스타 옷장: 패션은 반드시 브랜드와 결합해야 한다

유사한 아름다움과 버섯거리, 애초에 플랫폼을 매입하는 스타의 옷장을 선보이는 주요 기능은 코디해 좋은 의상 아이템을 직접 타오보 플랫폼으로 안내한다.

스타 의장 연합 창업자 송웨이룡은 패션이 브랜드와 결합될 것 같다고 밝혔다. 많은 동류 패션은 플랫폼에 콜라보레이션 의상이 많거나 브랜드가 없기 때문에 의류 가격은 낮지만 품질은 통제할 수 없다.

이 아픔을 보면 스타의 옷장은 자체적으로 공급 체인 플랫폼을 만들어 국내와 해외 브랜드와 직접 호흡을 맞춘다.

천고양이와 경동과 달리 스타의 옷장은 각 브랜드에서 마케팅과 고객 서비스를 제공하며 물류, 지불 방안을 제공하고, 사용자가 다음 브랜드는 상품을 회사의 지정한 창고에 보내야 한다.

한편, 빅 데이터는 회사의 핵심 경쟁력으로 3년간의 발전은 플랫폼에 강력한 사용자와 데이터 장벽을 형성하는 등 스타 옷장과 같은 기업의 경쟁력을 강화할 뿐만 아니라 다른 신진업체들이 복제할 수 없다고 밝혔다.

현재

App 의 사용자 수는 8000만 명에 가깝고, 하루 활약자 수는 약 540만 명이다.

대규모 시장

기업이 신속하게 인기를 끌 수 있지만, 어떻게 지속적인 발전을 이뤄야 기업이 생각하는 중점이다.

장위웅은 의류 기업이 단기간 내에 시장을 얻는 데 한몫 하면 가격이 가장 낮고 마케팅이 최고다, 품질이 가장 좋다는 것을 주장하고 있다.

이에 따라 기업은 장기간 지속적인 경영 이념을 추구하며 자체의 종합 실력을 전면적으로 높여 투자와 생산의 가격대비와 자신의 이익 능력을 고려해야 한다.

그렇지 않으면 단기적인 효과를 추구하기 위해, 단지 한꺼번에 시장경쟁의 무대에 서게 된다.

과거와 달리 간단히 선 아래 매매를 선상에서 옮기고, 다른 것을 통과하다.

거래를 달성하는 전자상업의 1.0시대와 O2O 를 대표로 발전한 2.0시대에 패션을 매치한 웨딩플랫폼은 이미 의상 상업업체가 3.0시대에 접어들었다.

마강은 사용자가 간단한 검색 아이템을 가격보다 현재까지 어떤 트렌드문화나 의견 지도자의 영향을 받아 체험적 마케팅에 더욱 신경을 쓰고 있다.

이런 소비 결정은 앞당겨 옷과 스타일을 매치해 적나라한 것이 아니라 가격보다 적나라한 것이 아니다.

장위웅은 인터넷 기업의 발전 초기에 기업이 대량의 융자에 의존해 시장을 열어야 한다고 생각한다. 적자 상태라도 충분한 시장 영향력만 얻으면 어느 정도의 말권을 가지고 업종의 기선을 점령해야 한다고 생각한다.

그러나 기업이 독특한 경쟁력과 브랜드 문화의 내포를 갖추지 못하면 단순히 기술에 의존하여 업그레이드된 중국 시장도 모방당하기 쉽다.

"스타의 옷장에는 단기적으로 패턴의 복제는 어렵지 않다. 복제 팀의 집행력이 어렵지 않다."

복장 독립 분석사 마강은 스타 캐비닛 App내부 천고양이 입구, 외부 스타 옷장 등 각종 예능 프로그램에 참여한다고 밝혔다.

유사한 자원을 가진 기업은 이 곳이 아니지만, 어떻게 이런 우수한 자원을 정합시켜 다른 기업들이 할 수 없는 것은 스타 옷장 차이 경쟁의 관건이다.

송웨이룡은 북경상보기자에 따르면 외부 융자 지원을 제외하고 플랫폼에서 받은 광고 비용과 브랜드 커미션으로 스타 옷장 주요 이윤점이 됐다고 밝혔다.

과거 안내 플랫폼 2.5%의 커미션 수입에 비해 전환된 스타의 옷장은 커미션 문턱을 10 ~30%로 끌어올렸다.

“ 전기 상가 원가 구조는 커미션, 물류, 인공, 기술 서비스 등 비용을 포함해 노점적으로 이윤이 비교적 낮고 일반 전기상 5% 의 커미션 수입에 대해 스타 옷장은 30% 에 달하는 문턱이 비교적 어려워 보인다. ” 고 말했다.

말의 언덕.