날개를 펴고 날아가는 비약'부상 '

수년 동안 비약적인 저가 경쟁 전략이 증가해 불리한 수익을 증가시켜 무거운 재무 부담을 지고 거시환경변화의 상황에서 드러났다.

날개를 펴고 날아가는 비약으로 갑자기 부상을 당한 것 같다.

2008년 경영 실적 동기 대비 크게 하락한 가운데 자금 사슬이 심각한 문제가 드러났다.

비약자산 반박과 최근 이득 능력의 퇴화로 기업이 자금 긴장 상태에 처해 기업 자산 부채율이 높은 것으로 나타났다.

현지 금융계 관계자는 연초 지분제 은행이 대출 기간이 끝나면 더 이상 대출을 받지 않고 가족구 후계보로 도약하여 고리대금을 충실히 유동 자금을 마련해 자금 긴장을 극대화했다.

하지만 이 업계 표적 기업이 곤경에 빠지게 하는 이유는 무엇일까?

해외 수출이 1994년 막힌 것은 중요한 연분이다.

신발 출신 구계보도 그의 비약재봉틀그룹 회사를 세웠다.

사실 구계보의 경력은 채개견보다 훨씬 힘들었다.

1982년, 구계보는 자신의 저축과 300원을 쓰고, 후강시 수경전기 계기 공장을 마련했다.

그는 앞서 동북에서 3년 동안 구두를 닦았고, 또 초강 인근 재봉틀 부품 공장에서 일년 여의 견습을 했다.

스프레이 부품을 생산하기 위해 구계보는 상해에서 스승님을 모시고 자신의 신방을 끌어내며 신혼부인과 땅바닥을 깔고, 우물물을 스승님께 남겨 놓고, 스스로 강에 가서 물을 길어 마시게 했다.

4년 이후 초규모 소작방이 만들어졌고, 구계보는 자신의 미래에 대한 새로운 생각을 갖고 있다.

이 해에 비약적인 전신, 초강시 제2공업재봉틀공장이 성립되었다.

재봉틀 업계를 선택하는 것은 현지 재봉틀 산업이 이미 규모를 갖추기 때문이다.

구계보는 이런 큰 배경 아래 그의 재봉틀 여행을 시작했다.

현지 최초의 재봉틀공장인 고추강시 제1공업 재봉틀 공장의 경로를 따라 그는 주문서를 획득한 희망을 광교회에서 두었지만 주문서는 쉽지 않다.

구계보는 한 번도 여러 번 이 역사를 다룬 적이 있다: 가슴 가득한 열정을 지니고, 그는 자신이 생산한 카피를 업고 외상들이 운집한 광교회로 달려갔다.

그는 개인 경영자이고 이름도 모르는 작은 공장에서 온 탓에 조금도 사양하지 않고 거절당했다.

초조한 나머지, 구계보는 회의장을 둘러싸고 몇 바퀴 돌다가 마침내 담 안으로 통하는 하수도를 찾았고, 그는 조금도 주저하지 않고 뚫고 들어가더니 보안인원에 걸렸지만 50위안을 받았을 뿐 아니라 벌을 받고도 30분 동안 벌을 받았다.

그는 장래에 광교회에서 일석 자리를 갖겠다고 맹세했다.

이후 그는 심천로호 항구에서 면상이 충후한 홍콩인을 찾아 홍콩번호부 한 권을 대신 사다 달라고 부탁했다.

이 전화번호부를 통해 구계보는 전 홍콩의 모든 경영 재봉틀 가게를 찾아내며 일일이 제품의 샘플, 사진, 드디어 홍콩에서 온 수천 달러의 주문서를 받았다.

비약재봉틀그룹이 설립될 때까지 구계보는 이미 해외지사인 1992년 홍콩지사는 이미 설립되었고, 지사제 판매망을 설립하는 첫 번째 아들이다.

그러나 1994년 멕시코 금융 폭풍이 폭발하면서 한동안 남미의 브라질, 브라질 정부는 국내 경제정책을 긴급 조정하고 외화 조정, 적자 축소, 일부 공업품 수입세를 늘리고 있다.

남미는 구계보가 해외에서 수출을 확장하는 중진이다.

폭풍 이후 구계보는 동남아 시장에 눈초리를 던질 수밖에 없었다.

같은 기간 중첩인 채개견은 달라진 반상이 있었다. 당시 1년 6만대의 수출 계획이 너무 무모한 것 외에도 두 세부적인 세부 회금이 적기에 부족하다는 것을 발견했다. 둘째는 국내 재봉틀 보급률이 더 높았다.

이로써 채개견은 점점 국내로 돌아갔다.

1998년 마이애미에서 미국 지사를 설립했다.

