무한: 가장 큰 미방점 고객은 레저 브랜드에서 흔히'월동'이다.

"예전 평균적으로 매일 20여 건을 팔면 지금은 10건을 팔기 힘들다."

5월 24일 무한 강한로 걷는 거리

가게 내의 세일즈맨 한 명이 기자에게 올해 들어 장사가 줄곧 좋지 않다고 말했다.

기자가 미국 의류를 조사해 발표한 2015년 연간 보고서는 2008년 상장한 지 8년 이래 연간 실적이 처음으로 적자를 나타났고, 2015년 영업 수입은 62.95억원으로 전년 대비 4.92% 하락했다. 상장회사 주주의 순이익은 4.32억원으로 전년 대비 396.57% 하락했다.

업계는 지난 한 해 의류 업계에 대해서도 여전히'수심화열'이라는 1년, 미방뿐만 아니라 조단노, 반니로, 진비스 등을 포함한 캐주얼, 남여장 등 기업의 업적은 모두 다르다.

현재 단말기 수요로 볼 때 여전히 부진해 기업이 잇달아 모델을 바꾸는 배경 아래 투입과 보답은 균형을 이루지 못하고 있다.

단기적으로 보면 업계 형세가 전반적으로 바뀌는 것은 여전히 어려웠다.

무한 최대 미방점 고객 이 드물다

상해 미테르웨이 의류 주식회사가 1995년에 설립되었고 6년도 되지 않은 시간회사 전시스템 매출액은 100억원을 돌파해 국내 캐주얼룩의 리더 브랜드 중 하나다.

최근 몇 년 동안 ‘ 피곤 ’ 상태를 드러내며 애초부터 글로벌 재봉사가 되어 온 세계 소비자들을 위한 새로운 삶 체험의 원경은 점점 멀어지는 것 같다.

5월 23일 오후 무창사 입구 육교 입구 광동상성 맞은편에 기자들이 도착했다.

무한의 가장 큰 미방함점으로서 지리적 위치의 우세에 덕택으로, 수년 전 명절 명절을 맞아, 소비자들이 줄을 서서 옷, 줄지어, 줄을 서서, 줄을 서서 돈을 내는 장면이 눈에 띄었다.

하지만 지난해에 가게가 개조되는 동시에 영업면적은 줄어든다.

최근의 점포는 다른 브랜드 의상, 음품점과 편의호텔을 임대했다.

이에 대해 재무부 관계자는 기자와의 인터뷰에서 "이렇게 큰 면적이 필요 없이 임대했다"고 말했다.

기자가 면적 축소 원인을 더 묻는 것은 경영 부실한지가 불편한 것으로 밝혀졌다.

기자가 가게 안에 머무르는 30분 동안 가게에 들어가 옷을 고르고 구입하는 고객이 많지 않은 것으로, 많은 고객들이 매장 입구에 현저한 할인 표지들로 사로잡혔다.

기자는 착용 고객이 실제로 구매하는 것보다 많이 관찰했다.

캐주얼 의류 브랜드'월동 '

연일 연일 에 기자들 은 무한 다국적 의 상점 내부 나 나 를 방문했다

"캐주얼 의상 브랜드는 대부분 매출 급감으로 영업 면적이 축수된 곤경에 빠졌다.

청산 한 대형 백화점에 위치한 진비스 패션 매장 판매원은 “장사가 1년이 안 된다 ”고 말했다.

매장 경영 상황을 묻는 질문에 그는 "올해 51의 연휴 기간에 전문점 매출이 절반 가까이 줄었다"고 말했다.

기자는 같은 층의 베니로, 메르스팡 역시 매출 하락을 묻는 상황에서 기자가 구체적인 판매 하락액을 한층 더 물어볼 때, 관계자들은 알려지지 않아 업계 전체가 불경기라고 밝혔다.

한 매장에서 레저 브랜드를 주로 담당하는 스태프 장 여사는 2005년부터 미방, 진비스, 베니로 등 캐주얼 브랜드를 접촉해 당시 판매 불타는 장면에 대해 여전히 기억에 남는다고 말했다.

“이 몇 개의 브랜드는 연간 500만 위안이 위로 올라가고, 크리스마스, 설날 등 명절, 소비자들은 종종 줄을 서서 옷, 줄서서 옷, 줄을 서서 줄을 서서 돈을 내야 한다.”

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한편, 강한로 일대의 캐주얼 의상을 방문하던 기자는 5년 동안 일했던 미스 나양은 "미방, 반니로, 진비스의 시대가 정말 과거였다. 일 이후 이런 브랜드의 의상을 많이 안 사왔다"고 감개했다.

그녀는 학교 다닐 때, 강한로 일대에 전문점이 많았고, 주말마다 학우들이 놀러 간다고 회상했다. 항상 누군가가 어떤 옷을 샀고, 기숙사 전체가 바람을 따라 사곤 했다.

