반위안 90억 라면 왕국의 알뜰한 일

이사국 주석의 반위안은 가장 사소한 일을 잘 해내는 것이 가장 긴 생각입니다.

‘ 21세기 ’: 미천라면을 운영하기 전에 당신의 일과 식품 무역이 왜 중국지역의 총대리로 뽑을까?

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당시 미천라면은 30여 년 넘게 경영 역사가 있었고 300여 개 지점이 일본을 나서는 문제를 고려해 많은 사람들과 호흡을 맞췄다.

미천라면의 공장을 구경한 후, 작은 사업이 아닌 조그마한 라면의 대리가 될 것이라는 생각이 든다.

일삼다오 (天) 가 나에게 매우 행운이었다. 당시의 사장이 나를 선택했다.

나는 그를 데리고 홍콩에 가서 시장 환경을 고찰하고, 내가 일찍이 장사를 했던 내지로 데리고, 마치 광서의 10만 대산 지역처럼, 내가 현지의 농민, 공급사들과 식품 무역을 어떻게 할 것인지를 직접 보고 심천으로 옮겨 가공을 하여 결국 미국으로 가게 했다.

사장은 내가 10여 년 동안 상업적 경험을 보고 현지에서 인맥을 운영하는 능력을 보고 나도 안심하고, 결국 내가 중국 대리를 하겠다.

대행권 이후 회사 발전을 어떻게 고려했습니까?

선조 공장을 세우고 개점을 하기로 했다.

공장은 미천라면의 가장 함유량이 있는 부분이라고 생각한다.

나는 1000만 홍콩달러를 투입해서 공장의 건설에 쓰였다.

지금은 공장을 먼저 짓지 않는다면 일본 미천라면이 가장 좋은 식품기술을 우리에게 전수할 수 없을 것 같다.

먼저 공장 건설의 전략은 미천이 확장될 때 원가 통제를 보증했다.

1996년 동정베이에서 첫 가게를 열었고 이윤율이 30% 에 이르는 것은 우리가 먼저 공장을 짓기 때문이다.

기업의 장기적인 발전을 고려하지 못했습니다.

그래도 내가 10여 년 동안 국내 식품 무역에 축적된 경험을 가지고 있다.

그때 나는 판매도 하고 구매도 하고 시장도 설립했다.

10여 년 동안 나는 자신의 개인 브랜드를 세워 사람을 어떻게 잘 할 줄 안다.

나중에 나는 미천을 선택하여 먼저 공장을 건설한 후 가게를 열었다. 이것은 나의 비즈니스 후각이며, 의지하는 것은 사람과 사물에 대한 경험 판단이다.

21세기 (21세기) 씨는 미천라면의 경영사에 대해 어떤 단계로 나눌 수 있습니까?

13% 반 (가) 나는 세 단계가 있다고 생각한다.

첫 단계는 1996년부터 미천이 회사의 운영 시스템을 수립하는 것이다.

당시에는 회사가 비록 작지만 오장이 갖추어져 있어 모든 부분은 한 걸음 한 걸음 한 걸음씩 규범을 세워야 한다.

2단계는 2002년쯤, 나는 가게를 통합, 재결을 시작하여 회사의 재산권 구조를 순조롭게 하여 우리의 세무를 규범했다.

세 번째 단계는 최근 2, 3년, 미천이 출시된 문제를 고려하기 시작해 2007년, 미천출시가 성공했다.

21세기 (21세기) 씨는 어떤 맛천 라면의 경영시스템을 세웠습니까?

일본 미천라면은 경영 모델을 나에게 가르치는 것은 아니지만 국내 경영에 완전히 적합하지 않다.

13 1013 (하) 다오 (하) 는 경영 (하) 에서, 건설, 교육, 시장, 공정, 각 체계, 각 시스템을 제로 건설해야 하며, 각 시스템의 패턴은 반드시 조정해야 한다.

우리는 1년에 4 ~5개 가게를 운영하면서 경영관리의 정수를 찾아서 이런 정수 모드로 모든 사람을 모드로 활용할 수 있게 한다.

21세기를 앞둔 2002년 전후의 미천재조는 어떤 과정입니까?

1999년 중국 상하이에 입국하다.

당시 국내의 정책은 외자 기업이 단독으로 식사하는 것을 허용하지 않았고, 나도 합자를 원하지 않았기 때문에 나는 친척의 이름으로 가게를 열었다.

이것은 당시의 음식업의 보편적인 방법이다.

하지만 가게가 많아질수록 내 명단에 있지 않아 나는 불안했다.

남의 명단에서 전문점을 다른 사람의 명하에서 거두어 모으는 것이다.

이 과정은 재산권에 순조롭고 우리의 세무도 규범했다.

많은 음식업체 뒤에는 빨리 출시가 불가능하다는 것은 세무가 불규칙하기 때문이다.

나는 당시에 일을 해서 회사의 장기 발전에 유리했다.

21세기 (21세기) 를 청산권 (21세기) 를 이청했다가 무슨 원인으로 상장된 일을 고려할 수 있을까?

자본 시장에 대해 줄곧 잘 모르는데, 나도 주식 시장에 관심이 없다.

일찌감치 많은 사람들이 나를 찾아와 자금이 부족한지 IPO 가 되냐고 물었다.

나는 당시에 아직 생각을 못했기 때문에 이런 것을 개의치 않았다.

후세히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히

당시에는 패스트푸드를 하는 기업이 수십억의 규모를 할 수 있다고 생각했는데, 우리는 왜 안 되겠습니까?

2006년이 되면 미천이 IPO 라는 일을 하기로 했다.

21세기에 성공한 이유는 무엇일까?

천원대 (元) 가 장시 (元) 의 과정이 매우 빠르다.

결국, 아니면 내가 초기에 한 일들이 옳은 것이다.

미천이 출시되기 전에 경영이 완벽하고 규범이 있는 회사였다.

21세기에 회사가 성공적으로 출시되었는데, 당신은 당신의 일이 어떤 변화가 있는지 느끼고 있습니까?

장시 성사가 원만하고, 출시 가능성이 높고, 출시 가능성이 높다고 생각하며, 출시의 성공을 위해서라면 성공할 수 있다.

실제로 회사를 잘 만들어야 하는 게 관건은 장사를 잘하고 실적이 좋아지면 주가가 자연히 올라간다.

지금 나는 회사의 역할로 큰 방향을 결정할 수 있다.

상장 융자에 대한 돈을 우리는 이미 주로 공장을 건설하는 데 쓰기로 결정했다.

미천은 상하이와 심천에서 생산기지를 가지고 있으며 베이징, 천진과 청두에서 새로운 공장을 재건해야 한다. 이렇게 우리는 화동, 화남, 화북, 화북, 화북, 화북, 화북, 화북, 화중은 네 개의 기지가 있다.