자ara가 빈번히 조짐 없이 가게를 폐점하고 있는데, 업계 한겨울을 넘을 수 있을까?

역세의 스모그 아래에서 빨리 패션 브랜드도 좋지 않다.

자AP, GAP, H&M, 유니폼, 무인선품 등 빠른 패셔니스타가 문을 닫았다.이 가운데 장의고관점은 370개로 점포의 절반 가까이, 손실이 커서 탄식하고 있다.

전염병이 지속적으로 충격을 받으면, 관료점은 당연히 비난할 여지가 없다.하지만 스페인 패션 브랜드 자아라는 전염이 아직 만연하지 않은 상태로 폐쇄선 하의 실체점을 점검하기 시작했다.

자ara는 이미 전염병이 발생했다는 것을 예상하고 미리 관점에는 사전에 준비가 되어 있는 것일까?분명히 이것은 발생할 수 없는 것이다.그럼 자ara는 중국에서 무엇을 당했을까?

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확대 완화

자랄아, 하이라이트 항상 없는 것 같아요.

2019년 말, 자아라는 무한에 있는 모든 점포를 닫고 있어 많은 추측을 불러일으켰다.하지만 닫는 가게는 자A의 상태가 됐다.

일찌감치 베이징 핵심 상점 두 곳을 잇달아 닫았던 동직문 복사점, 또 하나는 왕부정 신동안점이다.

실제로 자ara는 중국 매장을 닫기 시작해 2017년 2월까지 거슬러 올라갈 수 있다.당시 상권 조정으로, 자A는 성도총부 로라슨쇼핑센터에 위치한 플레인 매장을 닫았고, 이 가게는 자아라가 국내에서 가장 큰 플래그숍이었다.

관점의 원인은 임대료 만료, 소방검사 등의 이유도 통할 수 있지만, 자A가 확장된 발걸음이 완화되는 것은 사실이다.

2006년까지 시간을 거슬러 자A가 처음으로 중국 상하이에 착륙해 첫 번째 가게는 단일 매출액 80만 위안의 기록을 세웠다.그때 같은 종류의 브랜드의 단일 판매액은 1만 위안에 불과했다.

이후 10년 만에 자A는 파죽지세로 연평균 개점수는 20개에 달한다.하지만 2014년부터 이 데이터는 파동 하락세를 보이고 있다.또한 그 당시의 폐점수를 따지면 자A의 실제 확장 규모가 생각보다 작다.

한편, 자A는 지난 2년 중국 시장에서 판매한 옷 가격도 평균 10%에서 15%로 하락했고, 어느 정도 중국 소비자들의 마음의 브랜드 영향력이 약화되고 있다는 뜻이다.

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중국 시장이 거대하다

자아라, 제품 경쟁력 향상

자ara는 일찍이 중국에서 빛나던 눈부시게 지나갔지만, 중국은 세계 2대 시장으로서 어떻게 잃어버릴 수 없다.

이에 대해 자A는 "천희세대 및 Z 세대 소비주력군의 심미와 소비수요"를 둘러싼 다양한 조치를 취해 새로운 성장점을 찾기 위해 새로운 성장점을 찾고 있다.

우선 글로벌 메이크업 제품의 품목을 확대한다.

2019년 2월, 자아라는 평가 노선을 전공해 아시아 여성들을 위한 메이크업 시리즈가 중국 시장에 상륙하기 시작했지만, 브랜드 홈페이지와 천고양이 플래그숍에서 판매된다.또한, 자A는 향수 제품 라인을 확대해 고품질 브랜드 조매론 창시자와 연명으로 시리즈 제품을 만들었다.

그 다음은 개인화의 정제 서비스를 제공한다.

정제화 서비스는 소비자들의 개성화 수요를 극대화할 수 있다.이를 위해 자A는 2019년 8월 무료 개인화 정제 서비스를 선보여 28가지 아이템을 선보였다.소비자는 자카라 홈페이지에서 에디스트 페이지를 검색하고 복장 사이즈를 선택하면 텍스트 자수를 편집할 수 있다.

