 배웅하여 우리의 석상 매트리스 주문서는 내년까지 배웅한다.

내년에 우리는 1만헥타르까지 심고 면화와 황마와 결합하여 농민의 수입을 늘릴 뿐만 아니라 그의 취업 기회를 늘려 그의 외환수입을 늘리는 것이 바로 우리 중국방직의 기회이다.

바로

‘p ’과 동시에 나도 ‘외출 ’을 하는 기업이 협회의 지지를 많이 받길 바란다.

아프리카 국가들이 중국인들에게 많은 생각이 있기 때문이다.

그렇다면 이때 협회는 여전히 우리의 친정입니다. 특히 우리나라 정책의 지지를 받을 수 있을지, 우리도 많은 보조금이 있습니다. 우리와 세계은행을 포함해서 협력할 수 있습니다. 우리는'나가라'는 마음이 비교적 편안합니다. 비즈니스부, 경영처를 포함해서 우리 기업들이'나가라 '기업에 많은 도움을 줄 수 있습니다. 이 기회에 동행업들이'나가라'를 빌렸을 때, 우리의 방직품을 해외에 여기저기 꽃을 피웠으면 합니다.

바로

'p '양세빈:

‘p `가 인쇄 업체 였 는데, 아프리카 에 황마 심는 것을 어떻게 생각하니?··························································

'p `유국충 `가 `의 `

<우리 싸리화 >는 국내 13개 단위를 합쳐 05년부터 많은 염기밭을 개량해 마대를 생활용품으로 만들었다.

바로

'p'은 10년 더 나에게 팀을 이끌면 중국과 아프리카, 100만 묘의 폐지를 모두 종마로 바꿀 수 있다.

황마 때문에 열대에 잘 어울려요.

바로

'p'이 아프리카에 가는 것은 당시 상무부 농업부가 이런 정책이 있기 때문이다.

내가 말에 도착했을 때, 그들은 당시 농업부장들이 황마에 대해 매우 정감이 있었고, 그들은 찬비아, 베닝의 대사를 포함하여 내가 그들에게서 황마에 가기를 희망했다.

바로

은 우리나라 조국의 지지하에 중국인의 가치라고 생각하는데, 당신이 다른 사람에게 행복을 가져다 줄 때 본인도 행복하다고 생각합니다.

바로

'미soNormal 'style ='margin: 0cm0cm0ptttt분분분분분분분분분'spclass' styyle ='font -ffamyyy: 미미여여스스씨를 알고, color: 55555555555555551515msososin -ssssize: 10.5pt ((span lang ((((((((((((( # ( # # # ######## ## # # # #'span'이 `의 `

'미국창'이 바로

은 이번 기회에 여러분과 함께 우리 강남 옷차림을 몇 년 동안 걸러 나간 상황.

바로

의상 의상 `은 < a target > > 을 비롯해 지금까지 20년 동안 운영 중이며, 여장 브랜드 하나, 하나는 레스의 여장 브랜드, 그리고 하나는 남성복 브랜드, 그리고 동복 브랜드는 국내 전체 점포 1200개로 전국의 각 성시 자치구에 분포됐다.

바로

'나와'도 우연한 기회였지만, 왜 그러세요?

‘p ’은 우리가 당초 1998년 상표를 등록할 때 국내 상표를 받은 후 세계 등록상표, 03년까지 시작해 세계 등록상표를 20여 개국에서 등록상표를 완성하기 시작했다.

바로

은 우리가 05년에 베이징의 동방 광장에서 전문점을 열었다. 동양광장 쪽이 외국 고객이 비교적 많기 때문에, 우리의 스타일은 비교적 좋아하기 때문이다.

05년 러시아의 한 고객, 한 소비자, 우리 회사를 찾았습니다. 그는 우리 브랜드를 러시아로 끌어들여 판매하기를 희망합니다. 그래서 우리는 2005년 12월 러시아 모스크바에서 자신의 외국의 전문점을 설립하여 현재 전 세계 15개국에서 50개국을 설립했습니다.

바로

'p '이 예는 우리에게 몇 가지 계발을 받았다.

