잠자리 회장 타 오 바 오 생방송 신발 판매 로 가게 위 기 를 극복 할 수 있 을 까?

친구 들 사이 에서 신발 을 판매 한 데 이 어 김 파 (603116, SH) 회장 이 타 오 바 오 생방송 으로 신발 을 팔 았 다.

3 월 8 일 에 고추 잠자리 공식 플래그 십 스토어 에서 생 중계 되 었 다. 방송 주인공 은 금 파 고추 고추 고추 잠자리 회장 이 었 다. 이 방송 은 43.53 만 명 이 시청 하고 300 만 + 를 클릭 했다. 타 오 바 오 플래그 십 매장 3 곳 의 판 매 량 은 전년 도 동기 대비 11.4% 증가 했다.

신 관문 폐염 사태 로 인하 여 많은 오프라인 소 비 를 중단 하 게 되 었 습 니 다. 신발 업 체 가 받 은 영향 이 자 연 스 럽 게 심각 해 졌 습 니 다. 전염병 발생 시기 에 빨 간 잠자리 4000 곳 의 가게 가 거의 전부 닫 혔 고 오프라인 단말 판매 액 은 거의 0 입 니 다.이 를 위해 홍 잠 자 리 는 온라인 쇼핑 몰 을 세우 기 시작 해 전국 적 으로 5 천 명의 안내 구 매 를 온라인 으로 옮 겨 판매 하고 전원 이 집에 서 일 을 한다.

고추 잠 자 리 는 구 마모 토 구 마모 토 가 3 월 9 일 기자 와 의 인터뷰 에서 본사 에 생 중계 실 을 개설 하고 이사장 이 생 중계 로 물건 을 가 져 온다 고 밝 혔 다. 홍 잠 자 리 는 신발 업 체 에서 최초 로 온라인 생 중계 마 케 팅 을 힘 써 나 갈 것 이 라 고 밝 혔 다.

(고추 잠자리 홈 페이지 캡 처)

사장 이 생방송 으로 화물 을 휴대 하 다.

한 상장 사 회장 이 타 오 바 오 에서 신발 을 파 는 생방송 으로 등장 하면 서 전염병 상황 은 모든 것 을 가능 하 게 만 들 었 다. 살아 야 하기 때문이다.

3 월 8 일 오전 10 시, 고추 잠자리 본부 에 위치 한 중국 신발 문화 박물관 에서 생방송 으로 진행 되 고 있 으 며, 생방송 의 총 기획, 방송 인 들 은 모두 김 파 잠 실 장 본인 입 니 다.

첸 보 는 '국제 여성의 날' 생방송 을 공익 방송 활동 으로 삼 았 다.생방송 당일 고추 잠자리 비 즈 니스 패션 구두 한 켤레 가 팔 릴 때마다 '워 커 홀 릭 여성 케 어 에 맞 고 스타일 리 시한' 구 두 를 선물 했다.

전쟁 전선 의 여성 의료진 에 게 사랑 을 바 치 는 것 은 기업 의 좋 은 일이 지만 이사장 이 직접 화물 을 가 져 오 는 것 도 기업 마 케 팅 의 한 수단 이다.

역병 에 시 달 리 는 기업 들 이 얼마나 어 려 운 가? 전 범 고추 잠자리 부회장 은 "역병 이 돌 고 있 는 동안 4000 여 개의 가게 가 문 을 열지 못 하고 있다" 고 말 했다.5 천 여 명의 구 매 안내 도 집에 만 있 을 뿐 출근 할 수 없다.하지만 공장 지출 과 가게 임대 료 는 물론 이 고 월 1 억 여 원 의 지출 을 해 야 한다.

그래서 금 파 는 한 달 전에 직원 에 게 편 지 를 보 내 고 전원 마 케 팅 을 하 겠 다 고 발 표 했 습 니 다. 가 게 를 인터넷 으로 옮 기 고 신속하게 온라인 쇼핑 몰 을 구축 하 며 온라인 전 채널 마 케 팅 을 했 습 니 다. 위 챗 애플 릿 을 출시 하여 5000 명의 구 매 안내 서 를 온라인 으로 전환 시 키 고 위 챗 회원 군 을 작 동 했 으 며 사내 소매 업 무 를 통 해 자구 조 치 를 했 습 니 다.