결국 통합 제품은 경영 효율을 높였다.

앞서 자A의 제품선 분류가 혼란스러워 여장에는 WOMAN, BASIC, TRF 세 시리즈가 각각 성숙하고 기초, 소녀가 있다.현재 홈페이지는 여사, 남성과 어린이 세 가지 분류만 보류하고, 신규 신발과 핸드백 품류로 운영 중 불편을 한층 줄였다.

‘ 좋 ’ 의 제품과 서비스만이 소비자와 상점을 연결할 수 있다.그렇다면 자ara는 다차원에서 제품과 서비스를 조정해 소비자들과 긴밀한 연락을 할 것이다.

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디지털화 변형

자랄라 모사 인디렉스 그룹의 이윤이 크게 올랐다.

선 아래의 확장 보폭과 달리, 자A는 선로로 침투하는 기세가 강했다.

10월말까지 9개월간 ZA모회사 인디텍스그룹의 매출액은 전년 대비 7.5%에서 198억유로, 모리율은 58.2%, 순이익은 12.2억유로, 그 중 3분기 이익은 14~12억유로 올랐다.

반면 지난해 같은 기간 인디티렉스 그룹의 수입이 3% 로 증가한 반면 순이익은 4% 증가했다.

여러 가지 원인은 인디렉스 그룹 소속 브랜드의 제품에 대한 제품의 개혁을 제외하고는 디지털화 변형으로 선상과 선 아래 서비스의 품질을 향상시켰다.

자A는 인디렉스 그룹의 핵심 브랜드로 가장 중요한 업적 성장 동력을 부담해 기쁜 자료 배후에도 큰 기여가 있다.

일제히 인디렉스그룹은 또 특히 자아라 전자상부처를 위해 새로운 빌딩을 설립했다.자아라는 전자상개척토의 결심을 계속하고 인디티엑스 그룹의 디지털화 야심은 일점이다.

중국의 독특한 전자상환경에 의존하고 있으며, 자ara는 2012년 자체 전자상거래 모델을 채택해 중국에 전기 상업업무를 세웠고, 2014년 천고양이가 브랜드 플래그숍을 개설해 현재 팬 수가 2006만명에 달한다.

팬들을 얻은 자는 천하를 얻는다.빠른 패션 업계가 저조한 오늘날, 케이블채널이 방대한 팬들의 양은 자A의 발전을 위해 호성을 쌓는다.

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업계 가 한겨울 이 이미 왔다

살아가는 것보다 더 중요한 것은 없다

2018년 이후 NEWLOOK, TOPSHOP, Forever21, 올드나비 등 패션 브랜드가 잇따라 문을 닫고 중국 시장에서 탈퇴했다.이 중 Forever21 은 파산 보호를 신청했으며 OldNavy 모사 Gap 은 2년 안에 230집 문을 닫을 예정이다.

그 이유를 따지자면 업계 자체 발전의 법칙 때문에 우승열패는 필연적인 결과다. 한편 중국 본토의 빠른 패션 브랜드가 부상하고 있기 때문이다. 외국계 패션 브랜드의 우세는 오래지 않았다.

그래서 남길 수 있는 빠른 패션 브랜드는 모두 강자이다.

이 측면에서 자아라'확대 발걸음'은 업계 한겨울이 올 때 조건 반사일 수도 있지만 이런 방식으로 위기를 대처하는 것만으로는 충분치 않다.

하지만 중국 시장을 떠난 빠른 패션 브랜드보다 남긴 자아라는 기회가 많다.폐점, 역세는 무섭지 않다. 이번 기회에 기업의 관리와 경영을 반성하는 것이 관건이다.

예를 들면, 어떻게 노화 제품의 업데이트를 추진합니까?어떻게 새로운 제품 라인을 빨리 가속시키면 효익이 생깁니까?어떻게 중국 소비자 패션 미의 융합을 가속화합니까?시장 침몰을 확장하려면...

속담이 좋다는 말은 청산으로 남겨 두면 땔나무 없는 것이 두렵지 않다.이 때, 살아가는 것이 무엇보다 중요하다.