온주 구두업 자영 구시

남에게 제압을 받는 것이 선제공보다 못하다

절강 형득크

회사는 그 마케팅 판도에서 선천적으로 성숙한 하남성 시장의 하남성 시장의 대리권을 회수하고 이 회사의 첫 자영 지사 — 형득식 구두업 정주 지사를 설립했다.

대리상 수중에 ‘ 속박 탈권 ’ 을 하면 자연히 어려움이 있다.

그러나 형텍 구두업 사장은 "대리상의 빚이 너무 크면 기업이 자영 지사를 창설할 수 없다"고 말했다.

온주에 있어요.

"상류업체"는 상류기업의 상품 대금은 거의 관례: 대리상이 신발 공장을 체불하고, 신발 공장은 원자재 공급업체의 화물 대금을 체불한다.

체인 전매를 실시하는 유명 구두기업은 현재 전문점의 대리상 부채를 개설시키지 못하게 하는 대다수가 이미 이 삼각채 문제를 잘 해결했다.

하지만 대리상 도매경영에 의존하여 제품을 시장에 깔고 있는 중소신발 공장에 깔려 판매루트는 한 손으로 대리상 수중에 장악하고 있다는 뜻이다. 대리상이 너의 신발을 팔지 않는다면, 신발이 현지 시장에 들어가기 어렵기 때문에 판매 경로의 제조인, 무형 중매상 대리상 제조업자에게 밀린 제조업자에게 편리함을 제공하는 것이다.

업계 인사들은 일부 성급 시장의 대리상은 재고가 비교적 커서, 어떤 재고가 수만 켤레에 이르기까지 “ 제조사 1백만 위안의 화물 대금은 드물지 않다 ” 고 말했다.

대리상이 공장의 화물 대금을 질질 끌수록 공장의 경영 위험이 높다는 것을 의미한다.

이에 따라 일부 시장을 확장할 때 이미 유능한 신발 공장을 확장하여 자영 지사를 창립하는 것이 상책이다.

사장강은 자영 지사가 설립한 이후 기업이 이 지역의 확장력도 더 크고, 공급 공급도 대리상이 비교할 수 없다고 긍정적으로 말했다.

회사 자영업소가 성공한 후에도 대리상에게 양도할 수 있다.

기업이 돈을 벌뿐만 아니라 대리상의 개점 위험을 줄였다.

형텍 구두업 정주지사가 설립된 뒤 하남 9개 백화점에서 전문점, 전문점, 전문점 20여 개를 개설해 “시장 효과가 뚜렷하다 ”고 소개했다.

‘ 자영 ’ 은 만능은 아니지만, 많은 제23종 신발 기업들이 여전히 이 마케팅 모델의 업그레이드를 잘 볼 수 있다.

전국에서 이미 1000개에 가까운 인터넷 판매를 하고 있는 발가락왕 신발업체, 제화 공예가 상당히 정밀하고, 발가락왕 구두는 국가 면제 제품으로 20개 성급 시장으로, 현재 모두 대리상이 수리하고 있다.

그러나 이 회사 부총노해봉은 자영 지사가 이미 회사에 입사 전략 계획을 개설했다. "내년에 시점을 시작할 의도가 있다"고 분명히 밝혔다.

발가락왕 구두업은 현재 자영 지사 축적력을 계획하기 위해 창설중이다.

루하이봉은 주요 업무가 2시, 조사 조작 모드, 둘째는 군대를 모집하는 것이라고 말했다.

모드에서 최근 발가락왕 구두업은 일태창업과 제호업의 학습을 의미하며 이들 기업의 시장 확장도를 해독할 계획이다.

또 인력 비축에 따르면 루해봉은 현지 시장에서 직접 채용해 현지 신발 시장의 운영을 익히고 현지 소비 시세를 아는 마케팅 관리자, 둘째는'사람을 파기'를 기대하고 있다. 3은 양성기업 내부 인원이다.

루하이봉은 제화업체의 생산 원가가 커지면서 조건이 있는 기업을 통해 마케팅 모델의 업그레이드 전환을 통해 제품과 브랜드 부가가치를 높일 수 있다고 말했다.

형텍 등 기업들이 채널 변혁을 찾는 것도 기대된다.

“그러나 어떻게 자영 지사를 대리상보다 더 잘 운영하게 하는데, 어떻게 더 큰 발전공간이 있다면 기업이 고려해야 한다.”

제품'화북 시장을 주공하는 삼림 늑대 신발 업체, 현재 걷는 것도 대리상 도매의 길이다.

주약룡 산림 늑대 구두업 회장은 대리상 도매경영에서 자영 지사를 개설해 중소신발 공장에 대한 비약적 으로 기업의 핵심 경쟁력과 운영에 달려 있다고 말했다.

관리는 가장 어려운 문제입니다.

일태 구두업 사장과 폴 기사 구두업 회장 김철신 감독은 중소구두공장이 지역 시장에서 자영 을 하고 있다. 관리의 어려움이 가장 크다.

우선 인원이 관리하기 어렵다.

'외군에 목숨이 걸릴 것'이라니, 주외지사의 마케팅 인원도 잘 관리하지 못한다.

사람마다 직무를 다하게 하고, 다음 시간을 더 내야 한다.

그 다음은 비용이 통제하기 어렵다.

자영 지사는 기업본부의 본영을 멀리 떠나 운영할 때 어떤 비용을 써야 하지 말아야 할지 기업이 통제하기 어렵다.

이에 따라 김철신은 자영 지사 운영 성패가 관건이 관리라고 밝혔다.

일부 업계에서는 대리상 손에서 경영권을 회수하고 비용도 높다고 지적했다.

자영 지사를 개설하기 전에 최소한 대리상의 재고를 모두 먹어야 한다.

뿐만 아니라 그동안 개별 기업의 대리상은 자신들이 조성한 판매망을 기업에 양도하기 싫어서 대리상을 찾아 기업을 찾는 유혈사태를 빚어낼 뻔했다.