현재 더 많은 쇼핑은 같은 거리에 있는 자아라, H &M, 유니클로즈업 브랜드.

한편, 국내 브랜드는 분기별로 신규, 해외 패션 브랜드의 제품의 업데이트 속도가 빠르고 매주 신제품이 생기지 않으며 여름에는 팔지 않고 거기에 매달려 있는 상황이라고 덧붙였다.

또한 쇼핑의 편안함도 중요하다. 예를 들어 H &M 에 미처 당신의 안내 아가씨를 미행하지 않고 옷만 가져가면 입어볼 수 있다. 사람이 많으면 먼저 돈을 내고 귀가하고, 한 달 안에 반품할 수 있는 것은 국내 브랜드가 없는 서비스다.

인터넷 중계 중건설 경제품

2015년 미방 의상은 인터넷 업무의 레이아웃을 적극 추진하고 새로운 새로운 방향을 탐색하고 있다.

회장이 주성건한 이끄는 가운데 미방은 인터넷의 전형 유래가 오래다: 2011년 상장회사에서 직영 사이트에서 방매망을 박리하고 2년여 뒤면 방매망을 다시 회수되며 거의 비슷한 시간 가동 O2O 전략을 전면 업그레이드해 O2O 점포를 O2O 점포로...

미방은 연보에서 인터넷 업무 방면에서 전체 발전은 이미 양성 궤도에 접어들었고, 방구, 전망, 정비정위를 통해 유효한 발력점을 형성하고, 판매 수입은 동기 대비 123% 증가했다.

그러나 업계 인사들은 미국이 인터넷에 있는 전형은 다소 본말이 전도된 것으로 보인다.

미국은 인터넷 플랫폼 자체 건설에 지나치게 정력을 기울여 인터넷을 도구로 하는 작용을 무시하고 기업이 시장과 소비자의 관건은 제품 자체에 있다.

미국에 있어서 자신의 위치를 찾는 것이 가장 관건이다.

실제로 웨딩브랜드가 중국에 들어섰을 때 미방이 ‘중국의 자아라 ’를 선언했다고 선언했다. 이런 선언은 미방이 중국의류 (22.460, -0.03%), ‘10대 13.

그러나 다른 측면에서 중국의 젊은 소비자들은 이미 자A를 소유하고 있다. 그들은 더 이상 다른 국산 자A가 필요 없다.

미방은 빠른 패션 브랜드를 쫓아다니며 패러디 코스를 벗어나 자신의 제품의 위치를 찾아야 한다.

의류 업계 전문가 이희가 공개적으로 밝혔다.

‘회사 인터넷 전형 효과 및 미래 전형 기획 ’과 ‘2년 관점 천개, 상장 8년 첫째 적자 ’ ‘무한분점 판매 상황 ’ 등의 문제, 기자는 미방 복식 본부에 취재 요제강을 보내는 등 아직 상대방의 회답을 받지 못했다.

전문가의 관점

고객 을 중심 이나 구원 을 해야 한다

의류 업계에서는 미방 의상 경력의 실적이 하락하여 다수 기업의 현실 곤경이다.

데이터 통계 에 따르면 4월 25일 오후, 신만

중 48개 상장사가 2015년 실적 보고나 속보를 발표했다.

이 가운데 21개 기업의 영업 수입이 하락해 21개 기업의 순이익이 하락했다.

또 수익과 이윤이 겹쳐지는 상장기업은 11개에 이른다.

이에 대해 주요한 연구의류 업계의 발전 추세를 주교수는 기자에게 "전통의류 업계는 고객을 중심으로 해야 한다고 말했다.

결국 ‘고객의 수요와 잠재적 수요를 충족시키기 ’라는 근본적인 문제를 해결하는 것이 전통의류 기업이 환골탈태하고 파국에서 유일하게 출세하는 것이다.

'고객센터화'의식과 전략이 없는 의상업체는 뒤따른 경쟁에서'변형화'로 이어질 것이다.

그는 인터넷을 전환하는 것은 좋은 시도, 미래 업계의 더 많은 기회가 인터넷에 걸린 기업들에게 남겨 줄 것이라고 덧붙였다.

하지만 인터넷시대에는 우선 ‘작다 ’는 물론 자주적인 디자인이 있지만 고급스럽고 정교하지는 못하지만, 어떤 것은 제대로 하지 못하면 다 한다. 그 다음은 변형에서 재고 주기를 단축해야 한다.

자아라 의상의 빠른 패션 노선은 재고 주기를 조속히 단축해 저가 되지만 빠른 환류의 현금과 이윤; 이와 함께 전자상들은 고객의 입맛에 부합해야 한다.