첫째, 우리는 국제 상단에 있는 일부 브랜드에 가서 공부하고, 브랜드에 대한 운영을 배우고, 운영하는 경험을 배울 수 있다.

둘째, 외국의 일부 소매를 배우는 경험으로, 국내 전체 소매 체계와 국제 위에는 비교적 큰 차이성을 가지고 있으며, 우리도 그들에게 공부한다.

바로

은 학습을 통해 첫 번째로 국내 브랜드의 운영 능력을 향상시켰다.

둘째, 국제시장에 확대된 판매도 기초를 다졌다.

6월까지 우리는 영국에서 오래된 백화점에 입사하고 들어간 후 소매상, 구매업자 모델로 새로운 시작을 시작했다.

바로

'p '양세빈: 15개국에서 먼저 러시아는 유인으로, 당신이 관리하는 데 큰 문제가 있습니까?

'미국창'은 지금 우리 회사도 해외 시장 확장부를 전문적으로 설립하고 있는 것이 바로 구역, 분편, 해외 시장의 확대를 관리하는 것이 확실히 어렵다.

우리는 브랜드의 수출이기 때문에, 우리는 현지에서 자유브랜드의 전문점을 세웠고, 모두 알파벳으로 쓴 것이다.

사실 처음에는 우리 중 글의 강남 옷으로 상표를 만들었는데, 나중에'나가라'는 알파벳을 알아야 한다. 철음의 첫 자모는 우리의 상표로 쓰였다.

바로

'p `양세빈 `씨는 어떻게 해요?

‘니국창 ’은 캐나다를 제외하고, 나머지 모두 현지의 중개상이 하고 있다.

바로

'p '양세빈 씨: 이곳 사람들의 체형은 여전히 차이가 있습니다.

바로

'니콤'은 러시아, 우리 제품이 국내와 똑같다. 일본에 수출하는 제품도 국내와 마찬가지다. 예를 들면 내가 베이징에서 판매하는 의상과 우리 일본에서 판매하는 의상과 같은 스타일이다. 같은 형태로 동일한 원단, 동일한 모양으로 동일한 일을 하고 있다.

바로

'p '양세빈 씨: 제가 왕 총에 물어보고 싶은데 인도의 제품은 시장에서 비교적 경쟁력이 있는 것 같아요. 당신들은 그들과 긍정적인 접촉을 할 건가요?

의 왕홍성: 우리도 긍정적인 접촉이 있을 거예요.

우리 지금 미국 이 회사 중 하나는 디자인, 그리고 하나는 서비스, 그리고 이 세 가지 분야를 팔자.

설계 분야는 원래 미국의 수석 `a target =`u blank `href =`htttp: `www.sjfzm.com `디자이너 `가 `가 `A `를 담당하고 있는데, 그가 수건에 대한 설법은 바로 `에 대한 나의 아이에 대해 더 알아야 한다 `라고 말했다.

그는 최전방적인 디자인으로 그가 설계한 물건은 다른 사람에게 가장 인정받았다.

매년 이 큰 회사들이 가장 많은 회사를 할 때 한 회사는 30여 명이 우리의 디자이너에 가서 수건의 발전 추세를 듣고 유행한다.

바로

양세빈 >은 모두 단일 무역업자의 형식으로 제품을 출품한 것이 아니라 모두 자본을 통해 시장을 점령하는 것인데, 왕박사가 어떻게 보는지 모르겠다. 왕 박사는 연구가 좀 있다.

바로

왕 봉송: 감사합니다. 제 개인이 중국을 돕는 기업을 포함한 지 십여 년이 지났습니다. 대부분의 기업에는 거의 백퍼센트 성공한 것으로 알고 있습니다.

바로

'p'은 우리가 세계화'를 보고 나간다'는 사실 3개 단계가 있다.

바로

'p '첫 번째, 제품 단계.

기존의 제품으로 기존의 상업 모델을 다른 시장에 복사하는 것은 가장 원시적인 단계이다.

바로

의 제2, 산업 사슬의 단계.

수출 뿐만 아니라 < a href = “ http / / / www.sjfzxm.com > 산업사슬 < < a href > 에서 < 비즈니스 모드로 할 수도 있다.

