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구두 업계 IPO 루트 유혹과 함정

2014/5/22 15:20:00 99

구두고추잠자리천백도

‘p ’은 진작 2년 전, 고추잠자리 (a target)=‘u blank ’ http: ‘http://wwww.sjfzxm.com /com)’을 통해 바로 ‘신발 /a ’를 정하는 것이다.

바로 < p >


'절강성 환경보호청에 따르면 지난 2012년 4월 17일 상장 환경보호 조사 상황을 공시하며, 빨간 잠자리 구두업은 A 주식시장에서 처음으로 8000만주 (잠정)를 공개해 마케팅 루트 건설 프로젝트와 정보 시스템 건설 프로젝트에 투입할 계획이다.

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바로 < strong >의 < 마케팅 모드 < < < strong > 의 < < < < 의 > 을 < 의 < 을 < 을 >


은 주식 취득 설명서에 따르면 고추잠자리 창업이 이번 모금한 9조75억원 가운데 8조67억원이 마케팅 루트 건설에 쓰여, 즉 매장 규모의 확장된 것으로 나타났다.

회사 앞 에 작성한 계획 에 따라 회사 는 자금 을 모집 해 총 130 개 의 문점 을 확장 했 다. 이 중 에 구입 방식 을 통해 기함점 10 개 와 스무 칸 의 표준점, 건축 면적 6950 평방 미터, 임대 방식으로 20 간 의 플래그숍 과 80 간 표준점 을 건설 했 다.

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‘p ’의 약 20퍼센트 가까운 모금리 격차, 고추잠자리 창업의 이익 수준이 동업보다 훨씬 낮다.

이 회사는 이에 따라 가맹점을 바꾸는 것이 비교적 큰 문제로 인한 난황을 겪고 싶어한다.

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은 주식 설명서에 근거하여 현재 고추잠자리 신발업이 4400간을 넘는 전문점을 보유하고 있지만 그 구성으로 보면, 진정으로 자기 손에 있는 점포 자원이 많지 않다.

이 중 3833간은 가맹점으로 마케팅 단말기 총량의 86.56%, 회사 595개 직영 단말단에서 545개는 백화점 혹은 매장 연합 방식으로 가게 가게 가게 진작권은 백화점 소유권에 장악하고 있으며, 50간의 직영독립점만이 본사에 지배하고 마케팅 단의 총량만을 차지하는 1.13%였다.

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사전의 고추잠자리 신발 측산은 자금의 신규 점포를 모금해 연간 9조3억원의 수입과 1억2억원의 순이익을 가져올 것이다.

계산하면, 회사의 미래 신규 매장의 순이익률은 12.9% 에 이른다.

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의 재무 데이터에 따르면 2009년 현재 이 회사의 전체 순이익률은 지금까지 이와 같은 높이에 도달하지 못했으며 2011년 회사의 순이익률은 11%의 높은 봉에 이르렀고 2013년 그 순이익률은 이미 7.98%로 떨어졌다.

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'p'과 비슷한 허노강 국제가 출시 전에 한 적이 있다.

오강 국제의 주식 구독자 설명서는 자금의 신축 판매 문점 실적 전망은 산후 평균 순이익률이 23.83%로, 사실상 회사 출시 후 2012년과 2013년 순이익율은 각각 14.8%와 9.8%였다.

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사전의 strong `직영점 `가 `trong `가 `가 `의 사전미 `가 `


를 비롯한 직영 (직영)의 토요일, 다프니 국제, 천바이두 국제적 표현을 보면 빨간 잠자리업의 희망이 확실치 않다.

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은 2013년 12월 31일까지 토요일 합계 브랜드 체인점 수가 23363개로 2012년 동기에 비해 12개 증가했다.

이 중 자영점 1868개는 지난해 동기 지평, 분매점 495개로 2012년보다 12개 증가했다.

