아디다스 (Addass) 는 조만간 올 것이다.

요 날은 조만간 올 것이다.

아디다스는 중국제창업의 고원가를 더 이상 참지 않고 최근 중국 생산기지에서 경쟁력 있는 베트남, 캄보디아, 인도 등 국가로 점차적으로 이동할 계획이다.

이와 함께 나이크, 표마 등 국제 구두업 거물도 동남아시아 지역에서 구매를 늘렸다.

아디다스들은 글로벌 구매를 추구하는 것은 원가 우세하고, 중국제창업의 저비용 시대가 점점 멀어지고 있다.

원가 상승은 아디의 예상을 넘어 "'회사 내에서 생산기지 지점 단계에서 중국으로 전환하는 문제를 논의하고 있다. 이미 동남아시아 지역을 파견해 시찰을 보내는 것은 주로 중국 제조 비용 상승과 정책의 긴요한 것이다"고 말했다.

아디다스 중국 인사가 기자에게 증명했다.

현재 아디다스 제품 중 50%가 중국으로 제작되고 있으며 전국에는 264개 공장이 있다.

그러나 최근 들어 중국제 구두업 원가가 상승해 아디다스의 예상을 넘어 이동을 고려하고 있다.

이붕 아시아 구두업협회 사무총장은 최근 중국 제창업의 총비용이 25%~30% 상승했으며 제창업의 평균 이윤율은 5%~8%에 달했다.

특히 인민폐 환율이 불안정하여 주문 이윤을 삼키거나 기업의 손실을 초래할 수도 있다.

아디다스는 위안화 절상, 정부 가공무역신정책, 노동계약법 등 국내 투자환경에 영향을 미치고, 대형 대공업체 광동만방구두업회사 등 밀집적으로 검토한 것으로 알려졌다.

하세대 공장 가산 요구에 대해 아디다스는 일정한 타협을 했다.

만방 구두업 뉴스 대변인 웨이웨이문은 올해 아디다스가 공장의 원가 상승에 따라 가격을 조정할 것이라고 밝혔다.

하지만 아디다스는 공장의 지속적인 가율 요구를 받아들일 계획이다.

만약 공장이 계속 가격을 제시한다면 고객은 더 경쟁력이 있는 공장을 찾을 수 있고, 주문서를 동남아로 옮겨갈 수 있다.

아시아의 다른 국가와 지역을 비교하면 중국 공장은 원가에서 이미 경쟁력이 없다.

곽위문은 기자에게 생산 원가를 낮추기 위해 만방 구두업은 이미 광저우의 생산라인을 모두 광둥북의 청원지역으로 전개했다.

또 중국제창업의 카드도 아디다스의 수주 주문을 어렵게 했다.

"지금은 공장과 구매상이 바둑을 하는 과정이다."

원월마 슈즈 구매 인사는 현재 주 삼각제화 업체와 부속 기업이 절반 정도 도산하거나 위축, 대형 공장의 의가력이 강화되고, 구매업체의 수중에 많은 주문서가 가격을 올리지 않기 때문에 구매업체와 공장이 교착 단계에 있다.

"이 바둑 과정에서 중국 기업의 주문 유출은 10%~15%~15%로 동남아 지역으로 유출되었다."

글로벌 구매 전략이 아디다스를 지탱하는 것은 글로벌 구매 전략이다.

아디다스의 생산가방이 독립된 제3자 공장에 95% 이상을 생산할 계획이다.

인닉 등 국제구두업 거물처럼 대부분 브랜드 운영 모델을 채택해 설계 분야에 전념하고 공장을 찾지 않고 전 세계에서 공장 대리 및 글로벌 판매를 하고 있다.

현재 그 공장은 주로 아시아에 있다.

중국을 제외하고는 인도 베트남 인도네시아, 인도네시아에는 이미 어느 정도 공장이 있다.

그래서 주문을 내릴 때 아디다스는 각 공장의 원가를 종합적으로 고려한다.

아디다스는 생산 기지를 옮기는 큰 원인은 중국 인공 원가가 끊임없이 높아졌다고 밝혔다.