바로

'p '셋째, 진정한 세계화 단계.

이른바 ‘나가라 ’는 이 회사가 도대체 어느 나라, 공업 브랜드든, 다른 브랜드든, 그것은 이미 진정한 글로벌 레이아웃이다.

바로

‘p ’은 중국 기업에 대해 실제로 세계 일류로 만들고 싶다면 업계 일류 기업이 ‘나가라 ’는 선정 문제인지, 아니면 필수 문제인지?’를 정하는 것입니까?

은 사실 제가 봤을 때 꼭 뽑은 것이 아니지만, 사실 좋은'나가라'는 반대로 본국의 발전을 촉진하는 것이며, 반대로 우리의 설계와 감념을 보면 사실'나가라'도 우리나라의 상업능력을 이끌어가는 발전을 이끌고 있다.

바로

'p'은 또 무슨'나가'가 있나요? 지금 의상을 말하자면, 사실 우리의 원가가 경쟁 우세하고, 특히 세계 측면에 놓여 있지만, 그것만으로 얼마나 걸을 수 있을까? 우리 각 분야의 비즈니스 패턴은 점점 작아지는데, 조금 안 하면 해외에서 경쟁이 많지만 특히 동질상품의 경쟁이 많다.

그래서 앞으로 가면 우리가 좋은 기초가 있긴 하지만, 마지막에 지속될 수 있고, 당신의 차이화는 어디입니까? 디자인에서 당신의 품질이나 비즈니스 모드에 있을 수도 있습니다.

바로

은 현재 많은 마케팅이 있는데, 사실 당신과 단말 소비자의 거리를 대폭 단축했다.

시장의 반영 속도는 매우 빠르지만, 사실 우리가 ‘나가라 ’를 볼 때, 비즈니스 모드에서 어떻게 빨리 시장의 반영속도를 얻을 수 있을까.

오늘 우리는 왜 이녕이든, 많은 스포츠 제품이 큰 어려움을 만났는지, 실제로는 원지에서 문제가 생겨 탈절되어 앞과 뒤가 맞지 않게 되었다.

바로

은 또 이 시장을 다시 보고 앞으로 가면, 특히 대부분의 중국 기업에 대해 더 많은 것은 밖으로 가고 싶어한다.

독투하는 방식이 좋지 않으니 반드시 플랫폼을 이용해야 한다.

이 플랫폼은 일종의 산업을 포함한 집단일 수도 있는데, 아마도 일종의 전자상거래를 통과하는 플랫폼으로 독투해서는 안 된다.

바로

‘p ’은 정선 시장을 봐야 하는데, 많은 사람들이 이렇게 많은 시장을 말하는데, 어느 쪽이든 괜찮고, 천녀산화처럼 보면 진정한 1단계 ‘나가라 ’를 선별해야 한다. 사실 한두 가지 시장을 정성껏 골라 진정한 브랜드, 자기 관리를 할 수 있게, 두 단계, 세 단계 더 나아가서 더 좋아야 한다.

바로

은 정선 시장에서 동남아시아 안에서 인도네시아를 매우 잘 본다.

바로

'p'의 양세빈: 우리가 지금 군집하는 것 같은데, 전 세계에서 어떤 기업이 있을 줄은 몰랐지만, 큰 그룹이 들어와서 자신의 산업 사슬이 있는데, 중국이 단체 형식으로 나갈 것인가?'

<왕봉송 >에 따라 의 전자상거래 의 부상에 따라, 정말 새로운 기술적 수단이 있어, 우리도 이런 시장이 있어, 이우의 시장이 밖으로 나가도 된다.

하지만 실제로는 이런 전통적인 것만으로도 부족할 수도 있다.

바로

은 물론 다른 시장의 특징이 있는데, 우리는 군체가 밖으로 나가는 것을 보고 많은 것이 서로 보완되어 있다.

바로

‘p ’은 당연히 시장을 고르는데 다른 기업이 걷는 길이 다르다.

예를 들어 하이어는 80년대부터 떠나기 시작했는데, 그가 들어가는 것은 선난을 겪고 쉬운 것이다.