2013년 토요일 영업소득 18.44억원, 전년 대비 17.53% 증가했으나 회사의 영업이익은 전년 대비 38.31%에서 4822.4444만원으로 모사 순이익이 2012년 동기 대비 39 ~3402만위안 하락했다.

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'p'은 2013 재년, 다프니 국제운영 6702개 판매점을 전년보다 179칸 줄였으며, 그 중 자체의 브랜드 다프네와 신발장 전문점 (신발장)이 총 63119개 판매점을 운영하며 자체 브랜드 수입이 총 매출액의 93%를 차지하고 있다.

2012년 다프늬 국제정증 직영점 880간으로 5472간, 직영점 비율은 2011년 말 81%로 기내 85%, 가맹점 수는 2011년 1055간에서 2012년 942간으로 113개로 줄었다.

회사는 이 수량의 증감 대비를 해명하여 직영점포를 판매망 전략을 개척하는 중심을 나타냈다.

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은 1년 운영을 거쳐 다프니 국제 2013년 매출액이 0.8%에서 104억위안으로, 2012년 동기 105억항위안, 순이익 3억3000만 홍콩, 2012년 동기 9조7억 항만 대폭 66.7% 하락했다.

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‘ p ’의 중투고문 소매업 연구원 두암홍 (Dabne) 이 “ 직영점을 대대적으로 추진했지만 운영 상황은 여전히 낙관적이지 않다 ” 고 말했다.

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‘p > 의 천바이두 국제을 다시 보다.

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은 2013년 12월 31일까지, 천바이두국제는 모두 2286개 매장이 있다.

이 회사는 2012년 매장 총수는 216곳이고, 이 중 직영점은 2456개에서 1556개로, 가맹점은 173개에서 610개로 새로 늘었다.

2013년 천바이두 국제이 영업액 24억3억3000만원, 0.09%, 순이익 2.31억원, 26.21% 하락했다.

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바로 오강 국제와 고추잠자리와 유사하다.

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'p'은 2013년 오강 국제평가점 수가 4800개 (그중 직영과 가맹은 각각 1300개와 3500개)이다.

그 해 오강 국제적 영업 소득 27.96억 위안, 전년 동기 대비 19.07% 로 상장회사 주주의 순이익 2.74억 위안, 동기 대비 46.57% 에 이르렀다.

이 데이터는 2014년 1분기 호전되지 않았고, 오강 국제영업 수입은 전년 대비 11.21%, 순이익이 30.3% 하락했다.

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은 구두업 도르토리의 국제적 표현이 상대적으로 두드러져 2013년 순이익이 3.2% 증가했다.

그러나 이 회사는 2013년 12월 1일부터 2014년 2월 28일까지 3개월간 내륙 소매자료 (홍콩, 마카오 및 대만)에 따르면 신발 업무가 동점 판매가 2.7% 하락한 것으로 나타났다.

2013년, 베리국제구두류 인터넷 13183간 모두 이 회사가 직접 경영 관리를 한다.

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은 직영점의 수량을 높이는 것이 아니라 직영점의 지름길이 아니라 직영점에서 높은 원가를 계속 밀고 올릴 수도 있다.

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바로'strong'의 곤혹 `


의 채널 < a href = 의 루트 > 가 > > 를 통해 < axa >의 이 지당한 명언은 이미 드러났다. 최소한 각 신발 업체에서 매장을 대하는 태도에서 이 변화를 알 수 있다.

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'아시아 구두업협회 사무총장 이붕 언론 인터뷰에서 원가 압력이 지속되자 구두업 이윤이 보편적으로 하락한 원인 중 하나였지만 관건은 구두업 재고가 커지고 시장이 그다지 이상적이지 않은 상황에서 많은 신발기업들이 실적을 추구하기 위해 계속 확장되고 있다.