사실 그 당시의 해외 경제 상황은 낙관적이지 않다. 미연저장이 아닌 러시아가 빚 지불을 거부해 미국 장기자본그룹의 도산을 불러일으킬 가능성이 있다.

당시 아시아 금융위기가 가장 깊었을 때 중국은 위안화가 평가절하되지 않는다고 발표했고, 유일한 좋은 소식은 국내 재봉틀 업계의 수출 환세율이 다시 17%로 회복됐다.

'규모만세'는 사실 해외 시장에서 우여곡절이 생겼지만 구계보는 확장을 포기하지 않았다.

1997년 3월 건축면적 15만 평방미터의 비약그룹 2구역이 전면 준공했다.

5월 하진진진과 동일한 오래된 공장 절강 제1공업 재봉틀 공장에서 비약집단 5구를 설립했다.

1998년 7월 항주 두방 재봉틀 회사를 비약적으로 인수하여 당시 국내 최대의 붕봉기 생산기지를 건설하였다.

같은 기간 구계보는 조년 천신만고의 창업경력과 규모화의 해외 확장으로 널리 선전되어 각종 영광을 거두었다.

비약적으로 국가 지도자, 외국 정요와 각지의 당정 대표단이 참관하는 대상이 되어 태주 재봉틀 기업의 깃발이 되었다.

2001년, 구계보는 중국 청년 54메달을 획득했고, 2002년 그는'16대'에서 전국 당대 대표로 당선된 민영 기업가, 1년 후'절강성 경영 관리대사'라는 칭호를 받았다.

한동안 구계보의 명성이 정상에 올랐다.

구계보는 규모를 추구하는 도로에서 갈수록 멀어진다.

이후 자료는 2001년 구계보가 진거리 (전신 하진진) 공항로와 홍삼로교차구 건설부지면적은 2헥타르 (3000묘) 에 가까운 비약공업성을 건설하기로 했다.

이 계획은 5개 마을의 2000여 촌민들의 철거 배치에 관련되어 있다.

당시 계획에서 1호 구덩이, 즉 도약기전 일체화 공업원 (비약공업성 1기), 면적 545묘, 주로 비약 사무실 빌딩, 과학 연구원 및 표준공장을 건설했다.

2호 구덩이, 즉 비약 단지, 면적 300묘, 상업 무역 형태의 주거 구역, 철거 시설 및 철거 마을 주민

3호 구덩이, 즉 비약화원, 당시 그는 "2호구의 동쪽에 460묘의 토지를 징용해 부동산개발에 쓰여 징지비, 철거 보상, 촌민 안치점 건설 등의 자금을 보완해 정부가 도약공업성을 건설하는 데 투입했다"고 말했다.

이와 함께 구계보도 기술적으로 돌파를 시도했다.

일본의 소형 공장을 수매하고 덕과 일 등 국가의 재봉틀전문가와 과학 연구 인재를 연발하는 데 비약적으로 빚을 들여 기술을 개선하고 미국, 한국과 중국의 대만에서 세계 선진적인 가공설비를 도입하고 있다.

1999년 ‘ 비약 ’ 전기는 다기능 가재봉틀을 일체화하여 처음으로 일본 재봉틀이 중국 수출에 진출한 역사를 끝냈다.

이에 따라 구계보는 회사의 매출액 270억원, 수출입 총액 15억달러, 이세 15억원, 이세 15억원.

270억 원은 어떤 개념입니까?

업계 협회의 통계에 따르면 2010년 국내 재봉틀 시장의 총생산액은 약 500억 원이며, 전 업계의 반벽강산인 사실상 당시 업계에서 공인된 선두와 다년간의 생산 기준지분 (600302.SH)의 시장 점유율은 6%에 불과하다.

저이윤율'사혈 '거시경제환경의 변화는 비약위기의 도화로 떠올랐다.

2004년 중국 경제를 전면 전환시키는 경제정책은 구계보의 압력이 급증했다.

비약에 따르면 최소 60%의 제품은 가용기, 가용기 경쟁은 이미 백열화 정도에 이르렀다. 이 점은 생산가재봉틀의 상장회사 방정전기 (021196.SZ)에서 볼 수 있다.

방정전기에 따르면 2007년 주식 설명서에 따르면 회사의 이 제품의 영업이익률은 1% 밖에 안 된다. 심지어 같은 기간 예금 이율보다 4% 아래인 것으로 나타났다.

영업이익율은 생산 원가, 기간 비용, 부가가치세 납부 후) 의 이윤율을 감산하는 것이다.

기자가 이 일을 자문할 때 회사의 이사 비장은 나머지는 이윤이 이렇게 낮다는 이유로 로컬 고객의 가격 압력에 직면하고, 이 기업의 부품은 주로 비약적이라고 설명했다.