만약 내 제품이 가장 엄격한 검사를 거쳐 이 세례를 거치면 다른 것은 다 할 수 있다.

나는 미국에서 발붙일 수 있으니 뒤에 있으면 된다.

이것은 그의 경쟁력이 가장 핵심이고 어떤 시장이 이런 것이 아닐 수 있다.

바로

'p '양세빈:

‘p ’은 아까 왕 박사도 해어에 관한 사례를 언급했으며, 그도 미국 같은 나라를 선택했고, 이 문제에 대해 강회장을 가르쳤고, 우리가 지금 이 자본을 ‘걸어 나가라 ’고 하니, 일부 초근의 기업이나 민영의 자본이, 그는 국가 가운데 이들 대형 기업들 사이에서 전약성과 에너지성이 달라져, 그들은 일종의 패턴이다.

우리에겐 투자도 비슷하거나 가까운 것이 있다. 예를 들어 헤르가 이곳을 선택한다면, 우리가 지금 이 기업가들도 이런 상황에 직면할 수 있으니, 우리는 그렇게 심각한 심사를 겪지 않을 것이며, 이 방면에 많은 사례가 있을 것이며, 나더러 나눔을 해주고, 민영 자본을'나가라 '할 때 어떤 것이 더 믿을 수 있을까?< >

강휘 >는 오늘 두 번째로 무대에 섰습니다. 제가 주최 측에 앉아서 이 이야기가 잘 안 맞아서 저는 회장님이지만, 저는 이 업계에서 오래 일하지 못해서 제 이력서에서 볼 수 있습니다. 20년은 비즈니스 기관에서 일하고 있는데, 외국에서 포르투갈의 비즈니스 참사를 한 적이 있기 때문에, 저는 직접에 대한 인식이 못갈립니다.

바로

은 둘째, 저는 제 견해를 말할 수 있습니다. 저를 대표합니다. 제가 여러분께 보고를 드렸기 때문에, 24년 동안 일하고 있는데, 그 중 절반은 외국에서 외국에서 주외하는 사관으로, 중요한 업무는 중사기업을 관리하는 것이기 때문에, 저는 중사기업에 대한 깊은 인상을 가지고 있습니다.

바로

은 1991년부터 포르투갈을 외교관으로 관리하고 중자 기업으로, 그때 내게 죽은 것처럼 느껴졌고, 갈 때 기세가 커서 점점 부부점으로 바뀌어 체제와 관계가 있다.

어떤 전문가들은 매우 잘하고, 첫째, 준비가 잘 되지 않아서 이런 방면의 인재가 없다.

둘째, 자신이 무엇을 하고 싶은지 모르기 때문에, 나는 좀 이해하고, 당신은 아주 좋은'나가라'는 반드시 6가지 체험을 해야 한다.

바로

‘p ’이 1위, 누가 나가겠느냐 ”, “ 외출 ” 하는 기업은 국내에서 잘 하는 기업이 나서야 나갈 수 있다.

바로

의 둘째, 인재, 이것은 매우 중요하다.

나는 포르투갈어, 18세에 포르투갈로 유학, 도리에 따라 나의 포르투갈을 잘 한다. 하지만 공장을 나가게 하고, 똑같이 강박할 수 있다. 왜? 공장이 아니라 공장을 할 수 있는 인재를 할 뿐만 아니라, 프랑스어, 재무, 재무, 관리를 할 줄 아는 것이 중요하다. 국내에서는 재무인재, 외국에서는 공장을 할 수 없다.

바로

'p '셋째, 어디 가세요?

나는 방금 모두에게 보고하였는데, 나는 브라질과 포르투갈에 머물렀다.

바로

바로 포르투갈 안에 소화기 공장이 하나 있는데, 천진인이 투자했다.

사실 이 소화기 공장은 상대방의 파산 프로젝트이다. 남들은 빚이 쌓이고 빚이 쌓이고, 사람들은 뜨거운 고구마를 넣고 100만 원을 던지고, 사흘 동안 이 프로젝트를 하기로 결정했다. 우리는 상무처로 이 기업의 조심하고, 이 안에 큰 벼락이 있다.

