복건천주 구두업이 아름다운 봄을 맞이하다

잇다

피크, 361도 이후 지난주, 리랑, 특보 등 천주 슈트 브랜드가 2014년보, 다수 샘저우슈 상장 기업의 지난해 연보 표현이 좋지 않다.

최근 2,3년간의 노력으로 샘저우슈룩업은 제품과 소매 혁신을 특징으로 삼는 새로운 시대에 들어섰다.

리랑 특보 등 브랜드 연보 가 저속하지 않다

실적이 쇠퇴, 재고 위기와 대규모 관점의 추운 겨울을 겪고, 천주의 신발 브랜드가 봄을 맞아 특보, 이랑, 카빈 등 본토브랜드가 최근 2014년 실적을 발표해 신발업의 회복 대막을 열었다.

이랑은 3월 9일 2014년 실적을 발표했다.

연간 이익 5억5500만 위안, 7.5% 증가, 매출액은 5.8%에서 인민폐 24.33억원, 모금리 42.6%, 경영 이윤율 2.7퍼센트에서 28.0%, 순이익률은 0.3퍼센트에서 22.8%로 상승했다.

지난달 또 다른 천주의류 상장업체 카빈도 홍콩에서 2014년 연간 실적을 발표했다.

연간 공고에 따르면 2014년 12월 31일까지 카빈은 연간 영업소득 10.982억원으로 전년 대비 16.4% 증가했다. 연간 순이익은 약 인민폐 2.355억원으로 전년 대비 20.6% 증가했다. 1주당 이익은 인민폐 0.33원 (2013년 0.35원)이다.

3월 12일, 특보국제적으로 2014년 재보를 발표했다.

2014년 12월 31일까지 회사의 총수입은 인민폐 47.76억원으로 전년 대비 10.0% 증가했다. 지분 소유자는 4조78억원으로 전년 대비 21.12% 하락했다. 전체 총수익은 11.4%에서 19.47억원, 털 이율은 40.8%였다.

이 중 특보 의 신발 이행 업무 소득 은 30.43억원, 2013년 35.4% 증가, 그룹 총수익 63.7%, 순이익은 12.8억원, 모리율은 42.1%였다.

신발 이행 제품은 지난해 실적이 두드러졌고, 주로 두 가지 면에서 달리기 경주 경주와 더불어 구두류 제품의 연구 개발에 투입돼 있다.

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경영 능력 을 최적화 하다

재고 위기는 최근 몇 년 동안 국내 구두업의 가장 큰 고통이다.

2012년 이래로 루트 개혁은 각 브랜드에서 번갈아 상연된다.

주석 겸 이사 왕동성 선생은 2014년 남성복 업계의 판매가 여전히 약하다.

남성복 업계는 오버 스타일 확장, 브랜드 도매에 신경을 쓰고, 소매 소비 완화 기간에 문제가 생겨 업종의 재고 적압과 관점 조류를 초래했다.

그러나 그룹은 업계 전체의 채널 재고청이 끝났다고 믿고 중국 남성복 업계의 전체 경영 환경이 좋아졌다.

지난해 12월 말까지 리랑 점포 수는 총 3079개라는 것으로 알려졌다.

LILANZ 매장 수는 연간 397개에서 2783개로 줄었고, L2 점 수는 21개에서 296개로 늘었다.

LILANZ 점포 수가 줄어들어 리랑은 계속 판매상 최적화 점포 네트워크를 지원하고 있다.

매출 채널에서는 그룹이 소비 모델의 전환으로 성도 및 지급시의 개점 전략을 바꾸고, 길거리에서 쇼핑몰에서 매장을 개설해야 한다.

2014년 하반기, 분매상은 이미 각 구 쇼핑몰에서 10개의 큰 가게를 개설해 판매가 만족스럽다.

지난해에도 분판 경로를 최적화하고 분양업체 수는 28개에서 37개로 늘어나고 이윤 효율은 낮은 소매점, 소매점 수는 2013년 말 7360개로 7110개로 인하여 소매단에서 정상적인 재고 수준을 이룩했다.

2014년 재보 데이터를 보면 특보의 재고상황은 지난해 12월 말까지 특보적 재고결여가 5.69억원으로 전년 대비 6% 상승했으며 재고품 회전 일수는 2013년 79일 71일로 낮아졌다.

특보적 예상 2015년 말 소매점 수는 7100에서 7200개로 재고 문제를 계속 개선할 예정이다.

앞서

성적 좋은 2014년보에 대해 전문가들은 구두 업종은 지난 몇 년 동안 중대한 조정을 거쳐 제품과 소매 관리를 비롯한 이성 소비연대에 접어들었다.

동시에 각 브랜드들은 자신의 채널 건설을 완벽하게 하기 위해 합리적 분배 자본 투입, 브랜드 이미지를 한층 높이고, 조잡한 정제 를 없애고 품질 이 좋지 않은 매장을 끄는 것은 상대적으로 확장하는 데 있어서, 자신의 구조에 대한 최적화 다.