구계보는 한 번의 혁신적으로 ‘비약 ’ 제품의 이윤 공간을 높이고 있다고 밝혔다.

‘ 85 ’ 기간 ‘ 비약 ’ 의 재봉틀의 평균 500위안의 인민폐, 95 ’, 각 재봉틀의 판매가격은 이미 2500위안으로 상승했고, 15기말까지 이 숫자는 이미 1만위안으로 날아갔다.

기계 전기의 일체화 봉제 설비 생산량은 한때 도약 총생산량의 10% 를 차지했으나 매출액은 50% 로 차지했으며, 이세는 90% 를 차지했다.

그러나 사후 보면 이런 기술적으로 노력한 효과는 뚜렷하지 않다.

일부 경쟁에 직면해 경쟁 상대도 중고단에 진출하는 사실상 비약적으로 창의하려던 기업들이 적지 않고 치열한 경쟁을 벌여 혁신의 효과가 나타나지 않고 최신 데이터는 비약제품 중 모리율 최고 29% 에 불과하다.

또 중첩주식에 따르면 2007년 연보에 따르면 회사의 순이율은 약 10% 이다.

이로써 우리도 도약재봉틀산업의 재무 상황: 태주 세관에서 온 자료에 따르면 2005년부터 2007년까지 비약한 수출 총액은 각각 7547만원, 8615만원, 9063만원, 동기 대비 17.1%, 14.1%, 5.2% 증가했다.

또한 비약적인 집단 사이트에서 자신의 생산과 판매에 대한 데이터, 가용기 180만 대, 각 종류의 공업기는 70만 대, 그 중 제품 중 60%가 수출된다.

사실 구계보가 직접 비약산 판매량에 대한 수치를 공표해 동행자들을 알 수 없게 했다.

중첩주식 2007년 9월 증발 모주 설명서에서 전년 업계에서 공업 재봉틀 주요 기업 시장 점유액을 인용해 비약적으로 포함되지 않았다.

비약적으로 제공한 70만 위안의 공업기의 판매량에 따라 대체로 중첩은 업종 5% 이상의 몫을 차지해야 한다.

이 데이터는 중국 봉제 기계협회 생산량의 데이터와 중국 국제금융회사 연구부의 통계가 나왔다.

그렇다면 비약 사이트에서 제공한 데이터는 과연 이상적인 목표 데이터인지 진실 데이터일까?

동행으로 회의를 표하다.

동업자들은 시장상의 상황에 따라 국내에서 판매하는 비율이 20% 를 넘지 않는다.

비록 자신의 설법에 따라 국내 국제시장은 46개월이면 태주 세관의 데이터로 추산해 3년간의 영업을 기본적으로 10억원 -11억원을 유지하고 있다.

평균 6%의 순금리로 계산해 최근 3년간 연간 이윤이 6000만 위안을 넘지 않는다.

고재무비용이 사실이라면 비약적인 이윤은 운영 비용을 훨씬 만족시킬 수 없을 것이다.

비약공업성을 1기 계산해 비약적으로 10만 위안의 토지 금액은 모두 6000만원, 제곱미터 5000위안의 건축 원가는 모두 1.5억 위안이다.

회계 측면에서 보면 연간 감가상각 비용도 중첩보다 훨씬 높고, 중첩한 재보에 따르면, 그 해마다 감가상각 비용은 약 2000만원이고, 그중 주로 지상 건물이 비약적이며, 땅의 한 점만 6000만원에 가까운 ‘원가 ’를 지출해야 한다.

더군다나 비약은 대출로 이런 확장된 것이다.

증수불증이자는 다년간의 저가 전략을 비약적으로 사용하여 자신의 무거운 재무 부담을 저버리게 하고 거시환경변화 상황에서 드러났다.

그게 전부가 아니다.

한 관계자에 따르면 구계보는 얼마 전 그룹의 고층 회의에서 회사의 업무 상황에 대해 언급하며 동정을 흘리고 있다.

구계보는 그의 부하들에게 비약적인 화물이 방금 남미에 도착하자 물건을 바다를 내팽개쳤기 때문에, 상륙 후 천천히 팔기 보다는 즉각 처리해 "창고 원가가 수익을 훨씬 초과했다"고 말했다.

재고품 회전과 계좌금 두 개에 비약적으로 문제가 발생한 것은 저가책책의 관건이다.

실제로 본업 고액의 비용을 제외하고는 재고품 회전과 계좌금이 문제가 생겨야 할 경우 추가 재무비를 부담해야 한다.

현재 도약 부채에 대한 설명은 두 가지 버전으로 도약 부채 총액의 보수는 30여억 위안, 이 중 은행 대출은 약 16억 위안, 또 하나는 올해 5월 말까지 도약그룹의 은행 대출 잔액은 8.9억 위안이다.

앞으로라도