그러나 기업은 어떤 것이든 우리는 돈이 있다고 말했다.

심층 의 문제는 한 지도자 가 방문하여 이 프로젝트를 서명하고 결국 그곳을 던졌다.

바로

바로 www.sjfzm.com >의 두 번째 항목도 바로 상해의 < a href = < htttp < < www.sjfzm.com > 의 방직 항목 < < 방직 >

같은 것은 다른 사람의 파산 프로젝트인데, 수백 명의 직원이 있다. 이런 프로젝트는 한 푼 안 주고, 네가 받을 때 조심해야 한다. 하물며 100만 원을 내야 한다.

바로

'p '2005년 브라질에 가서 본 것도 마찬가지다.

당시 성바울에서 30개 기업이 있었고, 모두 내가 말한 이런 상황에서 유비업체, 두세 명이 있었다.

내가 브라질에서 떠났을 때, 국가가 브라질에 대거 투자하기 시작했고 중석화, 중석유가 있었지만, 우리의 중소기업은 그리 많은 이득이 없었다.

바로

은 나중에 방직상회에 도착하여 몇몇 기업을 데리고 그곳에 가는 것이 바로 동남아시아입니다.

나는 홍천축의 공장을 보고 신주 캄보디아 공장에 갔다.

바로

‘p ’은 왜 동남아가 발전할 수 있습니까? 그것은 우리와 비교적 가깝고 둘째, 문화적 이념이 비교적 가까운데, 그 근로자들은 우리 이념과 같은 곳이고, 유럽과 브라질 같은 곳이지만, 자원이 풍부하지만, 다른 사람들에 적합하지 않다면, 그가 다른 종류이기 때문에 나는 그에게 깊은 이해가 있습니다.

우리 기업은 주변에 가는 것이 좋다. 민정과 문화를 막론하고 우리와 일맥상통하는 것이 좋다.

바로

의 넷째, 포옹으로 떠나다.

이것은 나의 꿈이다. 나는 줄곧 상무부에 호소해 왔으니 반드시 돈을 내어 방직산업을 나가게 해야 한다.

전기 작업에서 ‘삼통1평 ’이라는 물건은 징수지를 포함해 한 기업이 하는 일이 아니므로, 특히 어려워, 전문적인 전문가가 너를 데리고 가고, 그리고 그는 사람을 속이지 않는다.

오늘 오전에 국가 최고인 진건 부장이 이 말했다.

바로

사전의 5위는 사회에 융합해야 한다.

우리 기업은 밖으로 나가고, 우리 기업은 외국에서 완전히 합칙할 수 없고, 탈세 현상도 있지만, 나는 그래도 가능한 한 규율을 합쳐 사회에 융합해야 한다고 생각한다.

나는 참사를 할 때, 다른 사람을 감옥에서 구해낼 것이다.

또 500명의 기업이, 만약 당신이 이 공장이 133명이면, 지역 지대에 큰 번거로움을 줄 수 있기 때문에, 나는 그 기업가가 말하는 것에 동의합니다. 세 사람이 중국인, 다른 모든 현지화, 이것이 좋습니다.

마지막에 사회에 융합하면 돈이 좀 있을 때 현지에서 돈을 좀 기부하는 것이 좋다.

바로

은 결국 외화였는데, 많은 기업들이 외국에 투자를 하고 있는데, 그는 외국에 갔는데, 왜 그러는가? 그는 사람을 구하지 않고 현지 정부와 관리가 좋지 않다고 생각했는데, 그는 결국 나왔는데 왜?문제가 생겼는지 모르겠다.

바로

'p'은 양세빈 씨: 우리도 감회가 깊다. 내가 할 말은 여러 각도에서 문제를 다룰 수 있는데, 우리가 많은 기업들이 빠져나갈 때, 왜 영관을 찾지 않거나 찾아가지 않는 것이 문제다.

바로

'p '1위는 우리 기업들이 모두 비교적 초근을 비교한 것으로 알고 있는데, 그가 관원을 찾은 후에는 여전히 두려움을 느낀다.

