만타:모델을 바꾸지 않기 위해서는 자신의 우세를 결합해야 한다.

모델을 바꾸기 위해 모델을 바꾸는 것이 아니라, 누구보다 이름이 좋은 것이 아니라, 누구보다 이윤이 높거나, 어떤 전략보다 새로운, 업종의 새로운 것이다.

며칠 전 자본 시장에 한 회사가 새로운 인터넷 이름을 지었는데 주가가 급격히 올라갔지만 이름만 바꾸는 것은 부족한 것이다.

인터넷 열마는 인터넷에 올라가 인터넷을 벌이고, 문화가 비교적 뜨거워 문화를 발전시킨다.

회사의 기초, 인재 구조, 혁신 능력 등 각 방면에 따라 자신의 우세를 결합하여 전형해야 한다.

만달을 비롯해 만달의 전환형이 가장 큰 우세는 선 아래 자원이며, 만달은 전 세계 최대의 선 아래 소비 플랫폼이다.

지난해 조달소비가 16억 명을 넘어 올해 20억 명이 넘는다.

만달전자 상거래사들은 현재 개방적인 계약을 진행하고 있으며, 자신만 상관하지 않고, 밖의 대형 상업센터도 관리하고 싶어한다.

투자, 정보화, 인터넷화 개조.

우리는 개방적인 플랫폼 건설과 내부 발전을 합쳐 우리의 예상대로 2020년까지 만달광장 소비층은 최소 100억 명에 이르는 우리의 목표는 150억 명에 이른다.

현재 온라인 회원 활약에 따르면 한 달에 한 번씩 한 번씩 바로 10억 명 이상, 그리고 우리 현재 통계로 만달광장 소비에 이르는 사람은 한 달에 한 번씩, 평균 일어나면 20~ 30회 정도 된다.

우리는 중국 6억 명에서 7억 명을 포괄할 수 있고 이들은 소비의 중견역이다.

가장 큰 우세는 선 밑 플랫폼이다. 그렇다면 우리의 전환형은 선 아래의 우세를 더욱 충분히 발휘하고 최신 과학기술과 미래 추세를 결합시켜 이 방향으로 전환하는 것이다.

문화산업의 예를 들다.

지난해 상업 부동산 순이익은 248억, 주식 2500억.

만달원선 순이익은 8억 원, 올해 1월부터 5월 대비 수십 퍼센트의 고속 성장을 이루었다.

시가가 이미 1000여 억 위안이다.

지금 인수 · 인수 · 합병 은 반드시 정지해야 한다. 우리 는 일련의 합병 을 포함하고, 복판 이후 에 반드시 비할 것 이다

앞으로 성장도 할 것이다.

정판 전에도 상업의 가치는 절반을 넘어섰다.

그래서 처음부터 만달 내부의 사람들은 특히 상업의 동산인 동료들이 이해를 하지 못하고, 만달원선은 8억 순이익, 우리의 마지막, 어떤 시가가 우리의 절반입니까?

이것이 미래이기 때문에 자본의 취향은 미래를 대표하는 것이다.

만약 그것이 48억 이윤이 있다면, 아마도 시가가 몇 배나 되는 것 같다.

그래서 우리는 이제 문화산업, 스포츠산업으로 가야 한다.

우리는 빠른 속도로 `경자산 `을 발전시켜 빨리 이 가게를 크게 크게 하고, 우리는 또렷한 계획이 있으며 2020년에는 최소 500개점까지 해야 하고, 500만달광장은 대외에 1000개를 더 계약한다면, 더 많은 플랫폼이 나온다는 것을 의미한다.

예를 들어 영화관, 어린이 오락 및 기타 문화산업을 하는 것은 이 플랫폼에서 더욱 빨리 발전하는 것이 바로 자신의 장점이다.

예를 들면, 우리는 지금 새로운 업종인 관광산업에 종사하고 있다.

이 산업도 우리 자신만의 우세를 결합하여 하고 있다. 과거에 우리는 문화 관광을 어떻게 하는지 잘 모르는데, 나중에 만달은 천천히 모색하여 한 브랜드의 만달문화관광성을 모색하고, 지금은 이미 세 개업하였는데, 지금 보기에 매우 효과적이다.

나는 어제 막 무한에서 돌아왔는데 벨기에 국왕과 왕후를 접대하여 우리의 한수를 보았다.

이 브랜드는 이미 유럽으로 전해졌습니다. 현재 많은 관광객이 있습니다. 물론 다른 관광 항목이 있습니다. 우리는 건설목적지라고 부르며 투자하고 있는 10여 개, 우리도 목표를 제시하고 있습니다. 202020년 세계 최대 관광회사가 되었습니다.

현재 세계 최대 여행사는 디즈니, 1년 1.3억 원 입원.

우리 2020년

2억 명, 대형 관광 휴양지로 해야 한다.

한 휴양지는 기본적으로 1000만에서 2000만명, 개업 10여 개, 이 목표는 중국인이 많고, 휴가를 반복하는 것은 일회용 소비가 아니다.

다 끝난 후에는 자신의 우세와 함께 관광 상품을 개발해야 한다.

우리는 목적지와 루트를 겹치고, 현재 하는 것은 아직 부족하다. 일부 관광사들을 인수하는 것 외에 새로운 방향으로 발전해야 한다. 예를 들면 우리가 최근 대형 관광사이트를 인수하는 것은 곧 발표될 것이다.

선 밑 플랫폼, 선 밑 채널을 결합하면 이 변형은 성공한다.

우리의 전환형은 결국 자신의 우세를 결합하여 진행된다.

현재 영화산업은 최근 6년 연속 65% 증가하고 있으며, 나는 2년 동안 중국 총영화산업이 2017년 미국을 넘어설 것으로 판단하고 있다.

그러나 이 더운 것을 보니, 한 번도 해본 적이 없다면 무턱대고 전형해서는 안 된다.

반드시 자신의 우세를 결합하여 돌고, 장점을 피하는 것이 좋다.