최근 동남아다국의 광저우창신신신신신업회장 오진창 분석에 따르면 현재 인플레이션 상황에서 동남아시아 각국의 노공 비용이 상승하고 있지만, 단지 주 삼각형이 이 곳보다 더 빨랐다.

"위안화 평가 요소까지 합치면 달러, 주삼각공장 직원 평균 월급 (더불어 230 ~250달러, 인도네시아는 100 ~120달러, 베트남은 70 ~90달러입니다."

창신 신발업은 줄곧 나이크의 대리 작업에 종사하고 있다.

오진창은 현재 나이크의 주문이 변동되지 않았다. 그러나 나이크는 위험을 분산하기 위해 전 세계 구매를 하고 있는 곳마다 여러 공장이 있고, 그리고 원가 등 여러 가지 요소를 고려한 뒤 주문서를 어디로 가질지 결정했다.

그래서 중국 원가가 계속 상승하면 주문서를 제외하고 이동한다.

아디다스 글로벌 구매 전략이 추구하는 것은 원가 우세하며 세계제화 산업의 이전 경로와 일치하여 이 국제 구두업 거물들의 글로벌 구매는 어느 정도 산업 이동을 추진하고 있다.

1970년대, 아디다스, 나이크 등 생산기지는 유럽에서 일본, 한국, 80년대 대만 지역에 진입하였으며, 1990년대 신대만 화폐의 평가절상, 노동 원가 상승으로 중국 내지로 이동하기 시작했다.

이러한 거두들은 베트남, 캄보디아, 인도, 라오스 등을 포함해 이 지역들이 중국 내륙 원가보다 낮은 우위를 보고 있다.

“비교적 복잡한 제품은 중국에서 생산될 것 같지만 노동밀집형, 원가가 비교적 낮은 제품은 점차 전개될 것 ”이라고 말했다.

한 업계 인사.

아디다스는 현재 동남아시아 지역에 존재하고 있는 인도 기일, 기술, 노동 효율에 대해 우려를 표시하지 않고 있다.

대공장은 실제로 아디다스의 대공장을 따라다니면서 일찌감치 동남아 생산라인을 확충하고 있다.

만방 구두업은 현재 아디다스 브랜드만 대리 공사하고 있다.

그것은 광둥의 청명한 생산선에서 매달 120만 켤레에 근로자가 1500명을 넘는다.

하지만 아디다스의 요구에 따라 인도에 공장을 열었고 인도 공장의 생산력 또한 커지고 있으며 월 산화는 2007년 10만켤레에서 현재 30만 켤레까지 높아졌다.

"이 다국적 회사 고객들은 위험을 분산시키기 위해 구매 원가를 낮추기 위해 우리는 다국적 생산 능력에 맞추는 것이 좋다"고 말했다.

곽위문은 기자에게, 회사는 중국의 공장에서 안정적인 생산량을 유지할 수 있기를 희망하며 인도 공장의 확산은 두 공장에 충돌하지 않을 것이라고 말했다.

하지만 주문서는 어떻게 주동권을 아디다스의 손에 쥐고 있다.

이 밖에 아디다스, 나이크, 표마 등 브랜드를 위한 유원공업 (0551.HK)도 동남아시아 지역의 생산 라인을 확충하고 대만 보성그룹에 속한다.

중국 공장을 제외한 유원 공업은 2007년 고객 구매 요구에 맞추기 위해 중국, 베트남, 인도네시아 생산기지 확충계획을 추진하고 있으며 현재 중국, 베트남, 인도네시아에는 210조, 117조, 71조의 생산라인이 설치되어 있다.

당초 대만 상들이 주문서를 가지고 공장을 대만에서 주 삼각형으로 옮기는 것처럼 현재 주문서를 동남아 지역으로 옮겨야 한다고 주장하고 있다.

이와 함께 일괄 제창업의 조립업체들도 대제화 업체를 따라 중국으로 전출했다.

"국제구두업 거두의 생산기지 이동이 새로운 제화산업을 이끄고 있는 것으로 보인다. 그들의 목적지는 동남아 지역이다."

업계 인사들은 물론이고 한 걸음 한 걸음 더 늦춰지는 과정이지만 국내 제화 업체의 중요성을 불러일으킬 수 있다고 본다.