바로

‘p ’은 둘째, 왜 여전히 정부 기관에 의지하여 대작하고 있는데, 이번 총서기는 부인이 중국 민족 브랜드의 의상이 얼마나 좋는지, 손중산, 송경령을 보고 강택민 총서기를 포함하여, 그들의 부인이 입은 것은 모두 중국 자신의 의상, 그 때 이렇게 발달하지 않았기 때문에 민족 브랜드를 크게 선양하지 못했다.

사실 이제 우리 국력이 강해졌으니 정부는 더 많은 대신 플랫폼을 세워야 한다.

만약 정부가 도움을 받을 수 있다면 기업이 강해지게 될 것이다. 그들은 숫자를 하나 두고 포옹을 하면 옆에 조립 노동자가 부족하다면 정부에 의지해야 한다.

바로

<장휘 >는 < a href ="http://www.sjfzm.com > 의 < 팥 의 프로젝트는 사실 제가 알고 있는데, 아까도 중요한 정보까지 얘기했는데, 정원 몇 년 안에 추진되는 것은 매우 빠르지 않습니다.

바로

'p'이 왜 안 되나요?'

은 한 기업이 한 나라에서 해야 할 일을 했기 때문이다.

그리고 이 프로젝트는 기업의 지원을 받는 것은 많지 않다고 알고 있는데, 우리는 모두 중국으로 시선을 집중하여 다른 개발구를 보러 가는 것이 수단 공단이다. 그는 전형적인 정부 프로젝트다.

쑤저우는 원래 발전한 것이 이렇게 빠르지 않았는데, 지금은 그가 이 공단 지구를 가지고 있는 이후로 발전하는 것은 정말 신월이 다르다.

바로

'p '두 번째 조는 반드시 장소를 골라야 한다.

브라질에 가거나 아프리카로 갈 수 있는 것은 국가가 책임지고, 예를 들면 그의 관리위원회가 높은 수준으로 올라간다.

무슨 문제가 있으면 국가 지도자가 해결한다. 우리 팥 그룹의 사장과 부사장보다 훨씬 편리하다. 팥이 가면 총리를 만나지 못할 수도 있기 때문이다. 일단 직원이 부족하면 어떻게 할 수 있을까? 팥이 해결되지 못하기 때문에 왜 이 층을 국가로 올라가야 할까.

그 전기 투자에 기업이 지원을 받을 수도 있고, 이전에는 일부 비용을 청산하고 있는지 모르겠다.

바로

의 셋째, 정부원구이왕 현지의 정부에 맡길 수 있는 일이 많기 때문에 그는 비영리 때문에 돈을 벌지 않는다.

관료주의가 많지만 시대의 진보에 따라 이런 관원들도 점점 줄어들고 있다.

이 일은 아직 하지 않았는데 만약 상무부에 이런 결심이 있다면 왕 부장이 우리와 함께 하면 이 일을 잘 할 것이다.

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양세빈 씨: 아까 강총이 얘기했는데, 주변에 기업투자를 좀 더 잘 봤고, 윗부분에 지도자도 말했고, 현재 TPPP가 문제가 있었기 때문에 WTO 의 틀이 나왔을 때 새로운 무역협조틀에 대해 어떤 연구가 있었는지, 예를 들어 우리가 이런 억압을 말하는데, 사실 해외로 가는 것이 아니라 중부까지 걸어가는 것도'나가라'가 아니었다.

하지만 지금은 좀 창백해지고, 이런 틀에 정원 건설은 틀과 충돌할 수 있습니까?

왕 봉송: > 은 국가 차원에서 볼 것인지, 국가의 위치에서 보면 하나의 원천이 시장이기 때문에 당신의 WTO 도 어쨌든 앞으로 많은 소비군체로 유통되고 아프리카 등등 반드시 신형 소비시장이 될 것이다.

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‘p ’은 예컨대 너의 생산 능력을 잘 알고 있는데, 왜 우리가 중국이 지난 한동안의 능력을 그렇게 잘 알고 내리고, 더욱더 많은 것을 원두와 브라질도 아프리카도 인도네시아, 마지막까지 자원, 에너지, 토지자원 등이다.