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은 분분히 백화점을 열어 시장의 인터넷 점포가 기본적으로 포화돼 경쟁이 치열하며 판매, 이윤이 떨어지는 동시에 각 신발류 기업의 비용이 급격히 증가하면서 재고품이 심각하게 쌓였다.

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‘p ’은 판매의 지속적인 하락과 문을 닫는 것이 이미 몇 개의 신발류 브랜드의 현 단계의 주요 특징이 될 것 같지만, 많은 신발류업체들이 상장된 초에 경로를 높게 확장해 투자자에게 두터운 보답을 줄 것 같다.

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은 고추잠자리와 가장 비교할 수 있는 오강 국제으로 그 주식 설명서에 따르면 2011년 12월 31일까지 전국 판매사이트에서 총 4512개나 된다.

이번 모금 중 8억 76억 원 역시 348개의 매장을 설립하는 데 쓰이며 168간짜리 직영점과 180개 매장 중점을 포함해 진도는 2011년 139개로 2012년 209개설됐다.

주식 모집 설명서는 오강 국제 2013년 인터넷 판매 계획은 5800개에 달한다고 덧붙였다.

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'p'에서 2013년까지 오강 국제평가점 수는 4800개로 출시의 초점을 이루지 못했을 뿐 아니라 2013년 순관점 400여 개가업체로 입단해 적자 매장 5520개로, 이 행위는 2014년 계속된다.

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'p'은 2013년 천바이두 국제가 120개에서 총수 2286개로, 2012년 그의 신규 매장 수는 418개에 이른다.

그러나 2014년 3월 말까지 이 회사의 점포 총수는 지난해 말보다 54개부터 2232개까지 자영 소매점과 제3자 소매점은 각각 34개 및 20개씩 줄었다.

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'p'은 2013년, 다프니 국제 운영 6702개의 판매점을 전년보다 179개로 줄었다.

2014년 1분기 다프니 국제 핵심 브랜드의 판매점은 총 53개, 중 12개 직영점 및 41개 가맹점을 순쇄하고 있다.

2014년 3월 말까지 6266개의 매장이 있다.

이 회사는 2012년 매장 767개를 늘렸다.

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‘p ’은 토요일 2013년 정류점포가 12개에 그쳤고, 이는 2012년 390개점보다 크게 줄어들었다.

토요일에 2014년에는 이 전략을 이어갈 예정이며 미래는 아예 점포를 늘리지 않는다고 밝혔다.

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'p'이 증가 완화와 문점 감축과 동시에 각 신발 기업이 O2O 를 겨냥하고 있다.

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‘p ’은 토요일에 쇼핑센터에서 브랜드 체험점에서 새로운 O2O 패턴을 개척할 예정이라고 말한다.

지난해 이 회사의 전자상수입은 1.65억 위안에 달하였으며 동기대비 54.73% 증가했다.

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은 5월 19일 저녁 오강 국제 발표 예정

회사 모집 40170만 위안 (발행 비용 포함)은 오강 국제관 건설 사업에 쓰인다.

국제관은 구두류 위주의 다브랜드, 다품류 대형 집적 소매 플랫폼으로, O2O 소비와 고급 정제 등을 지지하는 장점 서비스라고 한다.

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‘ p '' 업계 인사들은 오강 국제관 건설이 이처럼 급속히 급속히 서둘러서, 중국 소매업종의 변혁에 도달했다.

전기업체의 부상과 임대료, 인공 원가가 끊임없이 상승하면서 우리 소매업의 경영 환경은 근본적인 변화를 겪고 있으며, 전통 소매 실체점 발전이 큰 압력을 받고 있다.

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‘p ’을 인터넷상에서 백리 브랜드의 배후조작자로, 백리 국제기 아래 있는 화항 창업은 백려의 네트워크 채널과 전통 채널을 분리하여 한다.

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'그럼 자본시장에서 낙후된 고추잠자리 사업은 어떻게 채널에서 그 투자가치를 나타낼 것인가?'

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