뿐만 아니 라 전 금 보 는 자신 이 위 챗 모멘트 에 신발 을 판매 하 는 데 앞장 서서 전원 마 케 팅 을 시작 했다.6 일 째 되 는 날, 온라인 판매 가 100 만 위안 을 돌파 하 였 고, 이어서 150 만 위안, 200 만 위안..............................................현재 까지 는 하루 200 만 위안 이상 의 온라인 매출 이 안정 적 이다.

고추 잠자리 동 비 슝 건 화 는 기자 와 의 인터뷰 에서 전염병 발생 의 영향 을 받 아 이사장 이 직접 화물 을 가 져 오 는 것 도 회사 마 케 팅 의 한 방식 이 고 자세 라 고 말 했다. 지금 은 회사 가 상하 에서 하 까지 전원 마 케 팅 을 하 는 상황 이다.

온라인 상의 소통 을 가속 화하 다.

기업 의 개혁 을 강요 하 는 것 도 준비 되 어 있 는 기업 들 에 게 좋 은 기 회 를 주 었 다.

전 금 파 는 2017 년 말 부터 회사 가 새로운 소매 업 무 를 시작 했다 고 언론 은 전 했다.2018 년 6 월 에 그들 은 알 리 바 바 와 합작 을 시 작 했 으 나 알 리 바 체계 에 진정 으로 융합 된 상업 운영 시스템 으로 새로운 소매 활동 을 전면적으로 시작 한 것 은 2019 년 6 월 이다.플랫폼 에 들 어가 조직 보장 을 찾 아야 자원, 인재 등 을 관통 시 켜 기업 의 전체적인 공급 체인 생태 에 영향 을 주 고 전체적인 체 계 를 변화 시 킬 수 있다.

금 파 는 최근 2 년 동안 자신 이 가장 잘 한 일 중 하 나 는 팀 전체의 사고방식 을 디지털화 하 는 것 이 라 고 주장 했다.디지털화 사업 의 추진 을 통 해 의사 결정 절 차 를 바 꾸 는 것 은 한 사람 이 아니 라 한 무리의 사람들 이다.한 기업, 어떻게 하면 평범한 사람들 이 위대 한 일 을 할 수 있 을 까 하 는 것 은 가장 도전 적 인 부분 이다.

곰 건 화 는 기자 에 게 전염병 상황 이 홍 잠자리 의 전통 적 인 마 케 팅 모델 을 바 꾸 었 다 고 말 했다. 전통 적 인 신발 업 체 로 서 예전 에 온라인 판매 도 했 지만 오프라인 과 는 거의 갈 라 졌 다.앞으로 온라인 과 오프라인 연결 을 가속 화하 여 오프라인 전시, 온라인 판매 가 가능 하 게 될 것 입 니 다.

5 만 명의 안내 판매 라인 이 발 전 됨 과 동시에, 고추 잠자리 생산 부분의 2000 명의 노동자 들 도 끊임없이 생산 현장 으로 돌아 와 복원 과 생산 보장 주문 의 순 조로 운 출하 를 보장 하기 시작 했다.

홍 잠 자 리 는 절강성 온 주시 에 생산 본 부 를 두 고 있다.곰 건 화 는 회사 가 정식 적 으로 복 원 된 시간 은 2 월 19 일이 지만, 많은 외지 에서 온 주 로 돌아 가 는 노동자 들 은 한동안 격 리 를 해 야 한다 고 말 했다. 현재 회사 의 생산 부분 에서 의 복 원 률 은 60% 이다.

언제 쯤 이면 모든 것 이 끝 날 지 오프라인 매장 이 언제 쯤 정상 수준 으로 돌아 올 지 는 미지수 다.그러나 구 마모 토 는 정부 가 기업 의 부담 을 줄 이 고 있 는데 쇼핑 몰 을 포함 한 가게 의 임대료 도 일부 감면 되 고 회사 의 고정 비용 이 줄 어 들 기 때문에 기업 이 어려움 을 극복 하 는 데 도움 이 될 것 이 라 고 밝 혔 다.

"회복 하 는 데 는 시간 이 걸 리 지만 가장 중요 한 것 은 기업 의 생산 과 판매 가 모두 돌아 가 고 있 는 것 입 니 다. 마치 물이 흐 르 기 시작 하 는 것 같 습 니 다. 살 아 있 는 물이 면 대 어 를 키 울 수 있 을 것 입 니 다."웅건 화 설.