사실 네가 세도 알아낼 수 있다. 어떤 것은 반드시 해야 할 것이고, 그는 사실 도움이 되는 것이지만, 사실 이 안에서 어떻게 해야 하는가.

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은 플랫폼이 매우 동의하지만 수출 플랫폼이 있지만 착륙할 때도 플랫폼이 있어야 하고 많은 기업들이 확실히 실패한 사례가 많다.

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은 현지와의 협력이 매우 중요한 것이며, 만약 합작단에서 이렇게 플랫폼을 구축하면 좋겠다.

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‘p ’의 양세빈: 사실 아프리카가 그렇게 낡고 가난한데, 그는 역사상 이러는데, 왜 다들 이렇게 잘 알고 있을까? 그가 플랫폼이 일어났기 때문이다.

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의 왕봉송: 아니, 인구를 보고 자원을 보는 것이 하나 있는데 이것은 가장 거시적인 물건이다.

어느 나라도 중국을 비롯해, 사실 아프리카는 국제무대에서, 좋은 성적표를 낼 수 없는 한 나라다.

인도네시아와 마찬가지로 인도네시아의 자원이 너무 풍부하지만 예전에는 괜찮았지만 지금은 인도네시아는 괜찮았지만, 결국 체제, 메커니의 문제였다.

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사전의 양세빈 씨: 지도자도 현대화 되는 거 아니에요?

왕 봉송: 개인적인 요소, 배경은 관계가 있다.

예전에는 군통치, 독재 통치, 지금은 조금씩 민주화 과정을 통과할 수 있을 것이며, 이 안에 투명한 말들이 왜 서비가 상대적으로 안정적이었는지도 모른다.

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‘p > 양세빈: 이 몇 나라 말고도 인도 같은 나라에 관심이 많습니다.

합작이라고 하지만 구체적으로 배척하는 것은 인도에 투자하지 않았던 것 같다.

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왕 봉송: 재미있는 자료를 분석한 적이 있어요.

우리는 2000년 전체 거슬러 올라가 세계 역사상 2000년 중국과 인도에 합쳐 평균 세계 GDP 는 공업혁명 전에 평균 40% 를 차지했다.

오늘 중국은 약간 인도보다 조금 더 많은데, 각각 20%가량, 중국과 인도에서 큰 시대에서 발기하고 있으며, 중국은 비교적 크다.

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은 인도를 왜 보고 에너지를 하든지 아무것도 할 수 있는 것이 없다.

인도 자신의 시장 운영은 체제가 안 된다.

만약 당신이 로컬 기업이 아니라면, 실제로 당신은 많은 환경에서, 예를 들면, 노동자의 관리를 통해 구매 분야에서 모두 다르다.

우리는 공장을 건설하는데 중국이 화전공장을 만드는 것은 가장 성숙한 것이며, 그곳에 비자가 없고, 중국의 화전 설비가 모두 갖추어져 있는데, 이렇게 고도로 상보하는 물건은 인도에서도 앞으로 가기 어렵다.

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'p '그리고 우리가 시장에 정선 할 때 왜 정치를 봐야 하는가.

사실 지정정치도 중요하지만 특히 큰 투자다.

많은 아시아 시장에서, 우리와 국경에서 여전히 논쟁을 벌이고 있다. 이런 상황에서 당신은 투자주기가 수십 년이기 때문에, 35년은 아니기 때문에, 일단 양국이 다투면 필리핀이 이런 문제가 생기면 그때는 어렵다.

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과 또 왜 우리가 아프리카와 인도네시아 시장을 잘 알고 있는데, 우리는 또 시장과 자원을 선호하고, 지연 정치에서 그리 예민하지 않은 나라에서 투자가 비교적 큰 것은 우리가 ‘나가라 ’의 첫 선이다.

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'p'은 양세빈 씨에게 물어보고 싶은데 많은 기업들이 나가고 있을 때 대기업들이 많이 누릴 수 있는 것이 아니라 자국의 지지뿐만 아니라 투자국의 일부 지지를 더 많이 누릴 수 있을 것 같다.

