이런 승진을 만나면 어떻게 하지?

여자친구를 위해 기회를 포기하다

- 마울타오, 27세, 외기업원

그날

막 참고 있던 그 흥분심이 갑자기 사라지다.

싱가포르에 장기 파주하는 것은 내가 여자친구와 함께 하늘의 각지에서 전화에 의지하여 충심을 털어놓을 수 있다는 뜻이다.

이것은 방금 만난 지 얼마 되지 않은 우리들에게 의심할 여지없이 큰 시련이다.

우리가 서로에 대한 자신감이 부족한 것이 아니라 이 감정의 씨앗이 막 싹트기 시작했을 때 우리가 시간을 많이 내지 않으면 큰 나무로 자라는 것을 볼 수 없을 것이다.

매사에 경중이 있다

한 가닥의 느낌이 있어야 좋을 것 같아요.

언론에서 근무한 지 3년 만에, 나는 이미 방송국의 업무 핵심으로, 기획, 많은 시청률이 높고 대중의 뜨거운 프로그램을 녹음했다.

그러나 다른 사람의 찬양과 긍정 중, 나는 점점 자신의 일이 고정된 모드에 빠졌다는 것을 점점 발견하고 신선함을 느낄 수 있다.

그러자 상업적인 두뇌를 자인하는 나는 회사를 열어 장사를 할 생각을 태웠다.

내가 전업주인지 아르바이트 보스를 할 것인지 망설이고 있을 때 나는 지도자에게 승진해야 하는 ‘ 희소식 ’ 을 받았다.

나를 부주임으로 승진하고 나로 하여금 고도할 필요는 없다. 승진을 생각하면 나는 일처리를 어떻게 해야 할지 고민할 필요는 없고, 십여 명의 사람을 이끌고 일을 하는 행정관리자가 되자, 나는 갑자기 맥이 빠지게 되었다.

카메라 주위를 돌아다니는 사람이 어디 사무실의 딱딱한 걸상을 탈 수 있겠는가, 이 위에 대한 무거운 책임과 짐을 짊어지지 못한다.

나의 이런 쓸쓸한 들학은 여전히 그 한 사람의 가족을 배불리 먹고 근심 없는 간단한 생활에 적합하다.

물론 승진은 이 이유를 제외하고 나는 경력이 얕아 볼 수밖에 없는 요인이다.

직장은 최근 몇 년 동안 젊은이들을 발탁하기 시작했지만, 부서 내부 노동지는 여전히 많다.

내가 막 일한 지 3년이 된 꼬마 녀석은 마음속에 기력이 없고, 분명히 충분한 호소력을 가지고 있는 이 ‘ 선배 ’ 들을 이끌고 있다.

어차피 나 혼자 할 생각 이 생겼는데, 갈등이 많으니, 승진 후 자신이 싫어하는 관리 업무를 하는 것도 나쁘지 않다.

그래서 동료들이 이 승진할 기회에 질투가 나서 눈동자가 푸르게 되었을 때 나는 의외로 사표를 냈다.

지금 나의 장사는 여전히 생동감이 있다.

짜고 싶지 않아요.

-amy, 27세, 외국 기업원

나는 직장에서 시작이 낮아 일찍이 이렇게 승진을 갈망했다.

초빙할 때 나는 단지 중전문학력뿐이고, 사장이 나에게 업무원, 그리고 프라우드, 봉급은 하나밖에 없다.

나는 일찌감치 실적에 욕심을 내서 전문적인 자격증서를 읽고 마침내 어느 날, 사장이 나를 이 업무 부서의 지배인으로 승진하였다.

명함의 타이틀 변화가 나를 한동안 취하게 하였으나, 나는 곧 짐을 많이 무거운 것을 발견했다.

업무를 여전히 해야 하는데, 앞의 아가씨는 ‘ 사람이 모자라서 ’라고 말하는데, 나중에는 그가 이 지출을 절약하고 싶어할 지도 모르지만, 나더러 한나절이라고 불러야 한다.

이렇게 되면, 나는 오전 무대, 오후 하부 부서에서, 퇴근 시간은 나에게 의미를 잃고, 거의 매일 저녁 89시에 집에 돌아간다.

사장은 나의 젊고 학력이 낮고 일자리는 단련을 위주로 해서 급료의 상승폭은 가련하다고 말했다.

승진의 기쁨이 점점 추워지면서 승진은 ‘착취 ’라는 내 명목이다.

1년이 지나자 우리 사장이 슬럼프를 했다.

사장이 나를 대포하여 나를 지배인으로 삼겠다고 말했다.

나는 더 이상 낯가죽이 얇지 않으니 직무 범위와 대우를 단도직입적으로 물었다.

과연 예상치 못했던 나의 작업량은 세 사람에 달할 수 있다! 봉급이 20% 인상되지만 동시에 나의 휴대전화 보조금을 삭감했다.

나는 아무 표정도 하지 않는다.

사장은 몰라, 나는 이미 외업의 ofer를 얻었다.

이것은 내가 ‘걱정마 ’의 한 달 넘게 면접 성과인데, 나는 결코 사장의 승진을 약속하지 않을 것이다.

오히려 허사가 되었다

- 왕우륜, 35세, 기업 중층

원래의 회사에서 여러 해 동안 머무르고 부서 부주임을 해냈다.

한동안 기업의 재무 상황이 문제가 생겼는데, 사실 이것은 불가피한 것이고, 해결하기 쉽다.

그러나 본사에서 큰 도끼가 생겨 재무난을 해결하는 데 일손이 있는 사장이 직접 회사로 왔다.

머지않아 나는 이 사장의 ‘ 방안 ’ 의 실질을 알아챘다.

그는 마케팅에서 절류를 하는 것이 아니라 내부 원가 지출에서 머리를 숙여 직원들의 출장 수당, 초과 수당이 연이어 하락했다.

회사들이 새로 구입한 컴퓨터 등 사무용품도 재무보고서에서 원래의 가치를 유지하기 위해 재무 보고서에 대한 가치를 유지하기 위해 봉인하면 감가상각을 제시해야 한다.

이런 여러 가지, 나는 연말에 우리의 재무 데이터가 예쁠 것이라고 상상할 수 있지만, 이것이 합리적인가?

회사 분위기가 달라지기 시작했다고 생각합니다.

부직에서 정직으로 승진했다는 소식이 바로 그 자리에서 전해졌다.

원직에서 나는 실권을 파악하고, 일을 좀 할 수 있다. 상승하면 허공적인 태세이다.

그래서 나는 행낭을 정리했다.

물론 나는 승진서를 받고 정식으로 사직하고 구직 시 부과할 수 있다.

돌이켜 보면 나는 현명하게 걷는다고 생각한다. 그렇지 않으면 그 직위에 있는 것은 죽은 길이다.