아까 세 명의 기업가들도 좀 쉬었다. 예를 들면 내가 해결할 일이 많다고 말하지만 ‘나가라 ’는 면에서 정치적, 외교적, 경제적 지원이 있을 수도 있고, 인문상의 지지가 있을 수도 있고, 아마도 국내 정책이 당신들의 투자를 촉진할 수도 있고, 당신들 투자를 하거나, 당신들에게 도움이 되거나 유혹할 수도 있나요? ‘p ’

왕홍성 >은 미국에서 회사를 개설하는 것이기 때문에 국내와 외국에서 자금에 대한 지원을 주지 않았지만 물론 다른 면에서 리더들이 많은 지지를 주셨다.

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'p '유국충은 일본, 미국, 홍콩에서 우리의 합자와 투자를 하는 회사인데, 아프리카를 말할 수 있는 기회인데, 우리가 떠나는 기업은 가슴을 펴고 대사와 참사를 찾아서 그들의 의견을 들어야 하고, 마리마다 모든 진장은 내 관계를 잘 처리하는데, 예를 들면 내가 10년 동안 면세를 줄 수 있다고 하면 두렵지 않다. 아프리카는 돈이 많이 걸리지만, 점점 많아지면 귀찮을 것이다.

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은 다음으로 인재의 비축인데, 아프리카 마리, 찬비아 부장의 아이들을 전부 내 학교로 보내며, 이렇게 우리 인적 자원에 기초를 다졌는데, 나는 본토화로 인해 현지화될 수 없다.

당신은 아프리카 마리와 같은 26만 마리의 면화 시범 기지를 받았습니다. 사실 우리가 포옹을 이렇게 하는 것입니다. 중국 방직은 반드시 이 세대 경쟁력이 가장 큰 것입니다. 우리 정책에서는 어떻게 우리 기업에게 많은 지원을 해주고, 예를 들면, 마리까지, 정책이 보조되지 않으면 불편합니다.

아프리카 노동자들이 매일 월급을 지급하는 것처럼, 월급을 보내면 내일은 오지 않는다. 하지만 월급이 없으면 그가 또 오지 않는다. 그는 이런 것이고, 우리는 그들에게 적응해야 한다.

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'미국창'은 우리와 달리 의상을 파는 전문점으로 상대적으로 규모가 작고, 우리가 기본적으로 찾는 이들 나라들이 시장경제가 성숙한 일부 국가들이 자유화 수준이 높기 때문에 이 방면에서 도움이 되지 않는다는 것이다.

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지금 미켄석의 사장이 말한 것은 기업관리, 브랜드 운영, 제품의 위치이 우리에게 역역할이 매우 큰 것, 예를 들면, 일본은 러시아를 초러시아, 독립매장12개로, 그는 이미 의의업체에 대해, 이전에자신의 생산공장도 있고, 사전브랜드를 운영하고, 제품을 브랜드 운영하고, 제품의 위치위치위치위치위치위치위치위치, 우리가 말하자면, 예를 들면, 예를 들면, 우리가 사전사전사전사전tttttttp: ‘wwwwwwwwww.sjjjjjjim.com ( (# # ( ( ( 이러한수확은 우리가 그의 이러한 브랜드에 대해, 의류 관리 운영에 대해, 예를 들어 우리 제품의 품질을 높이고, 계획을 높이는 데 큰 도움이 된다.

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'p `양세빈 `은 시간 관계로 한 팀을 진행할 것 같습니다.

‘나가라 ’에 관해 체계적인 공사라고 생각하는데, 아주 큰 화제다.

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은 지금 아직 떠나지 않은 기업에 대해 `걸어 나가는 것 `은 우리가 직면해야 할 중대한 선택일 수 있지만, 이들이 이미 빠져나간 기업에 대해 다음으로 직면한 문제는 어떻게 다가갈지 알 수 있다.

우리 이 팀은 어떻게 나가는지 고려하고 다음 단계는 ‘ 걸어 들어온다 ’ 라는 문제들을 이야기할 것이다.

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은 뜨거운 박수로 감사드립니다.

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